时间：2022-08-22 09:24:41
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加拿大学者明茨伯格将战略定义为”一系列或整套的决策或行动方式，”这套方式包括计划性的战略和非计划性的战略。事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森指出，”战略既是预先性的，又是反应性的”。换言之，”战略制定的任务包括制定一个策略计划，然后随着事情的进展不断规划和再规划的结果”。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化作出反应。企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。
公司战略可以分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。
总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分。一般来说，战略管理包括三个关键要素：战略分析――了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择――战略制定、评价和选择；战略实施――采取措施使战略发挥作用。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择过程包括制定战略选择方案、评估战略被选方案、选择战略、制定战略政策和计划。战略实施就是将战略转化为行动，付诸实施。战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。制定一个良好 的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。与上述情况相反，如果企业没能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终导致该战略的完善与成功。如果对于一个不完善的战略选择，在实施中有不能将其扭转到正确的轨道上，或者只是一丝不苟地执行，就只有失败的结果了。所以企业战略的有效实施需要企业文化的有效保证。
企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。
查尔斯.汉迪在976年将文化类型分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。
权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。企业中的掌权人对下属保持绝对控制，企业的决策可以很快的作出，但其质量在很大程度上取决于企业经历人员的能力。它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。
角色导向型企业最常见于国有企业和公务员机构。这类企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同样重要。这类企业的权力仍在上层。
文化补充了正式控制。文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。如果文化在企业中具有这种功能，那么，员工主动的自我控制、员工间的非正式监督和不涉及具体细节的组织准则结合在一起，员工会比在正式制度下更可能地去服从，从而，控制员工行为将比只有正式控制制度更有效。
文化促进合作并减少讨价还价成本。在企业内部，由于各利益相关者讨价还价的权力之争，也会导致市场竞争中可能出现的个体理性与集体理性的矛盾。企业文化通过相互强化的道德规范，会减轻企业内权利运动的危害效应，这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。
1.优势(strength)(1)绝对的规模优势：电力企业虽然早已实行政企分开，与其他企业一样成为市场经济活动的主体，但由于电力属于基础产业，涉及国计民生，国内供电企业仍实行国家垄断经营。南方电网作为央属企业，归国资委直接管理，显示出中央对央属企业的极大扶持，其规模优势相当明显。(2)强大的资产优势：在有形资产方面，南方电网公司规模大、资产优良、实力雄厚，南方电网公司在全球500强企业的排名从逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作为南方电网属下的县级供电局拥有强大的资产优势。(3)稳定的人力优势：员工忠诚度高，人才流失少。南网新分配毕业生全部要到县级供电局锻炼，新生力量不断增加，极少发生在编制员工辞职现象，员工队伍稳定性较高。(4)坚定的政策优势：一是国务院国资委制定并印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》；二是南方电网公司经过多年实践，形成了鲜明而独特的企业文化，制定了《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》，提出了《南方电网公司企业文化建设实施意见》，明确了企业文化建设的指导思想、总体目标、体系框架、工作机制、载体与形式，以及组织实施等具体意见。
2.劣势(weakness)(1)欠缺总体发展规划：未把企业文化建设纳入总体发展规划，企业文化建设导向不明、流于形式。(2)决策层缺乏企业文化建设意识和经验，对企业文化建设缺乏坚强领导。(3)匮乏企业文化建设专业人才。员工队伍尤其是一线员工年龄偏大、学历偏低，整体素质较差，对企业文化建设认识偏面、肤浅。(4)缺乏企业文化建设专项经费。虽然总体运行费用较宽裕，但没有专项建设经费，根据预算管理规定又不允许灵活调整费用列支，企业文化建设仍为空话、套话。
3.机会(opportunity)(1)国家经济稳步增长，国力增强，电力市场前景广阔，电力的硬件建设已上规模上档次。(2)南方电网公司深化农电管理体制改革，全面接管辖区农电机构，对系统资源进行整合、优化，为推动企业文化建设注入新鲜血液。(3)南方电网公司“万家灯火，南网情深”，“责任南网，和谐南网”主题形象家喻户晓，社会服务承诺深得人心，具有广泛的社会、群众基础。(4)行业垄断，便于形成富有特色的企业文化。
4.威胁(threat)(1)随着市场经济体制日臻成熟，电网原享有的宏观经济政策优势、税收政策优势等逐渐丧失。不同投资主体不断进入国内电力市场，电力企业的盈利能力受到冲击。(2)经济可持续发展、人民生活水平不断提高，对环境保护提出了更高的要求，促使电网企业在环保方面加大投入，增加成本。(3)社会关注度提高，社会对供电质量和可靠性要求越来越高，电网安全运行压力陡增。加上媒体负面报道增加，供电企业形象受损。(4)客户服务要求趋向多元化、个性化，要求提供更便捷的一站式服务和和差异式服务，改进供电服务方式，提高服务水平压力越来越大。
二、对策和建议
1.转变思想观念，正确认识企业文化建设的重要性和迫切性县级供电企业既要实现经济效益，也要实现社会效益，承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为供电服务升级的重要途径，以及培养企业和个人共同的核心价值观的需要，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。
2.加强组织领导，明确界定企业文化建设的职与责成立企业文化建设组织架构，明确企业文化建设第一责任人和牵头部门，组建企业文化建设专业化队伍，落实企业文化建设专项资金，确保企业文化有组织、有计划、有经费、有秩序开展。
3.形成职能规划，把企业文化工作纳入常态管理根据国家对企业文化建设的意见，制定调整发展、快速发展和持续发展等阶段目标和任务，并纳入供电局执行战略体系，形成常态化管理模式。
4.制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性制定企业文化建设评价指标标准，实行定量评价与定性评价相结合，年底对供电局开展企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据，并通过评价找出差距，发现问题，深入剖析原因，并有针对地制定改进措施，进一步加强企业文化建设；也可作为开展企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据，并视情况纳入绩效考核。
5.发动全员参与，推动企业文化建设工作落地建立有效的宣传平台，将文化的正面影响最大化、持续化。除了召开各种会议的正式宣传外，还可以通过办内刊、举办企业团拜会、开展各种文体活动，把企业文化理念巧妙地贯穿其中，充分调动员工的积极性，加深员工的参与程度。
三、结语
关键词：战略管理；企业文化；企业发展
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0037-02
随着全球经济一体化步伐地不断加快，现代企业的发展面临着越来越多的挑战和机遇。21世纪的今天，经济全球化、信息——生物技术的高度融合以及竞争地不断加剧，全球市场环境变得越来越复杂，其中既蕴藏着广阔的发展前景，同时也给现代企业的发展带来了全新的挑战。现代企业想要在未来的世界里谋求自己的一席之地，就要不断提高自身的核心竞争力，而要提高核心竞争力，就必然要大力抓好企业的战略管理和企业文化建设，也唯有给企业制定切实可行的发展战略、营造出了健康和谐的企业文化，才能真正促进企业不断地健康向前发展。既然如此，我们又该怎样去做呢？笔者认为，我们想要搞好企业的战略管理和企业文化建设，首当其冲的应该是先要搞清楚什么是战略管理、何谓企业文化这一基本问题，然后再去分析二者之间的关系所在，只有这样，我们才能谈得上去提高企业的核心竞争力，抓好企业的战略管理和企业文化建设。鉴于此，本文将就战略管理、企业文化的含义以及二者之间的关系做一简单探讨：
一、战略管理、企业文化是什么
伴随着市场竞争的不断加剧和商业环境的进一步恶化，战略竞争和战略管理已经成为现代企业发挥自身竞争优势、走向发展壮大的关键所在。我们要理解“战略管理”这个概念，首先要搞清楚什么是战略？根据著名管理学家纳格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯的定义，战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。很显然，战略管理就是指对战略的一种规划和管理，它是一系列决定公司长期绩效的管理决策、措施与行动，包括环境监测、战略制定、战略实施以及评价和控制。而企业文化则是指企业在长期生产经营管理过程中形成的意识形态、价值观念以及与之相适应的制度体系、行为规范、道德准则和组织机构的统称，它通常分为三个层次：第一个层次是企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等；第二个层次是企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等；第三个层次是指企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。
二、战略管理与企业文化的关系
战略管理和企业文化构成了现代企业发展的重要组成部分，在引领企业发展过程度发挥着重要的作用，那么，二者之间到底是一种什么样的关系呢？
（一）战略管理与企业文化，何者第一性
笔者认为，战略管理与企业文化之于企业而言，企业文化应该是第一性的，战略管理处于从属地位，从某种意义上讲，有什么样的企业文化，必然会引领着什么样的企业战略选择。众所周知，一个个体抑或是一个组织，它们的行为都是在一定的意识形态和价值观念的指导下而作为的，而不是相反的行动指挥意识；每一个理性的组织或个体，都是在经过理性思考和考量之后，按照自己意识里的价值判断做出选择，进而通过行动这个载体表现出来。企业从诞生的那一天起，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化引领下，形成了企业自己的战略选择，与此同时，战略选择的形成，也在某种程度上能动地影响着企业的文化变革。
（二）企业文化是企业战略管理的重要手段
一个企业制定了自己的战略管理措施以后，就要求上至领导下至最底层的员工共同努力贯彻实施这一战略目标，而企业文化正是一个企业凝聚人心、焕发员工激情和统一群体成员意志的重要手段。
1.企业文化对于参与企业战略实施的员工具有独特的激励作用
大家都知道，一个企业战略目标的顺利实现，需要企业全体成员上下一心的共同努力，才会顺利完成企业的发展愿景。优良的企业文化氛围，暗含着整个企业的共同价值观和行为准则，并且会形成一个优良的共同愿景，这个在企业文化氛围中形成的共同愿景既能够让人们激情澎湃，调动大家的积极性，又能够让人们为了实现共同愿景而自觉努力奋斗，进而实现企业的战略目标。
2.企业文化具有良好的约束功能
从新制度经济学的角度来看，人都是倾向于机会主义的高级动物，在没有任何监督的情况下，人们总是会期望实现自身利益的最大化，这就不可避免地有时会影响到企业的切身利益。因此，任何组织里的个人，都需要某种程度上的约束或限制。对于企业而言，只有通过企业良好文化氛围的营造，形成人性化的制度体系和积极向上的价值规范，才能真正实现企业人的良好管理。一方面，我们要制定合理完善的人性化管理制度，用制度来管理人，达到硬约束的目的，但制度毕竟是人所制定的，人又是有限理性的动物，难以达到完备，因此，我们还需要另外一种软约束，这就需要通过一种企业文化的教育，引领一种共同的舆论导向、共同的行为规范和形成全体成员自觉的行动来实现一种软约束。
3.企业文化始终引领着企业战略的实施
企业文化是解决企业面对外部生存和内部团结的一套哲学，是企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯的总和。企业文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的语言明示着企业的发展方向和目标，并通过制度的形式把企业的精神和战略目标内化在人们的行为举动上。企业文化的价值目标是企业员工的共同目标，而企业的战略选择正是在这一共同价值目标的指导下做出的决策。因此，企业文化正是通过全体员工的共同价值目标引领着企业的战略布局与实施，它对员工有着巨大的吸引力，是企业制定目标和企业作为的共同诱因。
（三）企业的战略管理与企业文化必须要相互适应和协调
一个企业文化的形成，经历了一个相对较长的历史时期，具有相对的稳定性，一旦形成，就很难改变，具有一定的持续性，因此，企业的战略管理就必须要适应已有的企业文化，不能毫不顾忌企业文化的现状，盲目实施企业的战略抉择。
有人从企业战略与文化相关性的角度出发，把企业文化划分为三种不同的形态：一是战略互助型企业文化，即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐；二是战略制约型企业文化，即企业文化与企业战略目标相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏，尤其是当企业实行新的战略时，传统的企业文化往往会成为新战略实施的制约因素；三是战略非相关性企业文化，即企业文化对企业战略无明显影响。通过这种分类我们不难看出，在企业文化引领下制定的企业战略选择，能否顺利实施，还需要实现二者之间的良性互动，一方面既要不断去丰富完善企业文化，以期实现对企业战略管理的支持，形成一种战略互助型企业文化，另一方面也要根据企业文化的现实状况，适时调整战略抉择，最终实现企业战略管理和文化建设的双赢局面，实现企业利益的最优化选择。
综上所述，对于一个企业而言，想要在当前的全球经济一体化、竞争越来越残酷的市场环境中谋取自己的位置，就必须既要抓好企业文化建设，同时也要做好战略管理的实施，做到两手都要抓，两手都要硬，才能不断提高企业的核心竞争力，真正实现企业的良好健康发展。
参考文献：
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[4] 孙秀云.中外企业文化比较研究[J].经济纵横，2009，(6).
一、企业文化和企业战略的关系
企业文化，是从企业长期生产经营、建设发展历程中所自觉形成的经营管理哲学、共同价值观、行为规范和共同追求的总和。它是企业集体核心观念的高度汇总，是员工共性思想道德风貌的展现。企业战略，是在企业愿景和使命的指引下，进行内外部环境分析，确定战略目标、实施策略和战略支撑的全局性企业规划。它是企业在想做、能做和可做的内外部环境中寻找定位的过程。企业文化和企业战略都讲求系统整体的思考，将提高组织活动的效益当做共同目标。笔者认为，二者的互动关系与企业的生命周期有关。
（一）企业处于平稳期适用于文化匹配型战略。
这个阶段是强文化时期，稳定和可持续是首要目标。企业经过一段时期的发展积淀，形成了相对稳固的企业文化，对企业和员工有着共同的内在约束性。这个时期改变企业文化很困难，企业文化决定着企业战略的选择。制定符合企业文化特征的战略，是其能够顺利实施的重要保证。
（二）企业处于变革期或者扩张期适用于战略匹配型文化。
这个阶段是强战略时期，前瞻性和决断力是关键。企业战略关乎企业的未来。企业的所有活动和要素都围绕着战略展开，包括企业文化也同样受到战略的制约。新的战略要求有新的企业文化与之匹配，不同的战略有不同的文化去支撑。用文化去强化战略的执行力，及时应对市场变化。
（三）文化匹配型战略和战略匹配型文化相互转化、相互影响。
有什么样的文化就应有什么样的战略，有什么样的战略就应有什么样的文化。二者谁占上风，取决于当时企业面临怎样的内外部环境、处于怎样的发展阶段。对于目前正在向多元化、国际化的完全竞争市场转型的传统水电勘测设计企业来说，创建战略匹配型企业文化是必然选择。它将为企业转型战略的实现提供坚实的保障和有力的支撑。
二、战略匹配型企业文化的创建
（一）梳理历史赋予企业的文化内涵，总结现行企业文化的主要特点。
特别是建立历史较长的企业，应从企业历史环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等多方面进行系统整理归纳。企业历史环境决定了企业的一贯行为，如地处沿海，容易接受前沿的思维方式和经营管理手段等。价值观是企业给员工带来的品质，是员工面对某一事件的群体判断，是企业文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企业文化的核心人物或者将企业文化进行人格化，主要目的是发挥模范作用，给广大员工提供学习、效仿的榜样。企业内部的各种表彰、评比、文体、慰问活动等都是文化仪式的表现。文化网络需要整理非正式的员工交往沟通渠道。
（二）调研员工对于企业文化现状的满意程度，分析企业文化内在变革愿望的方向和强烈程度。
在调研时，选择的企业员工样本要有一定规模，覆盖面尽可能广。建议从企业理念、制度和行为三个方面入手打分。理念主要涉及文化建设、价值观认同度、忠诚度和满意度等；制度主要包括组织架构、规章制度、管理模式、工作流程等；行为不仅限于内部沟通、工作环境、工作动机、员工培养与激励等方面。通过对现行企业文化在员工中的适应性摸底调研，进行数据统计分析。
（三）分析企业内外部环境，明确企业所处的阶段和竞争战略。
企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹，他与企业的内外部环境变化密切相关。企业生命周期有发展、成长、成熟和衰退4个阶段。针对不同的阶段，企业的战略大致可分为发展型、稳定型和紧缩型3种。
（四）分析调整当前企业文化和企业战略之间的匹配程度，将企业文化战略纳入企业战略规划。
企业文化的变化不是任意的，也不是毫无目的的，而是要在一定的思想指导下进行，要把企业文化的变革融入到企业战略中去。抓住企业主要优势和面临的主要困难，在企业战略规划的引领下，结合历史传统文化、员工内在文化变革意愿和企业所处的阶段，认真分析总结企业文化需要调整或重点加强的部分，准确定位、去芜存菁，将企业文化上升到战略层面，建立企业文化战略体系，切实推动企业文化与战略的协同发展。
三、战略匹配型企业文化创建中的问题、不足和改进措施
（一）基础资料收集和数据分析工程量大，短期内看不出效果，推进难度较大。
建议由企业主要负责人主管，在企业的某个或少数几个亟待突破的领域，通过战略引领、文化试点的方式，加大宣传和导向力度，进行小范围协同性测评，摸索共性，找出适合当前战略目标的企业文化。
（二）文化需要积淀，新的文化氛围创建后存在不稳定、容易被取代、有抵触情绪等的问题。
建议明确企业文化战略后，给新的企业文化的形成预留培育期，同时加大教育、引导、灌输的文化固化力度，坚定不移的巩固、深化符合企业发展战略的新共识。
（三）在创建过程中，不能矫枉过正、不能偏废。
【关键词】企业战略；企业文化；价值观
一、企业战略与企业文化的内涵
目前比较取得公认的定义是，企业战略是企业根据企业自身的市场状况，同时结合企业自身拥有的资源，利用分析、预测、判断等方法，设置合理的远景和目标，并从而制定对企业实现其目标的总体性和指导性的谋划。企业战略具有六个特点：即全局性、指导性、系统性、风险性、竞争性、长远性。
通常来说，在一般组织结构较为完善的企业中，企业战略可以分为三个层次，分别是职能战略、公司战略和业务战略。
职能战略，有时又被称为职能层战略，主要是指企业内部各个职能部门相对短期的战略计划，从而使企业职能部门人员能够有效和清楚地认识到本职能部门的责任和要求，为了实现企业目标，有效的运用人力、生产、财务等资源。通常企业的职能战略包括生产制造战略、技术战略、组织设计战略、财务战略、营销战略和人力资源战略。
公司战略有时又被称作总体战略，公司战略需要根据企业的目标，合理配置和利用企业的各项资源，并精准选择企业的竞争领域，达到使企业各种业务相互支持和协调的目的。因此，公司战略是最高层次的战略。
业务战略，又被称为竞争战略，是在公司战略的制约下对各个经营单位的计划和行动进行指导和管理，从而实现企业的整体目标。业务战略包括战略经营单位战略、事业部战略和子公司战略。
对于战略管理的本质问题，很多学者都提出了不同的看法。例如波特认为战略就是要企业做到与众不同，本质在于通过独特的方式来进行活动或者参与竞争。安索夫认为企业战略贯穿企业经营活动、产品以及市场，由产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同因素四个要素组成。
企业文化这种概念是在20世纪80年代才被提出的，不同的学者对企业文化的定义也不同。
斯坦雷·M·戴维斯额强调企业文化是员工所拥有的信念和价值观的具体表现，能够使企业成员相互协调并逐步形成组织内部的行为规范。威廉·大内认为企业文化由传统和风气所构成，包括象征、仪式和神话，从而能够把企业的价值观和信念传输给员工。国内一些学者认为企业文化是在企业中形成的历史传统、文化观念、价值准则和道德规范等，从而能统一指导思想和经营哲学。
企业文化通常包括广义和狭义两个方面的含义。从广义上来讲，指的是企业在生产经营过程中所创造的物质财富和精神财富的综合。从狭义上来讲，指的是企业所具有的与众不同的价值观念、行为方式和思想意识，从这个角度来讲企业文化包含三个层次，即企业的物质文化层、企业的制度文化层和企业的精神文化层。
价值观是企业文化的核心，具体体现在三个方面，即企业的规章制度、企业的经营管理活动以及员工的具体行为中。在企业中创造一种能够让员工认同的核心价值观，才能促使员工奋发向上，促进经营业绩的不断提高，从而积极地推动建设优秀的企业文化。
二、企业文化与企业战略的关系
1、企业文化推动企业战略的实施。企业文化犹如发动机一般，可以推动企业战略的实施和发展。企业文化一方面使企业中员工的行为得到明确的指导，端正和教育员工的态度和行为，同时也能够增强员工之间的凝聚力，促使其规范行为态度，使得员工能够较快较完全地接受企业的规章制度。进一步来讲，由于员工在企业文化的引导下接受了企业统一的规章制度，就能够在生产经营过程中从人力、财力、物力上节约企业成本，促使资源的合理分配使用，从而提高企业的业绩，减少在战略实施过程中所出现的不必要的成本损耗，加快企业战略的实施。
2、企业文化对企业战略的聚合力作用。企业文化除了对企业战略实施起到助推作用，促进企业目标的整体实现，同时还对企业战略起到明显的聚合力作用。优秀的企业文化会让员工产生一种认同感，让员工对企业的经营理念、总体目标产生一种信念，并逐渐地与自身的人生目标、职业规划相结合，从而促使员工在工作中从企业发展的整体角度为集体的利益考虑，并积极地为企业做出应有的贡献。一旦员工对企业的经营理念产生一种强烈的认同感，就会将个人的人生价值与企业的发展相互融合，从而在集体价值观中产生满足感，并产生强烈的对企业未来发展的信心。于是为企业服务，提高经营业绩就成为了自动自发的行为。另一方面，这样的企业文化将会使员工产生一种群体意识，从而与企业统一思想，使成员一心一意为企业服务。总而言之，优秀的企业文化会使员工产生巨大的认同感，形成凝聚力，促使企业的战略发展。
3、企业文化对企业战略的基石作用
文化企业指导企业的快速发展，并为其提供正确的发展思想，因此，企业文化对企业战略起到基石的作用。如何在竞争激烈的市场中将一个企业做大做强，一直都是一个非常重要的问题，而通常那些在竞争中能够脱颖而出的企业是有共同点的，即拥有明确而具体的发展战略和能够顺应发展战略的企业文化。实际上，世界上很多著名企业都有自己独特的企业文化，并对企业自身的战略起到基石和支撑作用。
三、怎样建设符合企业战略的企业文化
在企业中建立适合企业发展的企业文化一直都是一个重要课题。在全球化趋势越来越明显的今天，企业之间的竞争和企业管理也不断地向前发展和演变，逐步地走向更高层次的文化竞争和科学管理、文化管理。因此，企业文化的重要性也日益被人们所认识。
1、让价值观逐步体现在工作绩效上。企业文化的核心是价值观，要想让员工信奉企业共同的价值观，就必须让他们相信这样的价值观有助于提高他们的绩效，所以无论在薪酬上还是未来个人的发展空间上，必须有一个物质载体。因此要有计划有目的的向员工传输企业战略是怎样帮助他们提高工作绩效和实现职业规划的，从而能够让员工自觉的去坚持和维护这种价值观。
2、逐步形成有利于企业发展战略的价值导向。优秀的企业核心理念体系能够对企业的未来发展产生深远的影响，这种核心理念体系必须与企业发展战略相适应和匹配，并能够在企业战略的实施推进中提供价值导向、文化支撑、精神动力以及舆论导向。
3、充分调动职工积极性，构筑共同愿景。规划共同愿景能够充分的发挥组织能量，从而促进战略管理取得成功。成功的共同愿景可以激发员工变革的欲望，这同时也有利于形成学习型组织。要建设战略支持性的企业文化，必须把重点放在塑造企业的核心价值观上面，逐步在企业内部形成人才价值高于资产价值、团体价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的正确价值观。
4、领导团队身体力行。企业文化不是一种口号，不是一种书面文件，而需要落实到企业员工和管理人员的行动中去，而要做到这一点，领导者的作为十分重要。领导者必须具有非常敏锐的洞察力，关注企业的内外部环境，通过行为指引以及身体力行，让员工行为一致，从而逐步让员工接受企业文化。
总而言之，企业要在经营活动中取得成功，企业战略和企业文化都不可缺少。战略相对于文化具有更多的阶段性特征，而企业文化则更强调一种持续性。但是战略必须与文化相协调，才能使战略得以顺利实施，降低企业面临的风险，提高企业的效益。
【参考文献】
[1]刘光明.企业文化[M].第二版.北京：经济管理出版社，2001.
[2]罗媛. 企业文化影响员工素养的研究[J]. 企业家天地, 2012,(01) .
摘 要 一直以来，企业文化在企业战略管理模式中占有举足轻重的地位。一个企业如果想立足并发展壮大，必须将优秀的企业文化作为其管理战略的重要参考依据，从而制定具有文化气息的管理模式，并将其渗透给员工，使企业战略得以顺利实施开展。本文对企业文化对企业管理的战略地位进行了简要的分析。
关键词 企业文化 企业管理 战略地位 现状分析
企业文化就是企业所坚信并且一直在实践中被应用的的价值观念，它是以企业的基础设施和物质基础为前提，以产品为工作重心，以经营宗旨和价值观为灵魂的物质财富与精神财富的统一体，也是一个企业在不断的发展中逐步总结和积累的具有指导意义的思想观念。而企业的战略管理是企业为了更好的应对不断变化发展的局势所进行的具有全局性特征的经营管理方法。它包括确定管理目标、合理分配资源、不断组织促进企业进步的活动等。而就是这样在企业中起着重要作用的两个不同概念，相互之间却有着很大的影响。
一、当前企业管理现状分析
首先，从企业文化的管理机制方面来说，不只是一个国家有专制和民主，企业同样具有这个特质，而且专制形式过于普遍。企业领导的专制主要表现在决策和经济上，许多企业的重大决策都是由领导一个人决定，并未实现真正的民主。客观的说，专制是企业规范化的管理的一种重要表现，但是过分专制就成了个人的英雄主义，因而必须形成专制与民主相结合的管理模式，这样，才能调动员工的积极性，才能促进企业的发展。
其次，从企业人员的总体素质方面来说，企业人员均该提升自己的能力及素养。一方面，作为一个企业的领导，必须具备一定科学文化素养以及终身学习的观念，从而才能更好的适应社会，并跟随变化改变战略，带领员工，使企业在不断的变革中稳步前行。另一方面，企业人力资源管理有待提高。人才一直以来是一个企业的必要人手，现如今高学历人不缺，缺少的就是有头脑的人才，所以人力资源管理部门必须重视培养企业需要的人才，让企业在管理上有一个良好基础。
二、企业文化与企业管理战略之间的关系
企业文化对于企业战略一直起着举足轻重的促进作用，当企业文化与企业战略相互适应时，就可以促使整个计划顺利完成。企业文化是战略实施的重要途径，它可以刺激广大企业人员的工作热情，形成良好的工作风气。当战略真正应用于实践中，企业文化与企业的管理的战略关系将表现出：一方面，企业文化可以很好的导向企业管理战略。一个企业中往往有很多员工，每个人的理解能力不同，不可能所有人对企业新的战略、思路真正理解，所以企业必须做到引导带领大家一同前进，齐心协力，从而推动战略的顺利实行。另一方面，企业文化推快企业发展的进程。企业文化有很强的约束性。制度一直以来就是用来管理和约束员工，适当的奖惩也是一种规范，然而企业文化也可以作为一种管理制度，它主要通过舆论监督、共进的行为模式来促使员工在一片积极主动的文化氛围下自觉自愿的行动，从而推进发展。
三、企业文化有效促进企业管理的表现
（一）企业文化可创造不断进取的工作氛围
一个企业如果拥有优秀的企业文化，就会让整个企业处于一种文化之中，人人心中都有一个基点，一个准则，一个不会轻易跨过的底线。而且浓厚的企业文化是让员工具有良好的工作热情的最好办法，员工在工作上互相比较，扬长避短，减少自己自身的缺点，在发现中不断进步，这样，企业员工的综合素质就在浓厚的企业文化中增加。以一代百的战略方法也是一种不错的企业文化，人性攀比心理不单体现在在金钱和物质上，也可以表现在好的方面，看到他人的优秀与进步，员工自己也反思然后改正，这样又从整体上有了提高，从而创造不断进取的文化氛围。
（二）企业文化促进企业管理战略不断创新
创新可以称之为是一个企业的灵魂，也为企业发展提供了不竭动力，而企业文化促进了企业管理战略的创新。其一，企业文化代表着一个产业自己的文明，它是通过不断的积累所得来，如果一个企业在常年的总结中积累了一种愿意不断适宜时势调整企业管理方式的企业文化，那么，企业自主创业也就是顺理成章的事情，企业也就不用担心会出现是时局摧毁管理的不佳状态。其二，如果一个企业拥有良好的企业文化，那么它就会有强烈的竞争意识，而这种竞争感正是推动企业创新的催化剂。据调查，曾有许多现在比较著名的企业在过去的发展中都遇到过许多很强的竞争对手。而当"物竞天择，适者生存"的企业文化观念深入人心时，企业间就展开了浓烈的竞争。为了超越彼此，各企业纷纷自己创新出新的战略计划，以提高自身的市场竞争力。企业就在这样的企业文化下，不断创新，不断发展。
四、结论
一直以来以企业文化促进企业的战略管理都是企业应该实施的模式，因为，企业文化对企业战略的制定起着不可估量的作用，对企业的不断发展所起的作用也是任何东西所无法替代的。也因此，企业如果想增加其核心价值力，并且在数企业中做到鹤立鸡群、独树一帜，成为企业的领导力量，就必须培育出良好的企业文化。企业文化就像企业的灵魂，支撑着企业的发展，促进企业创新。只要企业根据不断变化的时局，壮大发展优秀的企业文化，就一定会为企业管理奠定坚不可摧的基础，让企业拥有璀璨的明天。
参考文献：
[1]张旭.企业文化对企业战略管理的影响.现代企业教育.2005（04）：54-55.
一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。
一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响
企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。
作为资源性企业的平煤集团，煤炭是主业，也是发展优势，更是发展所依赖的资源。平煤集团从企业战略发展的角度对支持发展五十多年的煤炭资源有了重新认识。如果将煤炭作为燃料所产生的价值视为1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工称塑料可增值90倍，而用来制造合成纤维则增值1500倍。可见平煤的发展必须突破煤炭原有的资源存在状态，由生产初级产品向产品深加工的方向发展，由采掘业占优势向资源深加工占优势的方向发展，由劳动密集型占优势向资金密集型、技术密集型的方向发展，促使经济增长方式由粗放型向集约型转变，增加公司持续发展的稳定性。平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”， “以精博大、锻造百强”的发展战略。为保障这个发展战略的实施，充分发挥平煤特色企业文化对战略实施的对接、融合、管理、促进作用，用文化力促进发展力，以文化管理创新决定企业战略实施，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。2008年，煤炭生产取得历史性跨越，产销量完成4438万吨，实现营业收入580亿元，在全国企业500强中排名139位。2009年，平煤集团与中国神马集团强强联合，组建了中国平煤神马集团，新集团审时度势，提出构建“5+4”产业体系，梳理整合现有产业板块，大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业，从而明确了中国平煤神马集团新的发展战略。
回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程，可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。2003年，煤炭企业发展步出低谷，实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系，有效地统一了职工的思想认识，把大家的思想统一到企业发展战略上来。通过精细管理规范企业各项工作行为，提高了管理水平和工作效率，为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。
二、企业文化与发展战略的关系
企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面：
1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
2.企业文化是战略实施的重要手段。企业战略顺利实施，需要企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。
3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。企业文化应随着企业的快速发展不断创新和再造，与新战略的制订同步同向。从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
三、如何以企业文化引领企业战略实施
1．构筑共同愿景
战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。
2．塑造核心价值观
价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。建设战略支持型企业文化，要把着力点放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。塑造核心价值观不可能在短期内奏效，需要一个相对漫长的过程。
3．践行企业文化
【关键词】企业文化，企业战略，关系
一、企业文化
企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要性已被越来越多的人所认识。
（一）企业文化内涵
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量，也称之为企业文化力。关于企业文化概念现在学界有不同的表达，主要观点有：第一，企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。第二，企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（二）企业文化的形成
1、企业文化形成的决定因素
1）创始人：组织创建者的价值观、人格特征、经营哲学、领导方式等对组织文化的形成起举足轻重的作用。比如华为集团创始人任正非个人比较崇拜狼的精神，受此影响华为集团的组织文化就是狼性文化;
2）民族文化：民族文化对组织文化有重大影响，比如我们所知道的德国日耳曼民族的文化特点就是严谨，因此很多德国企业其组织文化中很重要的一个特点就是严谨;
3）地区文化：地区文化对个体或群体的价值观具有直接的历史、政治和经济方面的影响。比如成都地区的文化或者生活观念是以慢节奏为主，从当地大部分企业来看，其组织文化一般都不会很激进;
4）产业特征：组织关于产业竞争环境、顾客需求、社会期望的假设等认识影响组织的战略、结构、工作过程，进而影响组织的绩效和生存。
2、企业文化的形成过程
埃德加.沙因（Edgar Schein）指出，组织文化源于组织成员对如何处理外部适应（external adaption）和内部整合（internal integration）问题达成的共识。
二、企业战略
1、企业战略的内涵
对于企业战略内涵的界定，不同的学者从不同的角度给予了界定。管理学大师波特在《竞争优势》中说到：战略是公司的奋斗目标、长远计划和为实现长远计划采取的措施。而安索夫则认为“战略是一条贯穿于企业活动与产品、市场之间的‘连线’。涉及产品、市场范围、增长向量、竞争优势和协同合作”。我国学者吴思认为“战略是企业主持人或经营团队面对企业未来发展所勾勒出来的整体蓝图。
2、企业战略的分类：1）经营态势下战略的分类，具体可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略;2）行业态势下战略的分类，具体可以分为专业化战略、一体化战略和多元化战略;3）市场渗透的战略分类，具体可以分为国际化战略、成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
三、企业文化与企业战略之间的关系
（一）企业文化和战略同样起源于企业的使命和愿景。企业愿景和使命的实现是靠企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为驱动和基础的，因此，战略的实现是以企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为基础的。目前国内很多企业由于缺乏使命和愿景，企业战略的驱动力单纯来自于利润，企业很难形成能够保证其长久不衰的员工和组织的竞争力，企业的核心价值观无法真正得到深层次的提炼，企业文化也无从谈起。事实证明，企业的百年根基，是需要建立在企业使命和愿景基础之上的，是需要通过企业文化来进行有力引导的。
（二）企业文化和战略都应该渗透到日常的管理活动之中。企业文化和战略一样，需要让所有的员工充分理解，并且按照文化和战略的要求开展日常工作。战略可以通过BSC的方法，将企业的战略转化为各事业单位、部门、个人的计分卡，将个人工作影响到企业战略层面的方面进行提炼，并进行关注和考核。企业文化则需要企业文化建设活动进行规范、宣导等。除此之外，企业战略和文化还需要日常管理活动进行检讨和促进。
（三）战略是一种观念，制约着文化
1、战略是一种观念：其重要性在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识。企业战略决定企业如何发展，企业战略单独从它是一种概念上看其中又包括它是一种企业文化。
2、企业战略制约着企业文化：企业通常由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。企业发展的不同战略阶段，就有不同的企业文化，就需要不同的企业文化，就会诞生不同的企业文化，企业文化要为战略的制定、正常实施保驾护航。
（四）战略和文化是一种互动关系
由于企业发展阶段的不同、历史的长短不同以及企业领导层文化意识的强弱不同，导致企业的文化特征表现也有所不同。当一个企业战略与文化相匹配时，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐。随着战略实施的推进，企业愿景会越来越清晰，企业价值观更加深入人心，形成了战略与文化相得益彰、共同发展的良性循环状况。即以企业文化理念支撑着企业的战略发展，战略实施又进一步促进了文化的建设。因此，企业的战略与文化理念之间存在一种互动关系，在企业的不同规模、不同发展阶段、不同经济环境下应分别采取不同的策略。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势，使战略与文化相互包容、相互协调，才能够有利于企业的长期发展。
总的说来，企业文化与企业战略是密不可分的，二者相辅相成，相互作用，相互影响，共同引领企业的长远发展。
参考文献：
随着市场经济的快速发展，我国的企业市场竞争越来越恶劣，越来越多的企业注重于内部完善，完善企业文化的包装，企业的文化软实力在企业管理上逐渐占据着重要地位，在提高企业管理实力发挥了极其重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发，介绍了企业文化在企业管理中的合理定位，并介绍了企业文化在企业管理所发挥的战略性作用，希望企业在市场经济发展的大背景中找到合适的自我发展定位，本文所提出的观点能为企业更好的发展提供了建设性意见。
关键词：
企业管理；企业文化；合理定位及战略作用
一、引言
在市场竞争如此激烈的情况下，已经不能仅仅依靠于企业的硬件能力，越来越多的企业意识到企业文化对于企业管理的重要作用，是软实力的基础支撑，因此企业文化软实力受到了企业管理建设的极大的重视。哈佛大学商学院的一位教授，科特曾说过，企业文化将是决定企业发展的成败的关键性因素，在未来经济发展的十年。企业文化和企业管理两者是相互作用的，企业文化促进企业管理，企业管理决定企业文化的繁荣。因此，企业的高层管理人员应该提起重视，努力进行企业文化的构建，具体实施到每一个员工，加强企业内部的凝聚力，从而加强企业文化的繁荣构建，进而提升企业在市场竞争力的份额。
二、企业文化的基本概念
企业文化是指企业在日常与非日常的生产经营活动中所形成的具有企业特色的凝聚力和精神，它是职工进行生产工作的依据，是企业总体所彰显的价值观、人生观的集合表现。企业文化不仅属于精神层面，它也同样包括社会层面和制度层面两个方面。其中社会层面包括员工以及员工所创造的各种物质利益所构成的物质文化。制度文化则指的是企业为了保障生产的质量和行为所制定的一系列行为规范的制度。企业文化具有强烈的时代特点，它不仅是企业的重要组成因素，更是对社会市场的真实折射，所处的时代背景、社会环境和政治理念都极大程度的影响着企业文化的形成。
三、企业文化在企业管理中的合理定位
1.企业文化是企业核心竞争力的基础条件
企业文化是企业核心竞争力的基础，企业成立的时间长短或者其规模大小都不会影响其企业文化的形成发展。企业文化可以促进企业良好的管理，促进员工形成正确的，符合企业利益的价值观取向，从而将企业上升到一个企业战略运营的高度，使得整体的增强了企业的凝聚力和竞争力。企业的管理经营者应该重视企业的文化建设，与企业发展的现实情况相结合，成立一个专门构建合理的健康文化的机构，从而有效的提升企业文化的整体内涵，不断完善，从而增强企业的市场竞争力。
2.企业文化是企业生存的强大支撑
当今的企业文化越来越成为企业不可忽视的精神力量，更是将企业文化作为企业生存发展的精神支撑。在与企业进行沟通时我们所要关注的已经不是财务和技术，而是企业文化的高低。海尔集团在进行收购活动时首先对收购公司的企业文化进行大刀阔斧的改革，将海尔集团的价值观理念以及其物质文化注入到收购企业中，让其不成为以前企业的影子，促进他们对海尔的认同感和归属感。因此，企业应该加深对企业文化的认同，并促进企业发展，让每一个员工成为企业文化的载体，让企业文化成为企业发展壮大的强大精神支撑。
3.企业文化是企业产品品牌的重要载体
品牌产品是企业文化软实力强大的体现，然而良好的企业文化可以促进企业品牌的形成。企业品牌主要有两个方面构成，一是企业的经济实力，雄厚的经济实力基础可以允许企业更大程度的宣传自己的品牌，二是企业文化，良好的企业文化是企业品牌的载体，是品牌具有生命力的体现。一个企业能具有强大的凝聚力和积极的创造精神就能生产出更好的企业品牌，从而促进企业经济的快速发展。企业文化促进企业品牌的形成，良好的企业品牌能促进企业经济的快速发展。
四、企业文化在企业管理中的战略作用
1.企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用
企业文化在企业管理起到一个灵魂的作用，是企业员工价值观理念的综合体现，良好的企业文化能带给企业员工强烈的归属感和依赖感，从而将员工凝结在一起，使得他们具有共同的目标，推动企业快速发展，在此之上形成企业的强大凝聚力。
2.企业文化具有辐射周边的作用
良好的企业文化不仅推动企业内部的经济和员工素质的培养，更能最大程度的推动企业品牌效应的形成，从而企业文化会得到公众的认可。企业文化是企业对外的信誉度和知名度的体现，良好的企业文化会大大提升企业的对社会的积极影响，从而进一步推动企业文化的发展。
3.企业文化具有约束员工行为价值的作用
企业的规章制度和企业文化同样具有对员工约束的作用，但规章制度是硬性规则，难免会使员工产生逆反心理。企业文化主要是一种在无形中让员工养成一种自我约束的意识，是一种道德约束力，在道德规范的约束下引导员工形成对企业的归属感，使得员工清楚的意识到工作的怎样进行将会使得企业利益最大化，不阻碍企业的发展，从而形成一种自我的道德约束力。
五、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展以及市场竞争的越发激烈使得企业文化在其中凸显着越来越重要的作用，企业不得不清楚自己的合理定位和战略作用，从而进一步提升企业文化，增强企业文化的影响力，为企业的可持续发展提供更多的可能性，在这个过程中，提升员工整体素质，增强品牌效应，创新企业的文化价值理念，坚持以人为本的企业发展原则，从而适应社会的发展，促进企业的发展壮大。
参考文献
[1]于晓明，葛秋晨，邱会邦，等.企业管理中企业文化的战略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
