时间：2022-06-02 09:06:04
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2012年10月15日，我省召了开全省新建项目现场观摩活动总结会，省委书记、省人大常委会主任王三运提出，省委、省政府决定实施"3341"项目工程，即打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向，确保到2016年全省固定资产投资规模超过1万亿元。"3341"项目工程的实施在全省引起了强烈反响。
省委书记、省人大常委会主任王三运强调，今后五年，我省要实现省第十二次党代会确定的"三翻番、六提升、两接近、一缩小"的奋斗目标，必须把项目建设摆在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦着力重点，以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生，为推动经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展、民族共同繁荣发展、生态绿色持续发展提供强大的引擎和动力。
"3341"项目工程切中了我省发展的脉搏，是项目带动行动的具体内容和抓手，是全省"十二五"规划确定的重大战略工程的延伸和拓展，涵盖了工业、农业、服务业和基础设施、民生建设等方方面面内容的系统工程，是当前和今后一个时期全省经济工作的着力重点，也是全省项目建设的行动指南。全省上下项目建设的目标任务、工作重点和保障措施，都要紧紧围绕这个总体框架来确定，通过这项工程的实施，为与全国同步进入全面小康、建设幸福美好新**打下决定性的基础。
非常感谢公司组织本次妇联项目交流学习，听取陈总监的分享，有以下感受心得：
一是团队自主经营，主管带头，组员支持配合，上下一心，团队战斗力强大。团队所有人员统一认识，日常强化培训演练，增强销售技能。整个项目会前早会夕会训练半个月，会中项目组4人运作，会后总结优化项目，为提高项目效能做各方面最大的努力。
二是理赔案例触动，引起共鸣。筛选辖区村居内因七癌赔付的计生险案例，主动向妇联及村居汇报，进行思想沟通，争取达成统一认识。
三是确权模式，很大可能解决“如何召集村民”的问题，提供面见客户的机会，扩展储备准客户的途径，对政保客户往个人客户迁移有很大的促进作用。
四是效益模型。因涉及疾病责任，往往会有投保前疾病及无如实告知等问题存在，博罗支公司做得很好。我们东莞地区，如何平衡业务及效益两者，需要分公司进一步做分析，推动妇联项目成为效益模块，提高团险渠道盈利。
第二天吃早饭的时候，我怀着紧张忐忑的心情，认识到了许多新面孔，师哥师弟们都非常友好，也很接地气，给我讲了许多项目上的注意事项，传授自己的工作经验，使我受益匪浅。
感觉这里空气挺好，生活也很简单，每天工作之余还可以约三五好友一起去转转山路，熟悉环境，这确实能帮助在城市长大的我，改掉许多坏习惯，以前在家里晚上要凌晨2.3点才能入睡，第二天中午才起。到了项目上，晚上最迟不超过12点就入睡了，早上7点前就起床。这无疑是帮我改掉了生活习惯不规律的坏习惯呀。
对于自己的本职工作，感觉自己还要学习很多，来到机财科感觉自己就像一张白纸,当然也希望我这张白纸，能谱写出一幅宏伟的蓝图吧！当然，我知道这条路还很长，我要走的路还有很多，但我很幸运，遇到了一个好师傅——马姐。
刚开始学习的时候，马姐就给了我们许多资料，让我们看，有不懂的地方就及时问她，马姐是一个很耐心的师傅，每次遇到问题问她，她总是不厌其烦的为我们讲解，仿佛要把她毕生所学的知识传授给我们呢！同时，马姐又是一个对工作认真负责的人，对工作上每一件事都严格要求，比如表格上的日期、签名等等，都要按照规范来做，因为我知道，做机财是一个很重要的工作，项目上很多资金都要从机财过，所以机财人员必须细致认真，容不得半点疏漏！
从2008年来公司工作已有十二年,从最初接触的盾构施工到现在融沉注浆、堵漏。无不是从简单到复杂，由浅到深，一点一滴的积累经验。同时，在工作中勤于思考，善于发现问题，以问题为导向，提出解决方案及建议，做到了干中学、学中干。对于司空见惯的堵漏工作，其中也有大学问。堵漏工作是冻结项目中难度极高的工作，堵漏林料为聚氨酯硬质泡沫塑料，遇到空气和水就会迅速膨胀凝固，对聚氨酯配比要求极高，因每个工程的地层、水温、埋深等环境条件不同，所以每次施工前都要先进行配比实验，配出最合适的配比再进行堵漏，确保能最快的堵住漏水处。
工作环境较复杂，例如2017年上海13号线华夏中路站冻结暗挖工程，暗挖区上部为一处危房，地面不允许下沉，因本工程为全国首例大型冻结暗挖工程，对结构施工经验不足，导致结构完成后漏水点比较多，注浆堵漏正值夏季雨水特别多，施工难度较大。我带领注浆队奋战六个月最后按照要求顺利通过了工程验收。2019年上海14号线浦东大道站冻结暗挖工程难度更大，质量要求更高，我带领注浆队勇挑重担，克服种种困难最终顺利按照工程质量要求提前完工。
尽管工作又苦又累，但我毫无怨言只希望能够在工作中不断突破自我，十多年来我完成不计其数的注浆、堵漏工作，多次得到领导的表扬和认可，2014年获得项目部先进个人，对此十分感谢公司对我的鼓励与支持，同时也会在今后的工作中更加努力，争取获得更多优秀的成绩。
一、时刻保持危机感
盛年不重来，一日再难晨，及时当勉励，岁月不待人。人生一辈子很短，要想走得更远就必须时刻保持危机感，抓紧时间总结经验，学习新知识，不断充实自己，提高专业素养。当你在工作之余玩耍休息时，其他同事抓紧时间在学习新知识，考取专业资格证书，提升学历，在不知不觉中你就会被淘汰了。我们始终要有一种压迫感，驱使自己不断前行才能不被淘汰，走得更远。
二、提升管理能力
其实我们现场的管理人员都具有一定的管理能力，我们如何才能提高呢？就拿我自己来说，最先对于现场的管理其实只做到了PDCA管理的前两步计划与实施，后两步检查与处理并没有做到位。安排近一段时间的工作我们都是预先编制计划，也按照计划要求班组实施，但对于中间出现了偏差没有及时检查和处理，导致工作延后完成。我们在以后工作中只要按照PDCA管理模式才能把工作推动起走，达到预期目标，也能提升自身管理能力。
三、协调能力
责任是什么？责任就是“在其位，谋其职”，那么安全责任就是确保安全生产，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
根据马斯洛需求理论，第一需求是人的生理需求，是吃饱穿暖，第二需求则是安全需求，是保证自身安全的需求。同时，安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目安全管理人员，深知肩上责任重大，对施工项目的生产安全工作负直接责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，确保生产安全。
其实安全生产怎么讲都不过分，安全责任重于泰山。安全生产工作有着基础性、难控性、突发性和灾难性等特点，是一项有着巨大职务风险的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了娄子、挪了位子、丢了帽子，我个人的感受是安全生产工作真是如坐针毡，如履薄冰，战战兢兢。面对复杂难干、充满风险的工作，每一名从事项目施工安全生产工作者都必须在“管”字上下功夫。
一是必须要真管。安全生产工作必须首先抓好基层人员、基础工作，必须深入现场，深入一线调查研究，对管理对象、管理目标做到心中有数，关口前移，未雨绸缪，提前防范；不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话，只要求，不检查；只安排，不总结；只应付，不真抓。要真正认识到，只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管的实、管得住、管的好。
二是必须要会管。要以隐患排查治理和风险分级管控双体系为手段，有效防范现场各类事故的发生。作为一名安全管理人员，在现场应具备“鹰眼”、“兔腿”，“鹰眼”锐利，要泵发现现场存在的各类隐患，“兔腿”快速，要跑遍施工现场的各个角落，强调的就是安全隐患排查要能发现，全覆盖，不能存在死角漏洞。隐患整改强调闭环管理，要积极使用“五定原则”，按照“管”“监”两个责任去要求整改，不能主张“谁发现，谁整改”，那样只会带动起消极情绪，是隐患排查治理流于形式。要定期组织开展风险辨识，编制风险清单，进行风险评价，制定管控措施和责任人，明确各级监管职责，强化风险管控技术、制度、措施的应用，有效控制安全风险。
三是必须要敢管。作为安全生产工作者，任务艰巨，责任重大，面对困难和难题，要“敢”字当头，敢于承担责任，敢于动真碰硬，那种老好人、和事佬的做法坚决不能用在安全生产工作之中，必须用不解决问题不松手、不消除隐患不罢休的态度和作风去严格管理。
四是必须要愿管。安全管理工作必须“以人为本”，“以人为本”就是人的生命至上，生命是宝贵的，对每个人来讲都只有一次，一旦错了就不能重来，要真正认识到安全生产人命关天，事关人民群众生命财产安全，事关公司发展大局，做好安全工作是应尽的职责，必须切实负起责任，乐于工作奉献。
五是必须要勤管。安全生产工作的难控性，隐患产生和消除的可变性，决定了安全生产工作不是一劳永逸的工作，安全生产必须要以一个“婆婆嘴”去天天讲、月月讲、年年讲，安全生产必须从零做起，应该做到常检查、细观察，及时发现问题，及时解决问题。
六是必须要齐管。安全生产工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，仅靠安质部一个部室、几个安全管理员是很难管理到位，按照“一岗双责”的要求，明确“管”“监”两个责任中四大系统的职责，落实各部室、各岗位安全生产责任，动员全员力量，引导全员参入，做到安全生产人人有责；只有凝聚全项目人之心、聚全项目人之力，才能打造项目安全生产的良好态势。
按照公司安排，我于6月23-26日参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的基本概况及发展历程、员工行为规范及修身准则、商务礼仪、恒大的紧密型集团化的管理制度、公司的品牌文化、廉洁文化及工作作风、人身安全意识及防护、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、信息管理与互联网应用等房面的知识，让我感觉颇多，收获颇丰。
这次培训虽然时间很短，只有四天，通过老师讲解，我对公司的历史沿革、组织机构与企业文化有了初步了解、同时对各生产部门相关专业知识进行了系统的学习。使我迅速的摆正了自己的位置、明确自己的目标;也使我更加坚信这里更有一个广阔的舞台，供我们施展自己的才华，实现自己的理想!
此次培训，使我更深刻地了解了恒大集团的企业文化---精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效；紧密型集团化的管理模式促成了恒大的三个确保 ，就像培训中所说：这种管理模式确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以完美复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。
通过这次培训，我开始重新审视自己，对开发工作也有了新的认识。首先，开发报建工作需要坚毅乐观的性格、执着严谨的工作态度以及良好的交际水平。不断加强个人对公司、项目、建设各个环节程序、专业技术的了解和认识，是做好开发报建工作的基础；其次，报建人员必须了解政府相关政策、法规以及熟知政府办事流程，并具备良好的预判能力，了解各个职能部门的内部结构和行政审批决策流程，在熟知各个部门都是怎样的职能管理权限的基础上，将这些粗线条的工作细化，合理组织配合设计、施工等工作的开发报建，这样才能让公司最大化地利用政策以促进项目的有序开展；最后，开发保健员必须要了解一定的规划、消防、设计方面的知识。如若不具备相关知识，则难以与规划管理部门人员沟通，则必然会使我们的办事处于一个交底地位，从而影响开发报建效率。
在以后的工作中，我会尽快融入新的环境，具体我会做到一下几个方面：1、熟悉公司各项规章制度；2、快速了解、熟悉本部门工作流程；3、按照公司员工修身准则、员工行为规范、员工职务准则规范自我；4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
一、学习并落实成本管理“三部曲”
长期以来，我们将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管。技术人员及工程质量组织人员等只负责施工生产和工程进度。这样，粗略看是分工明确、职责清晰、各司其责，唯独没有成本的责任控制。因此，很容易导致成本的浪费和增加。这里，可以看出成本责任控制十分重要的意义。我们必须足以重视。
“成本三部曲”包括第一部曲，前期策划决定盈亏走势；第二部曲，方案优化决定成本管理效果；第三部曲，过程细化决定责任成本落地。其中，我们明白了要打有准备的仗。也就是指出前期策划的重要性。比如承接一个项目时，就要提前进行可行性分析，对设备、人员、技术、工程管理等进行充分整合、调配，以期达到最大的利用价值。这样，对每个项目都了如指掌，可以大大节省日常开销，尽量规避项目亏损。
二、解放思想、勇于创新
为了降低控制成本，我们还应积极解放思想，开拓思路，多在施工管理和施工技术上做文章。因为，科学技术是第一生产力。有了新的技术，就可以有效地降低项目成本，并带来良好的经济效益。这里，人才也是一个关键。我们除了积极鼓励工作人员进行大胆的创新，还应积极吸纳新的技术力量，扩充到项目建设当中。包括向国际国内的同行学习先进的工作经验，提升施工安全、质量，缩短工期和成本等。
三、责任成本管理关键是人
