时间：2022-04-29 10:30:38
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇涨价通知函范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
1、尊敬的客户:XX公司YY部门ZZ职位您们好！2010年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压，我们WW公司也不例外，对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜，目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润，让我们的合作难以为继。本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，我司的一些产品需要增加生产成本，我们希望对如下产品的价格进行调整，如果贵公司觉得不合适或有问题，我们可以及时协商。
2、涨价产品范围：涨幅：
3、时间段：鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵公司2011年2月1日起执行，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望能够得到您们的谅解与支持。
4、特此函告顺祝商祺！WW公司业务部：MM二零一零年元月十三日
（来源：文章屋网 ）
最新涨价通知
尊敬的客户：
承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于20**年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%。
特此通知！
最新涨价通知
尊敬的客户：
您好!
首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台!对我公司的业务发展起到了积极的作用。 根据市场行情，由于人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，去年价 ，我公司接工厂通知， 决定于 。
关于此次调价，希望大家能理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，望上级领导批准为感，谢谢。
年 月 日
最新涨价通知
尊敬的客户:XX公司YY部门ZZ职位
您们好!
20**年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压，我们WW公司也不例外，对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜，目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润，让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，我司的一些产品需要增加生产成本，我们希望对如下产品的价格进行调整，如果贵公司觉得不合适或有问题，我们可以及时协商。
涨价产品范围、涨幅多少、是否有时间段：
略，自己写!
鉴于双方此前的.合作关系一直较好，现特致函贵公司2017年2月1日起执行，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望能够得到您们的谅解与支持。
特此函告
关键词：南方菟丝子（Cuscuta australis）；加拿大一枝黄花（Solidago canadensis）；生长量；黄酮
中图分类号：S453 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2014）13-3057-04
Effects and Responses of Cuscuta campestris on Solidago canadensis
QIU Kai1，DU Le-shan2，GE Min-yan1，YU Fei-yang1，XU Shan-shan1，YANG Bei-fen1
（1.College of Life Science， Taizhou University， Taizhou 318000，Zhejiang，China；
2.College of Nature Reserve， Beijing Forestry University， Beijing 100083，China）
Abstract： To examine the effect and response of the invasive plant Solidago canadensis when parasitized by the native parasitic plant Cuscuta australis， ANOVA was used to examine the difference. The results showed that the height， diameter of stem， the length and diameter of main root， organic biomass and the total biomass（P
Key words： Cuscuta campestris； Solidago canadensis； response； growth； flavonoids
寄生植物和寄主的关系是植物生态学研究的热点问题之一[1-3]。南方菟丝子（Cuscuta campestris）又名无根草，兔儿丝，旋花科菟丝子属一年生茎寄生植物，幼苗出土后成丝状，叶退化，与寄主接触后产生吸器，能穿透寄主植物的表皮、皮层而到达维管束，并与寄主植物维管束相通，以此来获取寄主的养分迅速生长且很快蔓延，导致寄主因养分不足生长受抑制甚至死亡。寄主包括豆科、菊科、蓼科和藜科等植物。
加拿大一枝黄花（Solidago canadensis）俗称霸王花、北美一枝黄花、金棒草等，属菊科一枝黄花属植物，原产于北美，现已成功侵入欧洲中西部、亚洲大部以及澳大利亚和新西兰等地，成为一种世界性的入侵杂草。加拿大一枝黄花于1935年作为庭院花卉引入中国南京和上海等地[4]，20世纪80年代，在长江三角洲地区快速繁殖，成为河滩、路边、房前屋后、弃荒地、绿化地等的恶性杂草，被称作“植物杀手”，并已被列入中国重要外来有害植物名录[4]。目前，有关加拿大一枝黄花的防治方面还没有十分有效的控制手段，因为加拿大一枝黄花的根状茎十分发达，繁殖能力极强，仅仅用化学防除或机械清除的方法费时费力，且难以彻底清除[5-7]。蒋华伟等[8，9]研究发现日本菟丝子可以寄生加拿大一枝黄花，但其对加拿大一枝黄花生长的影响及响应没有进行细致分析。本研究就南方菟丝子寄生对野外加拿大一枝黄花的影响进行了调查，并探讨了南方菟丝子对加拿大一枝黄花生长的影响及寄主的响应机制。
1 材料与方法
1.1 样地及材料
样地位于浙江省临海市三江湿地（北纬28°40′-29°04′，东经120°49′-121°41′），属典型的亚热带季风气候，冬夏季风交替明显，四季冷暖干湿分明；年均温17.1 ℃，年降水量1 522.4 mm，年均相对湿度82%，年总辐射量4 239.9 J/cm2，光照适中，雨量充沛，热量较优，越冬条件好，是浙江省水热资源较丰富的地区。
试验样地内长有大片的加拿大一枝黄花，且部分加拿大一枝黄花被南方菟丝子寄生。2011年5～6月（此时样地中南方菟丝子还没有生长）对样地中长势一致的加拿大一枝黄花植株（株高大约30 cm）进行标记，并设为对照组，此后每周定期观察2次，以保证对照组加拿大一枝黄花植株不被菟丝子寄生，且防止寄主植株之间南方菟丝子的交叉寄生； 6月下旬至7月上旬自然生长的南方菟丝子开始寄生于部分标记的植株。
1.2 样品采集及数据测量
2011年8月下旬在南方菟丝子盛花期对加拿大一枝黄花进行采集，并测量植株的株高、基茎、主根长和主根直径，同时将植物的根、茎、叶分开，带回实验室于105 ℃烘箱中杀青25 min，然后80 ℃烘干72 h至恒重，采用精度0.000 1 g电子天平测量其生物量。在生物量测定完成后，用植物粉碎机将根、茎、叶分别粉碎成粉末，并过0.25 mm的金属筛，备用。采用AlCl3分光光度法测定其次生代谢物黄酮的含量[10]。以芦丁为对照品，得到的标准曲线为y=9.61x+0.014 3，R2=0.999 9。
1.3 数据处理
数据采用平均值±标准差表示，利用One-way ANOVA比较寄生组和对照组指标之间的差异。数据处理采用SPSS18.0软件，图形采用Origin 8.5软件。
2 结果与分析
2.1 南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花生长指标的影响
南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花生长指标的影响见图1。由图1可知，南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花生长指标有极显著影响。与对照组相比，加拿大一枝黄花在株高、基茎、主根长度、主根直径上存在极显著差异（P
2.2 南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花生物量指标的影响
南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花生物量指标的影响见图2。由图2可知，与对照组相比，南方菟丝子寄生极显著降低了加拿大一枝黄花的根、茎、叶生物量以及总生物量（P
2.3 南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花黄酮含量的影响
南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花黄酮含量的影响见图4。由图4可知，南方菟丝子寄生极显著改变了加拿大一枝黄花根、茎、叶的黄酮含量。寄生组植物茎、叶黄酮含量极显著高于对照组（P
3 小结与讨论
本研究发现南方菟丝子寄生对加拿大一枝黄花的生长指标和生物量指标有极显著的抑制作用，极显著降低其株高、基茎、主根长度和直径（P
南方菟丝子寄生同时也改变了生物量分配，如本研究中寄生组加拿大一枝黄花茎的生物量比例极显著低于对照组（P
本研究还发现南方菟丝子寄生极显著改变加拿大一枝黄花根、茎、叶的黄酮含量。黄酮类化合物是一类重要的次生代谢产物，本身具有较强的抗氧化性，它可以帮助植物体抵御不良的外界环境，起到抵抗紫外线灼伤和病菌入侵，吸引昆虫授粉以及启动微生物与植物建立共生关系等作用[15，16]。加拿大一枝黄花茎、叶的黄酮含量极显著提高，说明加拿大一枝黄花对南方菟丝子寄生产生一定的防御反应，代谢产物的增加可以提高加拿大一枝黄花对南方菟丝子的抵抗能力，减弱寄生植物吸器的形成，影响寄生植物对寄主植物营养的利用，从而阻碍其生长发育和繁殖。但本研究发现加拿大一枝黄花根黄酮含量却极显著下降，可能是因为南方菟丝子主要寄生在加拿大一枝黄花的茎，叶是黄酮的主要产生器官，当黄酮产生后，运输至茎时被大量截留，用于抑制南方菟丝子的寄生，从而打破加拿大一枝黄花体内黄酮的分布格局，使根部黄酮物质含量极显著降低。
综上所述，南方菟丝子寄生极显著抑制了加拿大一枝黄花的生长，改变了生物量分配格局，同时加拿大一枝黄花产生化感物质作为其对寄生的响应，利用南方菟丝子是防治加拿大一枝黄花的生物方法。本研究明确了寄生对加拿大一枝黄花的影响以及面对新天敌时加拿大一枝黄花的响应，为入侵生态学的发展奠定基础，同时也为加拿大一枝黄花的生物防治提供理论依据。对于寄生对加拿大一枝黄花生长的影响以及加拿大一枝黄花响应寄生的防御机制是还尚待进一步研究。
参考文献：
[1] 胡 飞，孔垂华.寄生植物对寄主植物的化学识别[J].生态学报， 2003，23（5）：965-971.
[2] 宋文坚，金宗来，曹栋栋，等.寄生植物种子萌发特异性及其与寄主的识别机制关[J].应用生态学报，2006，17（2）：335-339.
[3] DAWSON J H，MUSSELMAN L J，WOLSWINKEL P，et al. Biology and control of cuscuta[J]. Reviews of Weed Science， 1994，6：265-317.
[4] 李振宇，解 焱.中国外来入侵种[M]. 北京：中国林业出版社， 2002.
[5] 马丽云，杨红江，杜晓君，等.不同药剂防除加拿大一枝黄花试验总结[J].杂草科学，2007（2）：56-57.
[6] 吴海荣， 强 胜.加拿大一枝黄花生物生态学特性及防治[J]. 杂草科学，2005（1）：52-56.
[7] 徐富康，林建军，郑可伟，等. 加拿大一枝黄花的发生为害及防治[J].浙江农业科学，2005（3）：220-221.
[8] 蒋华伟， 方 芳，郭水良.日本菟丝子（Cuscuta japonica）寄生对加拿大一枝黄花（Solidago canadensis）生理生态特性的影响[J]. 生态学报，2008，28（1）：399-406.
[9] 蒋华伟.外来入侵植物加拿大一枝黄花生态适应特点及其控制策略[D].浙江金华：浙江师范大学，2008.
[10] 李为喜，朱志华，李国营，等.AlCl3分光光度法测定荞麦种质资源中黄酮的研究[J].植物遗传资源学报，2008，9（4）：502-505.
[11] 邓 雄，冯惠玲，叶万辉，等. 寄生植物菟丝子防治外来种薇甘菊研究初探[J].热带亚热带植物学报，2003，11（2）：117-122.
[12] 王如魁，管 铭，李永慧，等.南方菟丝子寄生对喜旱莲子草生长及群落多样性的影响[J].生态学报，2012，32（6）：1917-1923.
[13] 杨蓓芬，李钧敏.南方菟丝子寄生对3种入侵植物生长的影响[J].浙江大学学报（农业与生命科学版），2012，38（2）：127-131.
[14] 陆霞梅，周长芳，安树青，等.植物的表型可塑性，异速生长及其入侵能力[J].生态学杂志，2007，26（9）：1438-1444.
作为企业的采购人员，必须关注原料行情。首先要理解各项物资的生产原材料，总结出他们的主要上游原料，这些原料的价格行情及走势、市场分析将是你每天必修课。你要做到原料行情与供应商一样清楚了解。
一、应对材料涨价的策略
首先要界定原材料价格上涨的成本分担问题，成本应由供应商承担、客户承担，还是共同承担？这个在于你和供商的合作关系。
价格被双方所承认（当然供应商还是在里面加了水分），也将作为以后价格变动的基础。这样，原材料价格上涨给供应商带来的实际成本增加应该由客户承担，但采购此时可以和供应商讨论：如何合理降低他的采购成本？如何在成本结构其他项目上寻找降低的机会？此时需要供应商的合作，而其是否合作决定于你公司的实力，或者你是否具备了踢人的条件！
如果没有清楚的成本信息，采购可以要求其提供，供应商尽管不乐意或不同意，他也知道这个要求是合理的。如果他不同意，你就慢慢要，在要的过程中拖延新价格的实施，并且做好寻找新的供应商的工作。
要强调的是，除非你公司很有实力，否则一定要有合适的供应商储备，并且对于专用的模具一定自己控制所有权，以便在转换供应商的时候方便行事。比如GE，GE在找供应商时花费的精力很大，签订的合同很多，一大堆英文的，很多公司因为其声誉而愿意一味接受，所以GE的每个part的供应商只有一个，这样便于他管理，如果供应商不合作，GE会拿出一堆文件和他说事，谁都知道GE是大公司，是做大生意的，一旦有闪失损失肯定不会小，供应商怕担当不起，所以即便不乐意也得继续做，当然GE会因为你合作不好会愿意让你退出来，但是还得是他表示主动踢你。但更多的客户没有这样的能力，所以不要参考GE的做法。
以上分析的是配套产品的供应商关系，而我们还会接触直接的原料供应商。要相信，现在还没有什么原料被一家公司垄断，因而有国产和进口，品牌和非品牌的差别，这时你要看你公司产品的定位了。若公司对产品品质和原料近于品牌崇拜的话，那你就不要想着选择国产或非品牌的东西。此时如果你是跨国公司的话，你可以和其他兄弟公司一起向供应商签订集团采购合同，如果你联合采购的量也让人家没兴趣，或者你公司的品牌或影响力在行业里不行的话，你就像经理如实打报告吧。如果公司愿意，则可以在质量保证的情况下考虑国产或非品牌公司产品。
但有一些大的跨国公司原料供应商往往会有很多，换个有时会很有用，可能你会在他那里可以拿到低一点的价格，原因在于作为，制造商会给他在价格上有优惠，而商愿意通过跑量给你比市场上价格低一点的价格，还有，大公司可能对小客户没有什么兴趣，所以对小客户的报价会高，以此把小客户挤出，或者转给商来做，比如EXXOMMOBILE公司。
关于大公司产品的，其实也有方式可以降低采购价格。要知道各个地方的产品价格往往是不一样的，所以采购可以根据公司采购量和运输费用的比较来确定是否可以从外地进货。当然，有些公司规定全国各地的须在本区域内销售，要相信有差价就会有人去冒险，采购可以引入新供应商从外地调货，外地的不会拒绝，因为他也想赚钱。
二、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下九种：
1.价值分析法与价值工程法（VA与VE法）：适用于新产品，针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6.为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8.标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
9.寻求新的供应渠道。如果原材料价格有增无减，且持续的时间较长，企业可以考虑寻求新的供应渠道，如采用招标采购的方式寻求材料价格较低的供方，寻求处理积压产品（同类材料）的供方，有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。
另外还有电子采购（逆向竞拍），采用新技术、新材料、新工艺流程等。
三、降低采购成本所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
2.年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
3.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。
《中国经济周刊》从浏阳河酒业获悉，在大元股份刊发终止收购行为公告前，浏阳河酒业已将“生辰八字”投向了甘肃皇台酒业股份有限公司（000995. SZ，下称“皇台酒业”）。与此相呼应的是，2014年4月1日，皇台酒业多次“筹划重大事项”公告，至今未能复牌。
实际上，自2006年以来，中国白酒行业二线品牌中的“当家花旦”――浏阳河酒业已遭遇单独上市不成、两次借壳未果、重大财务危机、“对赌”失败等挫折，目前创始人大权旁落，PE深度“被套”，经销商失去信心，劳资纠纷不断，企业基本停摆。
在中国白酒行业深度调整背景下，在资本与实体之间，浏阳河酒业就像一个酩酊醉汉踉跄狂奔。
三次“借壳”：
资本市场上的“暧昧情感”
4月1日，以经营白酒和红酒为主营的皇台酒业停牌公告，称公司正在筹划重大事项，承诺在相关事项确定后及时披露并予复牌。两个月的时间过去，连发7次进展公告，皇台酒业重大事项至今仍遮山隐水。
3月底和4月初，《中国经济周刊》在对浏阳河酒业相关高管的采访中获悉，公司拟以非公开发行股票、通过借壳达到上市诉求的并非市场所公开的大元股份，现已改为总部位于甘肃省武威市的皇台酒业。
本刊记者发现，皇台酒业已列入浏阳河酒业多位中层以上员工的手机股票交易系统的自选股内。
皇台酒业2013年报显示，公司营业收入1.08亿元，净利润-2930万元，每股收益-0.17元。公司2013年报称，白酒产业产能过剩、供大于求的状况已经非常突出。若将2012―2013年度深重的行业危机看作是由严控“三公消费”而引发的，那么其后的厂商产品结构调整自然是对于市场的回应，未来行业并购风起云涌。
“大元股份官司缠身，与公司主业不符（编者注：大元股份的主营业务为生产销售化纤产品），资产状况不佳，据说也筹不到资。”浏阳河酒业要求匿名的高管透露，“这次与皇台（酒业）谈，主要是受‘老板’（指浏阳河酒业董事长彭潮）的推动。”
虽与皇台酒业“私定终身”，但浏阳河酒业与大元股份的合作并未解除。4月11日，大元股份终于刊发一份“迟来”的公告，称公司收到浏阳河酒业《关于终止合作的通知函》，函称：“经我公司认真研究，现通知贵公司，因非公开发行收购浏阳河酒业存在不确定性，我方决定终止本次收购事宜。”耗时半年之久的大元股份收购浏阳河酒业事项由此终止。
以化纤产品为主营的大元股份2013年报显示，公司实现营业收入4099万元，净利润-9296万元，每股收益-0.46元。2014年5月23日，该公司刊登关于原控股股东被中国证券监督管理委员会立案调查的公告。
“倾心”皇台酒业，这已是浏阳河酒业在资本市场的第三次“借壳”了。
2009年3月，浏阳河酒业曾与通葡股份（600365.SH）签署过股权收购协议，前者希望以资产注入后者的方式最终实现整体上市的可能，最终未能如愿。2009年底，彭潮在接受媒体采访时说，谈判本来很顺利，但主要问题卡在了通葡股份350名职工的安置上。
实际上，自2007年以来，浏阳河酒业还曾多次对外宣称上市计划，甚至香港市场、美国市场都在备选方案中。在2011年湖南省重点上市后备企业名单中，浏阳河酒业还位居长沙市拟上市企业名单的第二位。
“借鸡生蛋”：
五粮液“断奶”风波
浏阳河酒业的前身为浏阳市酒厂，1998年9月，彭潮以4000万元价格永久性买断浏阳市酒厂的浏阳河酒商标设立而成。
彭潮，1958年出生于湖南常德，烧过砖，当过炊事员，后被招工到澧县双龙供销社，由此进入商贸领域，1991年调任国内贸易部海南中商经济发展总公司副总经理，33岁即成为副厅级干部。一年后，彭潮辞职回到长沙，创建了湖南中商公司。
“从当时长沙最大的小商品市场――下河街起步，做的（产业）多，但以糖酒类为主，并迅速成为湖南白酒流通市场的‘老大’。”彭潮的一位好友透露，湖南中商公司是五粮液、茅台、泸州老窖等品牌的商，最高年销售额达到2.8亿元，“他每年能卖这么多酒，为什么不自己做一个品牌？这是他（收购浏阳市酒厂）的初衷。”
设立浏阳河酒业后，彭潮采用“借鸡生蛋”模式，选择与白酒行业巨头――五粮液（000587.SZ）合作，湖南中商公司还为五粮液旗下“五粮春”酒的湖南总。
双方合作方式为：由五粮液生产浏阳河品牌系列酒，由浏阳河酒业负责品牌推广和市场营销，双方按照约定比例分享利润。不过，与五粮液旗下多数OEM厂商不同的是，彭潮方面独立持有浏阳河酒品牌。
浏阳，是的故里，也是享誉海内外的“花炮之乡”，一首《浏阳河》，唱遍大江南北。在五粮液的“背书”下，浏阳河酒业凭借多位奥运冠军与超级女声的代言，竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化内涵，从全国“两会”指定用酒到奥运会庆功酒、博鳌亚洲论坛专用酒，浏阳河酒“风头”一时无双。
浏阳河酒业对外宣传资料称：1999年，公司实现销售2000万元；2002年，销售突破10亿元；2006年，销售额攀升至20亿元。
2007年是浏阳河酒业与五粮液8年OEM模式合作期满的时间。2006年，浏阳河酒业宣布，与浏阳市政府签署投资协议，拟在浏阳市永安镇打造一个国家级大型白酒生产基地，此举被业内看成浏阳河酒业“单飞”的前兆。
“OEM模式为自身不产酒的浏阳河酒业带来了巨大成功，但也埋下深深的隐忧。”浏阳河酒业上述高管说，8年合同到期前，五粮液提出要么涨价，要么“断奶”的选择。“接受涨价，则意味着成本涨一块，终端就要涨四五块，市场受不了；不接受涨价，公司又没有自身的生产基地，等于扼住了脖子。”
对于浏阳河酒业在浏阳设立生产基地的原因，彭潮多次对外宣称他的理想，“我始终抱有一种强烈的责任感和使命感，那就是让浏阳河酒重回浏阳河畔，实现浏阳河酒品牌文化的认祖归宗。”
彭潮的规划是，在基地投资27.5亿元，建设浏阳河国际名酒城，占地面积1500亩，集五谷生产、粮食加工、印刷包装、仓储物流、文化旅游、名酒博览于一体，年生产能力达10万吨，年产值50亿元，实现利税5.5亿元，成为中南地区最大的白酒基地和中国酒文化的窗口。
踉跄单飞：
投身实业后的巨额债务
5月22日，《中国经济周刊》记者沿长永高速东行至浏阳市永安镇产业制造基地，一眼便看见右边荒山上伫立着“浏阳河酒大型生产基地”十个大字，在的黄土边，连成一片的储存、包装、办公等区域虽气势恢宏，但大部分没有装修完毕，工厂门前的石头上赫然刻着：中国・湖南浏阳河酒厂。值班的门卫告诉《中国经济周刊》记者，“工厂已经放假两三个月，只有不到十个人在值班，很久没有看到‘老板’（指彭潮）来过了。”
浏阳河酒业已经举步维艰。
实际上，自2006年斥巨资投入基地以来，浏阳河酒业就像一个酩酊醉汉在资本与实体间踉跄奔行，企业战略、人才管理、市场拓展、运行资本长期困扰着彭潮。
2006年，彭潮首次对外透露上市计划，并为此从资本市场引入了一批“空降兵”。 因经营理念与制度设计等原因，“空降兵”与浏阳河酒业老臣产生冲突，直接导致20多位核心营销骨干集体辞职，分别去了金六福、白沙液、武陵源等竞争对手企业。“如果没有2007年发生的内讧，公司每年1亿余元的净利润，坚守两三年，把生产基地做起来，五粮液的‘断奶’事件就不至于被逐步放大。”浏阳河酒业一位要求匿名的高管认为。
五粮液“断奶”后，在中低端市场浸多年的浏阳河酒业还对战略进行了调整，陆续推出九大品牌、不同度数、不同年份、不同包装等多达100余个品种的浏阳河酒，名目繁多，市场难辨雌雄，高端品牌市场未能遂愿，2008―2010年营收分别递减至13亿、12亿、7亿元。而上述高管对《中国经济周刊》透露，“与五粮液分道扬镳后，公司的实际减速更大，最高年份的营收只有十个亿左右。”
而生产基地就像一个巨大无比的“黑洞”，吞噬着浏阳河酒业仅有的利润，并形成巨额债务。浏阳河酒业的关联方、湖南中商集团原总经理李为章曾透露，“截至2008年底，浏阳河名酒城投资已达到6.4亿元，2009年需融资9亿元以上，其他平台融资也要增加3亿元以上。”
2009年，浏阳河酒业 “借壳”通葡股份未获成功，浏阳河名酒城的投资跟着放缓。“事实上，2008年全球性金融危机爆发，银根开始缩紧，加剧了公司的财务危机。”浏阳河酒业上述高管说。
一方面超负荷建设基地，另一方面走轻资产路线，复制五粮液OEM模式。“只是粗糙、简单地进行了复制。”已从浏阳河酒业离职后的营销骨干称，只要按照合同上交一定的品牌管理费，贴牌商不仅可以使用浏阳河酒品牌，而且可以开发自身的子品牌，产销均由贴牌商自己负责。“到后来，贴牌商太多，市场更加泛滥。”
在金融危机的寒冬里，浏阳河酒业备受煎熬。2010年开始，市场传出浏阳河酒业资金链断裂的消息，管理层四处“化缘”。经《中国经济周刊》多方证实，2011年8月上旬，已身陷“被”传言的湖南省高速公路管理局原局长冯伟林，竟亲自坐镇财务室，将1亿元资金划拨给了浏阳河酒业，称是“借给浏阳河酒业的救命钱”。8月16日，冯伟林因涉嫌严重违纪被立案调查。
致命对赌：
失败的最后一搏
频繁与各路资本接触，浏阳河酒业财务危机终于得以缓解，但此次采用“对赌”的方式。
2011年11月，浏阳河酒业资产与股权重组并以21.5亿元的估值引入多家PE，湖南高新创业投资集团有限公司（下称“高新创投”）领衔7家盘根错节的机构投资者斥资约10亿元，占增资扩股后浏阳河酒业约36.56%的股权。其中，高新创投出资金额最大，为3.5亿元。
彼时，浏阳河酒业旗下拥有1家酒厂、6家OEM厂商、6000余名促销员、1万余家经销商，2011年销售额约7亿元。彭潮曾表示，PE介入前，浏阳河酒业评估价值32.4亿元，但PE估值为21.5亿元，相当于半价处理。
不止如此，PE还提出更为苛刻的要求。
据《中国经济周刊》获悉，彭潮和浏阳河酒业共同承诺：2012年销售收入不低于12亿元，净利润不低于3亿元；2013年销售收入不低于16亿元，净利润不低于4.2亿元；2014年销售收入不低于22亿元，净利润不低于6亿元。若公司2012―2014年经审计的净利润低于上述约定数额，那么每年低于部分的差价折合成相应股份，由控股股东补偿给PE。与此相对应的，如果公司在2012―2014年的销售收入与净利润等于或高于约定数额，PE允许公司在未来以5.48元/股向彭潮定向增发不高于新司总股本8%的股份。
2012年3月，成都糖酒会期间，浏阳河酒业又宣布获得中金公司投资。此时，浏阳河酒业IPO启动，公司也被列为湖南省政府重点扶持上市后备企业。高新创投董事长黄明亦多次称，浏阳河酒业上市时间锁定为2015年之前。
秉着时间换空间、市场换资金法则，彭潮尽其所有以作最后一搏，但未获成功。
根据2014年1月大元股份刊发的定增可行性报告显示：2012年，浏阳河酒业营收1.8亿元、净利润1379万元。2013年1―9月，实现营业收入5471万元，净利润-4192万元；预计2013全年度实现营业收入2.4亿元，净利润2709万元；预计2013年6家OEM厂商实现营收10亿元，净利润1.1亿元。连续两年远未达到对赌承诺。
实际上，彭潮两年前就已经失去了浏阳河酒业的控股权。大元股份刊发的定增可行性报告同时显示：2012年，高新创投等7家投资机构以受让原股东股权或增资方式共取得浏阳河酒业19.7亿元的估值资产，约持浏阳河酒业90.69%的股份。
彭潮失去浏阳河酒业的控股权，不仅是因为“对赌”失败。大元股份刊发的定增可行性报告另外显示，截至2013年9月，浏阳河酒业存在对以前年度关联公司高达2.63亿元的应收款项。“实际上，2011年底PE带进来的近10亿元中资金中，2012年上半年就有相当一部分被彭潮挪用了。”知情人士对《中国经济周刊》说，“PE大失所望，旋即把他的经营权也‘革’掉了。”
“今年3月底，入司不到一年的总经理刘敏团队遭彻底清洗；在长沙上班的员工被要求搬迁至浏阳永安上班，相当于逼员工辞职，不少人已去寻求劳动仲裁；‘老浏阳河派’和‘新资本派’相互争斗，经销商失去信心，企业基本停摆。”浏阳河酒业上述高管说，PE也很着急，大家都在等新的资本入场。
