项目设计总结优选九篇

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第1篇

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面就让小编带你去看看工程项目设计工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家!

工程项目设计总结报告1

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20____年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

工程项目设计总结报告2

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：

一、本年度工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

工程项目设计总结报告3

转眼间20____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：

制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的`普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。

经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：

1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力;

2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务;

第2篇

2018年，市卫生计生项目建设工作在市发改委、市重点项目管理管理办公室和市公共资源交易中心管理办公室的指导下，按照年度工作安排，抓好项目管理，突出高效服务，加强监督考核，细化责任目标，较好地完成了各项工作，各项目建设推进顺利。市卫生计生委被市政府表彰为2017年度市重点项目建设先进集体。

一、2018年重点工作完成情况

目前，已立项项目共有20个，其中在建项目9个，前期项目11个，概算总投资约63.07亿元，其中财政投资约50.54亿元，医院自筹资金约13.53亿元；建筑面积120万余平方米，设置床位10100张，目前累计完成投资27.36亿元。    

（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，与各项目单位签订了《2018年项目建设目标责任书》，建立了项目管理台账。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目单位。委领导多次深入项目一线调研指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利实施。全面完成百城建设提质工程工作，受到市百城建设提质工程工作领导小组通报表扬。

（二）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报送，严格落实“日询问、周督导、月例会讲评、季度系统通报”等项目管理制度。二是加强督导考核，采取定期或不定期方式进行督促检查，全年组织督导检查3次，印发通报、简报14份，有力的促进了卫生计生项目建设。三是加强对市一院港区医院等重点项目的督导管理，做好相应的跟踪服务工作。

（三）争取政策，破解瓶颈。一是解决了市属公立医院在建项目续建资金由政府投资等有关问题。明确在建项目目前未支付的建设资金由政府全额投入，争取财政资金6.4191亿元。二是协调市发改委、市财政局调研项目建设标准，将市属公立医院基建建设标准提高至4500元/平方米。三是协调市城乡规划局召开专题业务会并出台会议纪要，规定市属公立医院新建、改扩建项目的容积率分别控制在2.0和3.0以内，明确了停车配建标准。

（四）强化指导，加强培训。加强自筹资金项目管理，19个工程建设项目和37个信息化建设项目通过委主任办公会。全年考察自筹资金项目15个，监督21个自筹资金项目进场交易。组织召开市属卫生计生单位自筹资金项目招标采购线上交易培训会，24家招标机构和市属公立医院工程和信息化项目负责人参加培训。

（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，8个项目完成入库前准备工作，进一步推动全市卫生计生事业发展。

二、存在主要问题及原因

第3篇

【关键词】EPC总承包；设计；管理；成本；方案比选

随着我国经济的快速发展，建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多的业主所认可。铁路EPC总承包商（一般为大型国有设计研究院）都具备专业的管理人员，齐全专业配置、雄厚的技术实力。铁路行业涉及专业多达20多个，设计、采购、施工管理较为复杂，建设单位管理成本较高，因此在铁路建设行业采取EPC总承包模式，受到越来越多的业主单位所青睐。EPC总承包优势主要体现在设计、采购、施工合理交叉，有效结合，而这三个环节中，设计环节尤为重要。有效控制和严格管理设计环节，能够充分发挥设计的主导作用，并且为建设项目的方案优化，压缩工期、合理采购、控制投资起到决定性作用；严格管理设计环节也有利于减少投资成本，降低业主风险；因此探讨铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理具有十分重要意义。

下面就以某矿业集团铁路专用线为例，浅谈铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理：

某矿业集团铁路专用线地处山西省北部，位于山西省大同市某县境内。线路长度14.762铺轨公里。全线主要工程数量为：土石方110×104m3，特大桥2719.68延长米，大桥212.23延长米，涵洞226.04/12横延米/座，正线8.538铺轨公里，站线6.224铺轨公里，道岔10组，房屋1402m2，永久用地592.7亩，概算总额47152.53万元，技术经济指标3194.18万元/铺轨公里。

一、建设项目前期工作咨询阶段

总承包商既要深入细致的调研分析铁路行业设计规范，更应该了解当地相关政策规定以及准备接轨铁路线的设计标准、经济、运量，为今后施工图纸设计、施工及成本控制奠定基础；又要充分了解业主意图及业主提供的各种设计参数，根据铁路及地方相关设计规范进行方案设计，在考虑到投标的竞争优势同时考虑中标后的风险， 按照合理经济的原则进行方案设计。

在经过项目前期工作之后，确定了项目设计规模，工程投资也基本已经确定，此时设计人员必须抛弃过分完美或保守的思维定式。在满足正常生产的情况下尽可能的减少投资，这就要求设计的各个专业人员不要过于追求完美或者尽可能的保守而造成剩余功能，进而造成投资浪费，一定要经过技术、工期、投资多方面研究，来确定项目的设计标准。

二、设计阶段

在该阶段，为使工程项目的整体方案不断优化， 在设计环节中应该在重大方案比选和局部方案进行技术、工期、投资进行多方案详细比选，选择技术可行、工期快捷、投资合理的设计方案。同时邀请专家对设计方案进行审核、跟踪测算成本投入，并根据实际情况对设计方案的可操作性和经济性进行综合对比，经专家提出调整方案，最终实现设计优化。

例如在重大线路方案比选中，本次研究改建A装车站，矿井设B装车站和集中扩建A装车站两方案。

1. 方案概况

（1）改建A装车站，矿井设B装车站。该方案线路长度9.60km，建筑长度8.449km；铺轨公里（含站线）14.959km，特大桥2719.68m/1座，大桥212.23m/1座，涵洞356.37m/12座，圬工5.66×104m3，土石方约100.94×104m3，静态工程投资为47815.05万元。

（2）集中扩建A装车站。鉴于矿井距A装车站较近，本次亦研究了集中扩建A装车站、B不设车站仅设装车环线取送模式。该方案线路长度9.234km，建筑长度8.189km，铺轨长度（含站线）22.39km，大桥（双线）212.27m/1座，涵洞666.6m/20座，圬工11.74×104m3，土石方约370.56×104m3，静态工程投资为56776.09万元。

2.方案优缺点分析

（1）从建筑长度、铺轨长度来分析：两方案建筑长度相当，但铺轨长度改建A装车站，矿井设B装车站较集中扩建A装车站方案短约7.431km。

（2）从工程规模方面来分析：两方案土石方量相当，改建A装车站，矿井设B装车站较集中扩建A装车站方案圬工方少约6.08×104m3，但增加特大桥一座2719.68m。

（3）从线路纵坡对线路影响方面来分析：改建A装车站，矿井设B装车站方案设站后，站内最大坡度为1‰，从而形成装车环线段轨面与地面平均高差达15m，考虑工程投资和道路立交，设一座总长2719.68m特大桥通过，而A装车站扩建方案线路从B装车站引出后，填方较低，考虑路基通过。

（4）工程静态投资比较：改建A装车站，矿井设B装车站方案较集中扩建A装车站节约成本8961.04万。此可见设计方案的选定至关重要。

三、设计实施阶段应采取的措施

1、定量限额设计。对于某些非发生不可的设计，应尽量的把设计中可能出现的问题统计整理出来，逐一拿出多个设计方案，并逐一对比分析，尤其对影响工程造价的重大设计，更要变设计边测算工程投资，以此体现控制投资的主动性。例如：本线HDK0+114.63～HDK2+845.61段，装车环线轨面与地面的平均高差达到21m，若采用以路基通过，则形成高填方路基，占地多，影响交通，如以桥通过，则不影响交通，同时采用桥通过经测算可节约投资1200万元。

2、优化设计。在EPC模式的项目中，总承包商就要发挥设计与采购、施工有机结合起来的优势，在设计方案过程中要提前制定采购方案，充分借鉴施工经验，事先预见施工、采购中遇到的困难，在设计环节尽量降低采购、施工难度，以此提高采购、施工效率，合理控制项目成本。

四、设计环节中的风险控制

1、要加强对风险管理理论知识的学习，结合实际，不断总结和积累经验，增强对设计风险因素的识别判断和分析评估能力。

2、管理层应充分重视，在项目设计中、施工中要根据项目的特点和实际情况，不断地识别和评估项目存在的风险因素，整理风险因素的分析报告。

3、针对所提出的风险因素分析报告，决策者和管理层应对分析报告中的风险因素进行响应，根据风险因素的特点和对项目影响的大小，利用先进的技术或科学方法等手段，采取回避风险或减少风险等方式，制定相应的风险应对策略，并指定风险控制责任人。

结束语

铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理是一项复杂的系统工程。如何做好这项工作，从而获得预期的利润需要不断地积累经验，彻底领会业主意图，满足铁路运输能力，前期咨询以及设计阶段的工作极为重要。必须从项目的整体研究与细节控制，找出设计中能为下个阶段的采购和施工提供利润或者便捷的重要环节，多角度分析，全方位考虑项目中可能存在的问题，进行细节研究提出解决对策，才能实现EPC总承包项目的预期目标，从而为总承包商的良性持续发展提供坚实的基础，同时也为业主提供满意的工程。

参考文献

第4篇

2008年7月，我顺利从北京建筑工程大学（原北京建筑工程学院）环境与能源学院给水排水专业毕业，并于同年8月来到本公司就职，从事给水排水设计工作，时至今日，已达五年之久。回顾这五年来的工作，每个项目对我来说都是一次全新的锻炼，一次经验的积累。这五年间，在领导和同事们的热心关怀和殷切指导下，通过自身的不懈努力，对工作流程的各个方面都有了深刻的了解。虽然工作上取得了一定的成果，但也存在些许不足。回顾近些年的工作历程，不仅要不断学习新技术和新概念，更要定期总结工作中的经验、教训，利于更高效地开展工作任务，以便更好的达成项目工程目标。

现将近几年来的工作经验总结如下：

2008年刚入职，我就参与了缅甸轮胎厂及合肥大陆马牌轮胎厂两个涉外项目的厂房设计。由于刚毕业经验不足，遇到不懂的问题我就积极向有经验的工程师前辈们请教，直到弄懂为止。在领导和同事们的热情帮带下，我的专业知识和工作能力在较短时间里都有了很大进步。

2010年3月，我被派到合肥，从事大陆马牌轮胎厂项目施工管理工作，负责协调解决给水排水专业施工中出现的问题。这也是我入职以来的第一个现场设计代表工作。在这将近一年的工地生活工作期间，我学习到了原来不曾学到的新知识：一、设计应该为施工服务，在保证遵循国家标准规范的前提下，应尽量方便施工，减少施工所带来的附加成本；二、做为总包方或者设计代表方，与现场各方的沟通都很重要，相互沟通的能力也是保证工程顺利进行的关键。

2011年2月，我被派到重庆参加重庆韩泰轮胎有限公司中国第三工厂项目现场设计工作。独立完成了子午胎车间等十余个单项的施工图设计工作。由于时间紧，任务重，每天都要工作10余个小时，这就更加要求我们有个清晰的思路及对设计方案的把握。设计是件非常严谨的工作，工程师的一点疏忽，就可能给工程造成巨大损失。好在现场设计，各专业设计人员集中在一起，便于及时沟通，不仅加快了设计进度，更很好的减少了各专业在设计中可能出现的管道碰撞问题。经过近3个月紧张有序的设计，我们很好地完成了工作。

同年底，我又参与了普利司通（沈阳）轮胎厂项目的现场设计，这个项目的车间及仓库自动喷水系统不同于以往的湿式自动喷水灭火系统，采用的是预作用自动喷水灭火系统。这次的设计让我深刻意识到了必须进行专业技术知识更新学习，特别是在建筑消防给水越来越为给水排水设计人员所重视的今天，更要熟悉本专业和相关专业技术规范、规程、法规、条例，对于给排水整体相关行业的新规范、新标准、新理论、新工艺和新技术，均做到及时了解并学习，不断提高协调各专业技术难题的能力，并应用于实际的工程建设中。

在这期间，我还参与了陕西延长石油（集团）年产2000万条子午线轮胎一期项目、风神轮胎股份有限公司500万条半钢子午胎项目、广州丰力橡胶轮胎有限公司扩建年产400万条载重子午线轮胎首期200万条项目、三角轮胎股份有限公司年产300万条全钢载重子午胎平移项目、大同煤矿通泰橡胶有限公司年产1000万平方米高强力系列输送带项目等。

总之，这几年的工作经历让我意识到：设计不单是画图，或是计算，而是一个综合能力的表现。一、掌握现场的设计资料，与甲方和相关设计专业协商出合理的设计方案。二、加强团队沟通、配合能力和对待工作的责任心，使得工作过程各环节环环相扣，高效、快捷的完成任务。三、采用AutoCAD等绘图软件，将自己的设计成果准确明了地表现在图纸上。这样做，才是安全可靠，经济实惠的设计方案。

第5篇

关键词：海外总承包项目；电气设计；界定范围；分析经验

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

Abstract: after the reform and opening policy, our country and the world closer link, the world market, the international economic to link a line. Therefore, this new concept came into being overseas contract, it not only makes domestic design have progress, and in the process of overseas contract also helped to raise the level of the domestic economy.

Keywords: overseas contract projects; Electrical design; Define the scope; Analysis experience

海外总承包项目中的电气设计具有特殊性，因为电气设计不是一般的服装设计或者样品设计，它极具严谨性。因此，海外总承包项目的电气设计不仅要达到设计所在国的规范要求，还要满足国际对电气设计的总体规范要求。除此之外，电气设计还必须根据当地的法律法规等规范要求和经济发展水平来进行考虑。本文将就海外总承包项目中的电气设计的界定展开研究，探讨电气设计在海外总承包中是如何界定的。

一、海外总承包项目中电气设计的现场调研

海外工程中的电气设计很讲究当地性，现场调研成为了海外工程设计工作的第一步。海外设计项目成立了以后，设计方必须遣派专业工程师以及其他专业的工程部队亲身到项目所在地进行现场考察。而设计工程师必须在当地拜访供电公司、气象局、教育部门、医疗部门和相关的设计咨询机构，尤其是在市场经济不开放或者政府权力比较集中的国家与地区，这些部门对其管辖的范围基本上承载着一票否决的审批及控制权力，了解这些部门对电力、通信以及建筑智能化设计等方面的习惯和要求，对项目前期分析评估以及后期施工图设计、项目施工等都具有非常重要的意义。另一方面，也需要电气工程师考察当地的电气市场，了解电气相关产品的供求情况以及主要电气设备大概的价格。尽量了解更多的信息，可以为项目决策者提供更加准确的成本评估信息，同时也为后期的电气设计及施工提供技术支持及和指导的作用。

（一）专业规范。任何专业的工程设计都必须满足相应规范及技术标准的要求，电气专业也不例外。与缓建海外的项目不同，海外总承包项目技术标准的要求往往更加严格，不但需要当地的国家或者地方规范标准，还需要满足一些国际的规范标准。一般来说，原属殖民地的国家或者地区，都接受原宗主国的国家射击规范；英语体系的国家一般会接受NFPA、IBC、BS等等的英美规范体系的要求。而电气专业的IEC体系规范也被越来越多的国家或者地区所接受。

（二）供配电系统。供配电系统是电气专业设计的要点，也是影响电气造价成本的主要方面之一。这方面所涉及的内容主要包括有：国家电网（主干网、地区电网）的系统组网形势及电压等级；电源频率及其允许频率波动范围；电压波动范围；电网的中性点接地形式；电力系统短路容量、继电保护要求；电费计量方式及功率因数要求，是否要求远程抄表系统；低压配电系统的接地形式，项目所在地的气候，地质以及土壤热阻系数；负荷计算的方法；高、低压配电柜、变压器、电缆等产品是否具有指定的品牌范围及其大致的价格。

（三）配电及其照明。配电和照明同样很讲究当地的用电习惯，而在设计这部分的时候，应当充分考虑项目所在地的民俗文化和等等的方面，以便后期设计作为参考。对于当地的用电习惯一般包含了电热水器、空调、厨房电器等家电的使用情况；第二就是要充分了解项目所在地一般对于照明配电的电箱、开关、插座还有灯具、光源等产品的技术参数及认证是否有区别于国内项目要求。另外，在设计照明的时候要留意项目对象是否为一些特殊的建筑，例如好像是阿拉伯的清真寺，它们一般使用圆形吊装灯具，在光源上主要选用暖色调的光源，而以白炽灯为主的设计方案。

（四）防雷与接地。防雷与接地的准备工作应该尽量收集项目所在地的气象部门公布的年雷暴日数据，还要了解当地的避雷设计遵循的规范措施。有关设计人员应去了解项目所在的对于避雷的做法，例如他们是采用避雷针还是采用避雷带的。在材料方面可以选择镀锌钢，而且要采用纯铜；引下线是否可以利用结构钢筋；接地是否可以利用地梁钢筋，还是必须外敷纯铜水平人工接地体; 接地电阻的要求等等，这些都应在前期调研中一一落实。由于这方面涉及的有色金属量大，而钢与纯铜价格差异非常明显，因此采用哪种材质对总体成本具有一定影响

（五）弱电方面。此方面需调研的主要内容包括: 电话交换机制式( 纵横、程控) ; 是否允许设置用户交换机，用户交换机与供给项目的电话局用交换机的接口方式( 包括中继方式、信令方式、信号方式) ; 电视信号质量、制式( PAL、NTSC、SEVAM) 和广播节目频段( UHF、VHF) ; 以及通信传输方式( 有线或无线) ，采用光缆、电缆、微波、卫星等，通信线路敷设方式( 架空、直埋、管道) 等等。

二、明确分界范围

一直以来，海外总承包的技术项目都是颇具争议的，一般它们的竞争都非常激烈，而且在签订合同的时候多数情况下只有一个设计概念，有时候可能连设计图纸都还没有，这样的情况下很容易把合同细节或者合同的分界范围给忽略掉。合同是项目能否顺利进行和解决日后问题的关键证据之一，双方没有在工程施工之前签订好明确的设计分界范围的合同，而且没有明确双方的职责和承担的工程内容与设计，这不仅不利于双方的利益，而且很容易会对后期产生严重后果。因此，设计分界范围必须要在施工前签订好，要重视合同的重要性，切勿疏忽设计分界。

（一）供配电系统。海外总承包项目为总价项目，项目的总体费用是确定的，一旦供配电系统设计范围扩大，项目成本将大幅提高。一般来说，在中国，民用工程10KV 及以下为总承包范围，但是在某些非洲国家，35KV 及以下电力系统均在总承包范围范围之内。两者区别非常之大，如不在合同中明确提出，将在后期成为争论焦点。

（二）远程抄表系统。是否设计及实施远程抄表系统应该在合同签订之时就应明确。远程抄表系统作为一个独立的子系统，在中国它是被纳入建筑智能化的范畴，因此在国内总承包合同中，一般都不含此方面的内容。而在海外一些国家，此项内容被当地电力部门强行纳入供配电系统设计范畴之内。如若供配电系统中不含此项内容，电力部门将不对供配电系统给予审批。

三、利比亚弱电方案案例分析

对于海外总承包项目中的电气设计，为了能更好研究此主题，本文以案例分析继续探讨海外总承包项目中电气设计的有关内容。

（一）案例情况。在2007年，我国某单位承接了一个在利比亚的项目，此项目的建筑对象是4000套住宅，而它的总建筑面积达到90万平方米，其中由80万平方米的住宅和10万平方米的配套公共设施组成的。这些住宅多数以四层或者七层的一梯两户的建筑形式，没有地下室和车库，配套公共设施均为最高三层的多层建筑。这个项目的投资方是利比亚的中央政府，而利比亚政府所选择的建筑地点是在利比亚的沿地中海城市Zawiya市的市郊范围。这个海外承包的项目按EPC方式进行。

（二）供配电系统构成及合同范围分界。本项目设计依据主要为利比亚电力公司GECOL 提供的一些相关设计规范，同时须遵循英美国家BS、IEC、IBC 等相关标准等。利比亚国家的电压等级为220kV，66 kV，3 0 kV，11kV，0. 38 kV，0. 22kV，与我国的电压等级大体相同，电流频率与我国一样为50HZ。0. 4 kV 低压网络设计最大电压降要求为，主干电缆不超过6% ，支线电缆不超过2%。

（三）负荷计算。利比亚每个家庭使用的用电设备较多，用电量相对较大。根据业主要求，并与GECOL 协商，确定本项目每户的计算负荷为16kW，住宅的负荷计算采用叠加法，需要系数取值。在计算11kV 以上的降压站时，要求所有负荷不考虑同时系数。10 /0. 4kV 变压器负载率不能大于72%。在计算负荷时，功率因数可以取0. 87，甚至高达0. 9，在11 /0. 4kV 变配电房内可不设置补偿柜。无论是每户负荷取值、需要系数还是变压器负载率、功率因数取值均与国内民用住宅设计大为迥异，应在设计中引起注意。

（四）弱电方案。弱电系统的组网方式在项目设计中也应该受到重视。就目前的情况看来，现在国内的电话、电视等综合布线的弱电系统，在设计上会充分考虑到经济因素，因此，设计方案一般采用小区的总弱电机房并使用光纤技术把弱电传输到每家每户。要设置一个光电转换节点，再由转换节点采用同轴电缆、大对数铜缆、双绞线等线缆传输到各大楼栋和家庭里去。但是随着国际间的经济水平不断上升，现在有部分国家都选择了用“光纤到户”的弱电设计方案来进行设计，而这种设计同时也是一种高成本的设计方案。

（五）成本管理。海外承包设计项目的成本不可忽视，相对于国内的设计方案，海外的设计成本往往是比较高的，因为海外地区通常会选用一些比较昂贵的材料来进行建设。海外总承包的项目成本方面是一个不可忽视的问题，双方在签订合同时应该充分并全面考虑到设计方案的成本问题，双方要在合同中说明成本的预算，明确成本的使用方向和基本预算。就好像上述的利比亚案例，设计双方在签订合同之前没有确定好弱电设计方案，业主也没有提供有效的或者相关的弱电设计方案，因此在施工过程中，设计方选用了“光纤到户”的弱电设计方案，导致了工程成本的提高。

结束语

根据以上的研究和案例分析，海外总承包的项目与国内的项目在很多方面都存在差异，特别是弱电设计方案方面。因此，在承包这些海外项目的时候，设计师一定要提前去到项目所在地进行拜访和咨询，了解当地的用电情况和设计习惯，不可盲目按照国内标准或者其他国家的用电标准。另外，设计方案的前期合同是最为重要的一步，双方的合同是整个设计方案的灵魂和保证，所有的设计策略都应依照双方在合同中所签订的方式进行施工。

参考文献：

[1] 袁立新，浅谈国外工程电气设计[J]，工程建设，2010

第6篇

一、项目承建单位与项目区建设概况

杭州萧山秋琴农业发展有限公司，创建于2001年，主要从事绿色农产品的生产、营销与生态农业旅游观光，经营面积2681亩。公司先后荣获全国女大学生创业基地、省模范集体、省级特色优势农产品出口基地、杭州市名牌产品、省无公害蔬菜和水果基地、市农业龙头企业、杭州市农村科普示范基地等诸多殊荣。公司现与杭州银行、汉帛国际等多家单位保持常年蔬菜供应业务往来，为进一步保证基地蔬菜供应，提高基地蔬菜质量，特新建常年性蔬菜基地600亩，通过科学统筹、合理布局，在很大程度上提高复种指数、资源利用率和基地蔬菜产量。

(一)茬口布局

1、大头菜(3月底收获)―玉米(4月初播种、6月底开始收获；7月初播种、9月中下旬开始收获)―芹菜(9月下旬定植)

2、番茄(3月中下旬定植、6月中下旬收获)―四季豆(7月中旬播种、9月中旬采收)―大白菜(9月下旬定植)

3、 萝卜(3月中旬定植，6月中旬采收)―豇豆(6月中下旬播种、7月末采收)―菠菜(9月下旬定植)

4、甜瓜(3月底定植，6月底开始采收)―花菜(8月中下旬定植)

5、大头菜(3月底收获)―毛豆(3月底开始播种，7月初开始收获)―包菜(10月中下旬播种)

6、萝卜(4月初播种、6月初开始收获)―玉米(6月上旬播种、8月下旬开始收获)―青菜、大白菜(9月中下旬定植)

7、葡萄、花菜套种：花菜定植期为8月21日，收获期约为11月16日。

8、梨、大头菜―西瓜、套种：大头菜收获期为3月17日至28日，西瓜定植期为4月24日，收获期为7月5日。

(二)项目区主要栽培蔬菜品种及产量

栽培品种主要由青菜、大白菜、芹菜、甘蓝、四季豆、番茄、花菜、萝卜、萝卜、鲜食大豆等近20个蔬菜品种，面积600亩以上。

(三)主要销售模式

园区蔬菜销售模式为零售+批发+直销+配送模式，常年合作单位有杭州银行、汉帛国际、浙二医院、杭州豪庭大酒店、杭州卓明专业合作社、杭州中亚制衣有限公司等。

二、项目投资概况

本项目计划总投入资金43.3万元，其中基础建设投资30万元，设施配套投资13.3万元。本项目建设实际支出项目建设资金为53.9万元，上级补助20万，自筹33.9万元，其中喷滴设施19万元；沟渠石砌31.6万元；太阳能杀虫灯3.3万元。

三、项目效益分析：

1、经济效益：通过合理规划和科学统筹，项目区蔬菜产量得得显著提高，平均亩产量由去年的7127kg、亩产值1.9万元提高到今年的7667kg、亩产值2.2万元，亩产量和亩产值分别提高了540kg、0.3万元，经济效益十分明显。

2、社会效益：通过该项目建设，改善了园区的基础设施现状，通过合作轮作套作，提高了园区蔬菜生产能力，结合太阳能杀虫灯的应用，从源头上保证了蔬菜的品质，可以为城乡居民提供更加安全生态的蔬菜产品，确保“菜篮子”供应。

3、生态效益：通过杀虫灯的应用，明显减少农药的使用量，减少农药残留和对生态环境的污染，通过节水灌溉技术的应用，有效的节约了资源，提高资源利用率，生态效益显著。

四、项目管理情况

1、项目实施过程中公司成立以项目主持人施秋琴为组长的实施小组，主持全面工作；蔡明焕任副组长，负责引种与产业化技术推广；项目实施过程中聘请省、市、区蔬菜专家任技术顾问。

2、项目资金由公司会计钱惠文保管，具体资金分配由项目组成员共同商议决定。公司财务制度健全，做到专款专用，并订立了相关的财务制度，计划管理，控制使用。

3、为规范项目管理，项目组安排组员赵晓光负责项目档案的收集、整理与保存。内容包括项目申报文件、投资计划下达文件、初步设计(实施方案)施工图设计、施工合同、工程预决算资料、田间档案等相关材料。

4、项目建设过程中组员各司其职，分工明确，管理规范。做到产前科学规划、产中合理实施、产后认真总结。

5、技术管理：

(1)产前科学规划

项目区地理优势十分明显，产品运输便利，基地基础设施逐渐完善，项目组根据各种蔬菜生长习性制定科学、合理的栽培技术，严格根据既定栽培方案进行种植。

(2)产中严格规程

公司已按照国家绿色食品生产标准，制定严格的绿色生产栽培技术规程，提供使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生物防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，使农药使用量减少60%以上。

(3)产后分装销售

为搞好蔬菜销售，实现蔬菜商品化，制定蔬菜产后处理规程。对蔬菜产后的清洗、分级、去杂、包装、贮藏、运输等各个环节作出规定，进一步提高蔬菜的商品性。

(4)带动菜农实现“六个统一”

实行“公司+基地+农户”模式，带动菜农生产。实行“六统一管理”，即统一品种、统一购买投入品、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售。做到100%统防统治，100%土壤培肥、100%实行订单生产，保证了基地优质蔬菜的供应。

五、存在的问题及下一步计划：

第7篇

[关键词]跟踪审计；内外结合；以我为主

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0172-02

近年来，企业由于工程建设投资规模大、自有资金不足、工期要求紧张，内审力量较为薄弱，大多采用了“借助外力”的审计模式。那么工程项目建设有了专业工程造价咨询机构的跟踪审计，企业内部审计部门如何发挥“免疫系统”的职能作用？怎样有效地组织完成跟踪审计任务？笔者结合集团内部审计近几年来工程项目建设工作的实践，就此问题进行了一点探析。

1 内审部门在跟踪审计中面临的困扰

1. 1 企业为加强工程建设的管控，需要内审部门开展跟踪审计

由于基建项目的投资规模大，又具有工程内容多、结构复杂、建设周期长等特点，若在建设的各个环节中稍有管控不严，将会给企业带来较大的投资损失和经营压力。而内部审计部门作为企业内的监督管理职能部门，有着其他管理部门不可替代的作用。内审在工程项目建设的跟踪审计中将监督关口向事前、事中、全过程延伸，使整个工程实施处于受控状态，可以规范工程建设成本控制和财务管理工作，及时纠正项目建设中存在的问题，提高建设资金的使用效益。并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败，对企业构筑廉政建设的防火墙产生积极的作用。

1. 2 内审部门开展工程建设跟踪审计的专业力量不足

建设项目跟踪审计专业性很强，但企业内部审计力量不足，除人员配备不到位外，人员配置结构也不合理。现有人员大部分从事财务审计工作，主要由财务专业人员组成，较多企业（特别是非专业建筑业企业）内审部门缺乏工程技术、造价咨询审计人员，同时也缺少基建工程跟踪审计工作的经验。

1. 3 内审部门服务对象的特定性决定了不能独立开展工程建设跟踪审计

工程项目跟踪审计涉及多方利益的调整，而内部审计是企业内设的职能管理部门，工作的出发点就是要为维护企业自身利益服务，因此在涉及调整外部利益时，内部审计因权威性、公正性不够，对外不具有足够的说服力和强制约束力。

1. 4 跟踪审计完全依赖社会中介，易产生审计风险

企业跟踪审计所涉及的范围不仅仅是工程技术和工程管理问题，还涉及产业规划、市场策略、工艺布局、决策程序、资金来源，政治影响、社会效益等方方面面，外审人员很难对这类问题发表恰当的审计意见。如果跟踪审计全部依赖外部审计，在工程管理的一些环节中会存在局限性，容易产生审计风险。

2 准确定位，内外结合，形成有效的跟审机制

企业采用“内外结合”的工程审计模式，可以充分发挥内审、外审各自的优势，但企业内审部门不能碌碌无为，应定位于“主导”的角色，形成“以我为主”，中介机构具体实施，“既合作又监督，既分工又制约”的有效跟审机制。重庆机电控股（集团）公司的做法是以下三个方面。

2. 1 选好造价咨询机构

内审部门要全面审查投标人的资质、信誉、业绩状况，通过公开、公平的招标方式选择好的审计队伍。在选定中介机构时，不能单纯以收费额的高低作为选择跟踪审计机构的唯一标准，对于资质达不到要求和信誉较差的坚决不予委托。

2. 2 监督中介机构的审计行为

内部审计要对跟踪审计机构的监督。双方既是一种合作的关系，也是一种监督与被监督的关系。应在招标文件和合同中明确，中介机构的审计底稿要交内审部门和建设方审查，与施工方核对工程量时，必须要建设方、承建方和内审人员同时在场，如初步审核结果有差异，必须说明差异的原因。

2. 3 内审要行使好初审权、复核权

内审部门要行使好对企业建设管理部门的监控职能，对各种送审计资料前应提前初审把关，起好“阀门”作用。内审人员要核实经建设管理部门和监理公司同时签字认同的全部原始资料。特别是在工程结算中，要根据实际情况重点审查审减资料，再送外审以节约资金。另外，内审部门还要对社审机构的工作进行监督，必要时可对中介机构的审计结果进行抽检复核，做到“胸中有数”。

3 坚持到位，把握重点，充分发挥内审的作用

在跟踪审计中，企业内审部门不能“一委了之”，要基于自身力量，针对基建审计需要，充分地发挥好内审优势，深入一线将自身工作重点放在内控、把关、审核上，最大限度地提升内部审计效能。可以从以下几个方面着手。

3. 1 筑牢工程建设的制度基础

健全有效的内部管理制度是工程建设顺利进行的前提和保证，才能保证跟踪审计 “有法可依”。内审在工程建设伊始，首先要建议企业建立工程管理的一系列规章制度，并严格督促执行。要从管理责任制度、建设程序制度、现场管理制度三个层面审查基建内控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性和有效性。

3. 2 加强对工程招投标过程的监督

建设项目招标投标是规范建设工程管理的重要环节。内审部门要对建设项目招投标过程进行全面、全方位的监督。确保招投评标过程的客观、公正，不存在投标单位围标等违法、违规行为，达到招标择优选择的目的。

3. 3 深入一线监督隐蔽工程的签证验收

隐蔽工程是难以事后检查的环节，内部审计部门作为企业派出的监管方，应坚持深入一线，对隐蔽工程的验收及签证加以监督。一是重点关注隐蔽工程验收记录是否完善、真实。二是督导企业建设管理部门避免重复签证。三是制约设计、监理、社审机构的执业行为。四是从设计、施工、材质、用量等一系列环节，保证工程设计变更和现场签证严格遵循审批程序。

3. 4 质、价、量齐审，把好材料进出口关

在工程建设中，材料设备的质、价、量对工程造价都有直接影响。内审部门在跟踪审计中对工程材料及设备的审计，首先是核对材料的质量与规格、型号、性能是否符合设计和合同的规定。其次是加强对材料的价格和用量的监控。

3. 5 重点关注工程资金的筹、管、拨

资金管理是内审人员应高度关注的环节，必要时经企业授权可以行使审后核联签权。一是检查资金到位的情况，资金是否按筹集计划与投资进度相互衔接。二是审查资金的财务管理是否专款专用。三是防止各种预付款、进度款的超付。

3. 6 工程结算阶段跟进督导

工程竣工验收后，内审机构要严把审核质量控制关，用好社会中介在工程造价中的专业能力，重点关注是否有效履行职责。内审部门也要跟进，查看工程结算流程；争议费用的沟通和公正处理；审查施工方竣工结算资料的完整性、真实性进行等。

总之，企业内部审计部门在建设项目跟踪审计中可以充分发挥“免疫系统”功能，对保证工程质量、减少损失浪费、提高资金效率、促进廉政建设等有着积极的意义。几年来，我们通过内外结合，实施工程项目建设跟踪审计的路径，这既为内审人员提供了一个施展才华的舞台，又为企业节约了建设资金数千万元，使企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]曹慧明. 建设项目跟踪审计[M]. 北京：中国财政经济出版社，2005.

[2]李三喜. 建设项目审计精要与案例分析[M]. 北京：中国市场出版社，2006.

[3]代伟. 建设项目跟踪审计价值及其影响因素[J]. 财会月刊，2013（18）.

[4]. 对建设项目跟踪审计的几点认识[J]. 中国审计，2013（11）.

[5]房维磊. 建设项目跟踪审计的方法与关键风险点[J]. 中国审计，2013（14）.

[6]杨贺，郭帅. 政府审计整改实施机制分析[J].中国市场，2014（12）.

[7]蔺红心. 浅谈政府投资项目跟踪审计[J].中国市场，2013（30）.

第8篇

【关键词】优化设计；型钢柱；成本控制

1、工程概况

菲丽总部大楼项目是一个100多米的超高层建筑，该工程建筑层数：地下二层，地上三十层（包括地面裙房四层，未包括主屋面上水箱间及电梯机房层）；功能布局 ：地下室（地下1、2层平时车库及设备房，地下2层战时人防）；裙房（1层为商业、入口大堂；2～3层、4层北侧为高端商业；4层南侧为办公）；主楼（其中5～14、16～30层为高级办公用房，15层为避难层兼中间设备层），主楼屋面为水箱间及电梯机房。建筑物高度：至裙房屋面女儿墙、主楼屋面结构面、水箱间屋面结构面分别为23.1米、125.5米、132.5米。该项目结构遇到最关键的问题就是业主要求的优化设计，业主希望在确保建筑物结构安全的情况下，用钢量混凝土用量等等都要求最小化。

2、结构设计改造方案

首先，我们根据建筑布局，功能等多方的因素，考虑最优的结构形式，为框架-核心筒，按照《高规》JGJ3-2010第3.9.2条规定，当建筑场地为Ⅲ、Ⅳ类时，对设计基本地震加速度为0.15g和0.30g的地区，宜分别按照抗震设防烈度8度（0.20g）和9度（0.40g）时各类建筑的要求采取抗震构造措施。本工程场地类别为Ⅲ类，设计基本地震加速度为0.15g，所以按《高规》JGJ3-2010第3.9.2条规定，本项目内力分析计算等按2级抗震，抗震构造措施按1级，因为抗震构造措施要按照1级，所以我们选择了使用型钢框架柱，可以有效地减小框架柱的截面尺寸，但是不影响框架柱轴压比的满足。筒体按照建筑布局设置，框架梁设置为主梁，然后次梁为每跨两道，核心筒体内部的剪力墙沿着建筑高度适当的减小厚度，按照此模型建立以后，考虑到业主的成本控制，经过不断的调整模型，最后按此计算结构出设计施工图。但业主认为此结果还有优化的可能性，让我们进行第二次优化设计。经过我们设计人员的商议，最后将靠近筒体的一圈框架柱去除，用斜梁与核心筒搭接，楼板厚度增加10mm，次梁有原来的两道改为一道，考虑到强柱弱梁的原则，框架柱截面尺寸变大，型钢柱的钢骨工字钢可以相应的减小截面及厚度，框架梁及次梁截面也相应的减小，标准层详见附图1。

3、设计改造方案结果

按照此梁柱设置进行建模，经过不断的优化计算复核，标准层钢筋含量约减少4.5%；总钢筋用量估算减少3.5%～5%，混凝土用量约减少5%左右，业主对此结果非常满意，最后按照此优化结果进行施工图的设计。

4、结语

第9篇

关键词：施工阶段跟踪审计；工作内容；操作流程

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建设项目的全过程跟踪审计一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为项目立项阶段、设计阶段、招标及合同签订阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个阶段。本文主要对建设项目施工阶段跟踪审计的工作内容及具体的操作流程作一些阐述。

施工阶段是业主和承包商共同执行合同内容，完成合同标的的过程，也就是工程结算所含内容具体实施的过程。施工阶段审计主要是对现场重大隐蔽工程量、签证、索赔和特材价格进行过程中审计，而不是等到竣工结算审计时再对工程结算中所含的这些内容进行审计，跟踪审计单位对施工阶段进行审计，能有效地防止承包商高估冒算和无理索赔的产生。

1、本阶段具体工作内容

1)与参建单位协调配合，制定现场有关造价控制的流程与措施；向工程各参建方做好跟踪审计交底，以便跟踪审计工作有序可循；

2)参加由建设单位组织召开的涉及工程造价的技术交底、图纸会审、工程例会、材料（设备）选购定价等，协助业主协调各承包商的经济关系以利工程顺利进行；

3)按工程形象进度，对各总包（包含各专业分包商）提交的进度付款申请，定期到现场评估已完工程量，根据合同价款及合同条款，作出合理审定，并提供月付款建议书，经业主认可后作为支付月进度款的依据；

4)规范现场签证，同时对涉及金额较大的设计变更、经济签证进行审核；严格审核工程变更的合理性，对有可能增加工程造价的工程变更应进行重点造价控制，特别要注意对于调减或取消项目业主也要签署设计变更，以便在结算时扣除；对施工单位提及的技术核定单、工程联系单的可行性分析及是否实施提供参考意见。为保证业主的合法经济权益，可以为业主提供相关的反索赔咨询服务；

5)积极配合业主，优化、控制工程变更，尽可能在原图施工前做好变更工作，避免按原图施工好后再变更，造成浪费；

6)全面监督合同外工程(签证)隐蔽验收工作，对该隐蔽工程会同施工单位、监理单位、业主共同丈量测定、并签字认可；

7)经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，并进行必要的拍照、摄像，留取证据；

8）对原合同中的暂定价格部分，随着指定/专业分包合同的招标进程，不断校对核定投资额，提供成本控制建议，使项目总投资能符合拟定的投资目标；

9)根据业主的需要，及时调整预算造价，做好设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概(预)算动态对照表及造价动态分析报告，力求使调整后的投资控制在目标之内；

10)检查合同实质条款有无发生变动，如发生变更甲乙双方有无及时签订补充合同；

11）按月向业主提供动态成本报表，集中反映变更签证明细，每一条签证列出“签证送审时间”、“签证送审金额”、“签证审定金额”、“签证完成时间”、“签证发生原因”，具体的审定预算书或定案书在项目部留存，待项目结束时整理归档。

12）参加工程的功能性检测，如沥青、水稳等结构层的厚度检测

13)为业主提供降低造价等合理化建议。

2、本阶段造价控制操作流程

1)有关的造价咨询专业人员进驻施工现场，熟悉施工现场情况，收集有关工程概况等资料；

2)了解工程概况，熟悉工程总承包合同内容、招投标文件及其他有关工程施工信息；

3)每天提供施工现场造价咨询服务，参加有关工程例会及协调会等。有关人员将24小时随叫随应，提供全天候的造价咨询服务；

基坑开挖部分：

①协助业主、监理、施工方，确定经济合理的基坑开挖方案；

②协助业主、监理测量地面标高，测定堆土区运距；

③现场协助业主、监理确定人工修边坡工程量。记录基坑排水机械台班；

④检定土壤类别，协助监理、业主测量基坑挖方量（必要时绘制等高线图）；

⑤审核局部流沙、排水沟、收水井的处理工程量；

⑥记录基底的平整、夯填方法，回填基坑应测量好运土距离，正确界定机填、人填数量。

结构施工部分：

①记录好承台地梁侧模的品种、规格；

②现场核查钢筋绑扎情况，对梁、柱、墙、板、钢筋情况都应有记录，存好电子文档；计算、清点钢筋接头、箍筋、支撑只数，即时做好钢筋翻样工程量底稿；

③核查、记录塔吊基础的钢筋、砼用量、塔吊进退场时间；

④监测好柱、梁、板浇筑情况、各部位模板的规格品种。及时计算施工部位的各种工程量；

⑤及时收集整理预埋管的规格、品种、品牌，及时询价；

⑥监测好地坪施工的基层厚度、施工方法；

⑦监测好内外墙粉刷品种、厚度，记录好柱、梁部位的防裂处理方法，网材的宽度、品种，尤其监测好外墙涂料的品牌、施工用量、批刷遍数，对外墙涂料的品牌价格进行询价提供业主决策，测定好平方米用量，组合出平方米单价；

⑧核查屋顶防水、保温处理工艺、材料品种、质量等级，做好询价工作；

4)对隐蔽工程进行现场记录(书面、影像)，每日须做造价咨询施工日记以备工程结算之用；

5)审核月工作量报表，提出月工程款付款的审核意见；

6)审核设计变更费用、技术核定单费用、经济签证费用等；

7)为建筑安装工程材料价格的取定，及业主指定材料价格、甲供料价格等，及时提供咨询意见；

8)根据国家和地方现行的有关规定，审核施工方的索赔费用，为业主进行施工反索赔提供咨询服务。

在以往的竣工结算审计，由于审计人员不了解施工过程，对施工情况仅以现场签证为依据，对一些虚假的签证无法进行必要的鉴别，这也为施工、监理单位的串通舞弊提供了机会，建设项目施工阶段跟踪审计则可以及时发现问题，遏制该类行为的发生.

参考文献：