时间：2022-12-31 02:22:52
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我是初三年级组XXX，本学年我主要担任以下几个方面的工作：1、初三班主任工作、数学教学、数学备课组长工作。2、初三年级副主任分管本年级学生德育工作。3、兼职学生科负责学校创文明校园的相关工作。下面我将从本人负责的这几个方面工作的角度分别做以下汇报：
一、班主任和教学工作方面
2006年起一直担任初中班主任工作，整整十五个年头，获得过市先进德育工作者称号、校优秀班主任称号等。多年班主任经历，使我深深感受到了班主任工作的艰辛，班主任对班级和学生的管理工作是学校对学生管理工作的最前线，班主任要面对方方面面的各种各样的问题，班主任肩负的责任是巨大的。工作中难免有些班主任会出现应付了事，消极对待的情况。为避免此类问题的发生，学校方面应加大对班主任的人文关怀和政策照顾力度。另外还要加强班主任队伍建设，培养更多的富有朝气富有创新精神的年轻班主任。
二、年级学生德育管理方面
本学年初三年级坚持对各班行为规范进行检查、评比，起到表扬、激励的作用。评比总分与班级量化考核直接挂钩，有力地调动了班主任工作的主动性。通过对学生的行为规范教育，让学生养成文明礼仪、劳动卫生习惯等。通过对行为规范教育的检查、评比，形成班级竞争，促进了整个年级学生行为规范的养成，取得了很好的效果。
本学年初三年级成功召开了全体学生家长会，每位班主任都认真准备、精心布置教室，主题鲜明突出。家长会的召开，拉近了家庭与学校的距离，沟通了家长与老师的情感。
初三以来，我们注重对学生的安全教育，利用班会对学生进行交通安全教育、防溺水教育、消防安全教育等。经过全体师生的共同努力，无论是校内还是校外初三年级全体学生无一起安全事故发生。
德育管理工作是需要长期坚持、真抓务实，需要勤盯常守的一项工作，需要投入大量时间、精力和人力。我认为要做好学生德育管理工作就要尽可能的把各种违纪或问题处理在发生之前，尽量减少等违纪或问题发生了再进行处理，这样既可以避免教师处理学生时产生的不必要的矛盾，减少学生对学校对老师的抵触情绪，又可以收到很好的管理效果。
为了以“课题研究”引领教师专业成长，小学数学教研组自去年5月份起就成立课题组，开始了关于《基于我校开放式教学理论上的自主建构小学数学课堂的教学研究》课题研究的筹备工作。经过几个月多种形式的对“新课标”“自主建构”“开放式”等理论的学习后，于8月中旬完成了课题研究的开题工作。
本学期始，在课题组组长**的指导下，课题组制定了内容详实、操作性强的课题研究实施计划，内容包括以各备课组为单位的子课题名称确立、理论学习、说课研讨、公开课研讨等。标志着课题研究进入了全组老师开展“重亲身体验、重实践探索”的课题研究实施阶段。
本学期课题组围绕各子课题认真开展的现场研讨活动3次，备课组内开展的研讨活动和网上研讨交流多次，特别是我组成员指导我校教师**参加市说课比赛获得第一名的好成绩，值得表扬。
课题组老师们围绕“读书―教书―科研”为主线进行课题组教研活动，有力地推进了课题研究的全面展开。我们真正实现了将“读书活动”服务于“教学实践”，从“教学实践”中提炼总结“课题成果”的科研之路。
经过一个学期的亲身体验、实践探索，课题组老师取得了丰硕的阶段性成果：
(一)在实验中，我们在培养学生的自主探究能力方面取得了一定的成效。
1、培养了学生自主创新能力。教学质量不断提高，学生自主学习意识创新能力得到提高。
2、提高了参研教师的素质。半年的实验探索，也使我校教师自觉地加强学习，提高了理论水平、业务水平和科研能力，对于学校教师队伍建设起到了积极的推动作用。
（二）我们实验教师根据年级的不同，课型的不同，对之前研究的教学模式进行了完善。
情境---指导---提高式教学模式（新授课低年级）。
1、情境设计。
⑴创设生动有趣的教学情境。
⑵创设贴近生活的教学情境。
⑶创设启迪性的问题情境
2、学法指导
⑴操作实践
⑵思路点拨
⑶语言暗示
⑷合作交流
5）亲身体验法
3、巩固应用
“参与―互动”式教学模式（新授课中高年级）
1、创设情境、明确目标
2、呈现问题、启发诱导
3、自主探究、设疑质疑
4、合作探究、解惑释疑
5、分层练习、内化知识
6、深化练习、拓展引伸
“自主型”计算教学模式（计算课）
1、创设情境、激趣
2、自主探索、猜想规律
3、组织交流、验证猜想
4、归纳整理、总结规律
5、巩固练习、提升能力
6、自我评价、课堂总结
“问题解决与构建网络”式教学模式（复习课）
1、联系实际、激趣导课
2、自主整理、沟通联系
3、总结评价、构建网络
4、综合应用、拓展提高
综合实践课教学模式
1、创设情境、提出问题
2、借助活动、解决问题
3、运用知识、拓展练习
4、全课总结、体验成功
(三)、存在与需解决的问题
以下是我科组本学期的工作计划：
一、加强理论学习，转变教育观念
在繁忙的教育教学工作之余，妥当安排时间认真学习教育教学理论，开展初中英语教学模式研究，努力在本科组里营造和谐的教育教学研究氛围，探讨新时期的适合初中生的英语教学模式，提高本科组教师教学水平。积极参加教师继续教育，不断更新知识，跟上时代的步伐，适应新世纪的要求。
二、 狠抓教研组建设和教学常规，提高教学质量
教研组要一如既往狠抓“备、教、改、导、考、析”各个教学环节的落实，做好常规教学管理。落实新老教师结对子帮扶工作。加强集体备课，提倡同年级教师互相听课，努力营造积极参与、勇于探索、不断进取的氛围，调动教师的积极性，充分发挥各自的特长，优势互补。
认真落实本年度“海口市初中英语课堂教学优质教学”叁赛工作。开展课堂教学研究，定期组织教学研究活动，围绕相应的研究专题，组织相应的公开课，研究课，示范课。并认真组织相应的公开课，研究课前的备课、说课和公开课后的评课和归纳总结工作，通过研讨，观摩，评议等形式，使本教研组老师们都有所获益，全面推动本科组教学工作，提高四十分钟的课堂教学效率。
三、 积极备战，确保能力竞赛、中考、会考、稳中有进
在抓好基础知识和基本技能的掌握的基础上，重视学生能力的培养，同时加强初三毕业班的工作研究，加强对三考的研究，加强与外界的交流，加强与周边学校的沟通，确保本学年的中考、会考成绩稳中有进。
本学期初一、初二、初三年级将参加全国英语能力竞赛，我们将吸取上一学年的教训，加强竞赛辅导，努力做到抓早、抓紧、抓实，力争比去年取得更好的成绩。
四、开展丰富多彩的课外活动，激发学生的学习兴趣
本学期我们将利用下午第四节课组织学生展开讲故事比赛、表演比赛、唱歌比赛、书法比赛等课外活动，让学生的英语在活动中得到锻炼和提高。
具体工作安排如下：
第1周 学习市教研室和学校工作计划，征求本科组教师的意见
订出科组工作计划，备课组工作计划，新老教师“一帮一”计划和个人工作计划。
第3周 订出英语能力竞赛辅导计划并着手实施。
“初中英语教学模式研究”第一次研讨会及落实参加市竞赛教师名单。
第5周 第1次教学常规检查。
“初中英语教学模式研究”第二次研讨会，开展参加市竞赛教师说课，上研究课及教师评课活动。
第6周 参加全市初中英语课堂教学优质教学评比活动。
第7周 初一年级书法比赛。
初三毕业班工作研究。
第8周 以备课组为单位分析学情研讨中段考的复习计划。
第9周 各备课组加强复习工作检查。
第二次教学常规检查。
第11周 组织学生参加全国中学生英语能力竞赛。
第12周 以备课组为单位进行中段考情况分析并订出后面工作措施。
第13周 初二讲英语故事比赛。
第三次教学常规检查。
第14周 初三毕业班老师参加市XX年中考试卷分析及九年级教学研讨会。
第15周 本校初三毕业班工作研讨。
1. 制度引领
学校层面要构建一系列教研组工作制度。比如，教研组长职责、备课组长职责，中层蹲点制度，教研组长月工作汇报制度，教研组长考察进修制度、教研科研工作制度，以及校本培训和教学反思制度、专题论坛制度，师徒结队制度，案例、课例研究制度，跨学科研讨制度，课题研究制度，奖励激励制制度，评价制度等等。
教研组内部层面也应形成一系列工作制度。比如教研组常规活动制度，备课主讲制度，听课、评课制度，建立共享资源制度等。以校为本的教研制度的建立是教研组建设的保障，没有制度化的规范是无法落实的，这就是一个人文和制度融合的过程。
2. 合理分工
根据学校实际情况，合理设置和调整学科教研组。教研组设置以有利于教学和开展教学研究为原则。一般以学科为单位，设立一个教研组。规模较小的，以相关学科合并设立教研组。跨学科教师编入主要任课的学科教研组，同时必须参加一定的兼课学科的教研组活动。学校领导按兼课情况编入相应的教研组。
在学科教研组下设立备课组。备课组是以年级为单位，组织同学科教师开展教学研究的组织。教研组与备课组有着不同的职责和活动范围，加强统筹协调，使两个层面的教研组织形式都能充分发挥相应的作用。
教研组长是教研组工作的直接领导者和组织者，是学校教学管理的重要力量，也是学校领导联系教师的重要纽带选拔思想品德好、教学水平高、科研能力强、有一定组织和协调能力、能团结群众的骨干教师担任教研组组长。
二、常态化校本教研
1. 集体性教研活动的实践与创新
合作——博众采之所长。合作，校本教研有效开展的基石，它贯穿于校本教研的各个方面，无论是集体备课、还是集体观课议课，或者是课题研究，都需要充分发挥集体的智慧。当然，合作应该是“真合作”，而不能是“伪合作”。新课改下，集体备课应该充分体现合作意识，应该多一些集体成员之间，思维的碰撞，智慧的火花，坦诚的交流，把所有成员的闪光点都充分体现出来，形成优势互补，促进学校教育教学水平的整体提高。
实践——须知此事要躬行。实践，校本教研有效开展的不竭动力。校本教研的研究过程就是教育教学的不断实践和摸索的过程，校本教研的研究成果，又可以用来指导新的教育教学实践。
反思——让你的思想更精彩。反思，校本教研有效开展的助力剂，反思，提升、深化教研层次和内涵。合作——实践——反思——再实践——再反思，这应该成为校本教研常态开展的基本步骤。反思，既要有个人对教育教学的反思，又要有教研组成员对教育教学的集体反思，并且要组织教研组成员对反思进行交流，交流中促进理解的升华。在合作中反思，在反思中合作，在反思中去实践。
2. 群众性教研活动的个性化开展
在教师的日常教学情境中，很多时候非正式的教研活动随处可见。办公室里，同班级任课老师围绕某一班级现象或学生表现热烈地讨论着、交流着;上完了课，同学科任课教师在研究着同一教材的反馈效果，探讨着更好的教学方法;空课时间，同办公室的老师们还沉浸在刚刚发生的教学故事中，正津津有味地互相讲述着;节假日，学校的网站、QQ群上，又有一些不知疲倦的网虫，在就某个教学问题针锋相对地争论着……这样的群众性教研活动，在某种程度上，正是对集体性教研活动的有利补充，虽是非正式的活动，但在某种程度上，
三、系列化教师培训
和善教育思想的探索与实践，是引领深圳市德兴小学师生幸福成长的一种教育大智慧，是成就学校精品化发展的思想大谋略。和善教育思想在德兴小学这一教育田园里的持续生根发芽、开花结果，成就了这所坐落在德兴花园小区深处的普通小学的高品质发展：学校成为全国阅读教育先进集体、广东省一级学校、省书香校园、省绿色学校、省巾帼文明岗，深圳市首批“依法治校示范校”、市阳光体育先进学校、市少先队优秀大队、市教育系统先进单位、市德育示范校，龙岗区首届素质教育校园文化特色学校、区首届科研示范校、区校本培训示范校等荣誉称号，素质教育硕果累累，2009年至今连续五年在龙岗区小学毕业班质量检测中名列全区前茅。龙岗区教育局局长臧动曾如是评价：“德兴小学完全不像一所处于城乡结合部的农村小学。从师生的文明举止、良好的校风校貌，深厚而富有时代气息的校园文化氛围，足以让德兴小学媲美深圳市任一所城市小学。”和善之德兴，正以鲜明的校园文化特色、独特的育人风格和优异的教学成绩享誉深圳特区。
融汇古今的和善教育思想
一所好学校必然有其鲜明独特的办学思想。这是学校根据自身的优势，经过长期的实践逐步形成的具有鲜明个性、富有时代气息且为社会所认可的办学风貌或教育风格，是一所学校走向成熟的重要标志。在充分论证的基础上，德兴小学校长吴中天提出了“和而不同、止于至善”的和善教育办学思想。这一教育思想具有深邃的哲学基础、广泛的文化认同和厚重的教育积淀，是融传统教育智慧、现代教育思想与学校教育实际于一体的产物，顺应了时展的潮流，开创了学校发展的崭新天地。
和善之道，和为贵，善为本，和以致善。吴中天将“和而不同，止于至善”赋予其“和合共生，个性发展；至善至美，润泽生命”的时代意义。“和而不同”源自孔子“君子和而不同”，是一种有差别的、追求多样性统一的观点，它既暗合当今和谐社会的要义，又体现该校地处原特区交界处，多元文化兼容并蓄、相互碰撞、共同发展的现实。“止于至善”语出《礼记・大学》“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，将“至善”作为教学的最高境界，体现了德兴师生对教和学不懈的求索。
和善教育思想，包含了师生的思想意识、审美情趣、价值观念、理想追求，反映了师生的群体精神面貌、文明气质和学校风气，是德兴小学校园文化的灵魂。和善教育，彰显了一种以生为本、和善发展的教育思想路径，已成为德兴小学的品牌标志，成为课改新形势下学校再发展的指导思想，成为德兴人孜孜不倦、不息奋斗的教育理想。
一以贯之的和善教育文化
文化，为校园立魂。吴中天认为，和善教育，是学校文化的精神内核，是集“享受善境”的视觉文化、“扬善个性”的行为文化、“和善教学”的课堂文化、“至善至美”的科研文化、“善润生命”的书香文化、“和谐共善”的人际文化于一身的文化共同体。所以，在德兴校园内，和善教育，不仅仅是一种教育理念口号，更是一以贯之的教育文化实践，为学校的管理、德育、课堂、活动打上了个性化的和善式发展轨迹。
倡和善管理，塑至善之师。教师是立校之本，是第一资源，是实现学校可持续发展的重要保障。为塑造至善之师，德兴小学倡导以人为本的和善管理理念。一是建立和善教育机制。学校以和善教育为基本导向，通过建立“刚柔并济”的现代管理制度，规范学校发展，确保并促进学校领导与教师之间、教师与教师之间、教师与学生之间、学生与学生之间、学校与家长之间、学校与社区之间的相互理解、团结和睦、平等友好、和谐共处，形成一种让人自强不息、奋发向上的和善氛围。和善教育实践，还让德兴小学成为管理人才成长的摇篮，几年来，学校共培养出6位正副校长，16位中层干部。二是激活和善教师队伍。学校运用“鲇鱼效应”激活教师队伍，建立一套科学高效的管理机制，通过青蓝工程、名师工作室、教学比武、科研培训等形式，团队合作，整体提高，多方面、分层次、高标准提升教师专业队伍，着力打造骨干教师。和善教育实践，促进了教师专业发展。近几年来，教师共获各级各类奖励167次，涌现了林春梅、孙焕丽、李水清、张曼等一批龙岗区骨干名师。三是抓好和善科组建设。学校五大科组，除了新近成立的科学组以外，其他科组均已被评为龙岗区优秀科组。其中，语文科组于2013年9月在“龙岗区小学语文优秀科组颁奖仪式暨经验交流会”上做了《和以待生，善以敬业》优秀科组工作汇报，凸显了该校和善科组建设的蓬勃活力。
行和善德育，成君子少年。和善之兴，有赖于育。对此，德兴小学积极践行和善德育，全面贯彻互助、互爱理念，开展以学生自主管理为核心、以互敬互爱和感恩教育为重点的德育教育，建立家、校、生“三位一体”的立体德育机制，培养学生良好的心理素质和德性品质。在德兴校园里，有一座温馨的亲子园，亲子园里有一座雕塑――一位慈祥的母亲，环抱着孩子。它既是母子情，更喻师生情，彰显了该校教师爱岗敬业、爱生如子的高尚情怀，蕴含着和善教育的文化精魂。在和善教育思想的熏陶下，该校教师爱生如子的故事不胜枚举。现就读于六年级的学生小喻，在五年级是一个行为乖张、叛逆反常且“爱惹事”的孩子，令无数老师头疼、周围同学害怕。最激烈的一次，居然在违纪被批评后，扬言要“跳楼”。面对如此棘手的学生，班主任王丽萍老师用爱心来感化、用智慧来引导。先是家校联手，让小喻的母亲陪读于教室，稳定小喻的情绪。其次，细水长流，每日有意无意的谈心，课堂上的表扬激励，大会小会的“夸张”赞美，并鼓励周围同学与小喻一起学习、玩游戏。王老师爱生之情溢于言表，精诚所至，金石为开。如今小喻已经是毕业班的孩子，他的母亲早已不用来陪读，小喻也成长为一名上课会举手发言、遇到老师行队礼、与同学和善相处的学生。爱心温暖了其冰冷的心灵，感化了其桀骜不驯的性格，让小喻渐渐成长为一名“和善”君子少年。
立和善课堂，育个性学子。课堂，是学校教育的核心环节。提升教师和学生生命质量的课堂文化，在一定程度上展现了一个班级乃至一个学校的风貌、风气，是学校精神文化的缩影。作为学校核心的教育理念，和善教育思想也不断在学校教育的主阵地――课堂上创生，并延伸开来。一是构建“公正、理解、信任、开放”的和善课堂环境。为了公正、公平地对待每一名学生，学校加大校本课程的开发，开发出经典诵读、养成教育三字歌、绿色家园、硬笔书法、心理健康等多门课程，让每一个学生都有公平、公正的机会展示自己。开放的评价方式，恰当适度的把握，关注差异，践行了师生和善共生。二是打造和善课堂学科模式。学校以课堂教学改革为载体，以有效学习为目标，以和善高效课堂为价值追求，以充分体现学生主体地位为着眼点，以自主学习、合作学习、探究学习为主要方式，积极探索构建校本化、个性化、多元化的课堂教学模式体系。目前形成的和善课堂学科模式主要集中在语文学科与数学学科。其中，语文课堂“3+1”模式、数学课堂“合作互助”模式效果明显。和善教育思想倡导下的课堂模式，教师的作用隐性化，学生的主体地位显性化，既让学生获得较高层次的成功体验，真正成为课堂的主人，也让每个教师体验到教育的乐趣。
拓和善活动，建多彩校园。和善教育思想，立足于人本，终极目标是达到人的至善发展。为此，德兴小学积极拓展和善教育活动，建设多彩校园。一是开展社团活动。校园有了文化，学校就有了深厚的底蕴；校园有了社团，学生生活就有了丰富的色彩。学校以读书、科技、体育、艺术为特色，以多样化的社团活动为载体，开展了一系列丰富多彩的校园活动，让学生生活快乐而充实，为学生的未来发展打下了坚实的基础。学校构建了独具特色的活动课程，分为社团活动为主的自主选择板块、学校集中安排的全员参与板块和年级组自主研发的年级特色板块三大板块，并成立了合唱团、舞蹈队、绘画社、书法社、健美操队、足球俱乐部、武术社、象棋社、德兴文学社等30多个社团。学生可以选择参加各种符合自身兴趣的社团活动，最大限度地发挥出每一个人的潜能，增强了学生的幸福感。二是营造书香氛围。文化之气淀书香，德兴小学注重校园书香氛围的营造，重视学生读书兴趣的培养和读书习惯的养成教育；以教育教学改革为抓手，以经典文化为主题，以书香校园活动为载体，全面发展唐诗、宋词、论语等经典文化读本系列教材，精选师生学习、成长、励志等内容，制作牌匾，全面改造学校走廊文化；以每年一届的校园读书节为契机，开展“图书漂流”、“读书笔记展览”、“我读名著”“作家进校园”等活动。三是形成家校互动。和善教育，不仅让德兴师生对真和善的追逐、传承和实践充满激情，同时也激发了学生家长们的参与热情。学校每个学期都会根据学生需要召开家长委员会议，邀请家长学习、参与和善教育思想文化实践活动。在和善教育思想文化的感召下，该校家长成立了家长义工委员会，与学校一起为学生的发展服务。从校门口马路上的护卫、放学排队，到协助组织学校大型活动，家长义工的身影处处可见。同时，他们还利用假日组织团体亲子活动，让家长、孩子、教师在课外得到更深更近的了解与接触，拓展了学校教育的内涵与外延。
生生不息的和善教育求索
和善教育，承载着德兴人的教育梦想。它，已然成为了德兴小学的文化符号，成为了师生成长的精神追求，成为了生生不息的教育求索。
和善教育生生不息，硕果累累，不仅让德兴小学声名鹊起，还产生了良好的辐射带动作用。比如，在广东省千校扶千校、深圳市百校扶百校、龙岗区内帮扶活动以及省外手拉手帮扶活动中，该校作为帮扶方，分别与汕头市潮阳区谷饶镇东星小学、深圳市宝安区固戍小学、龙岗区南岭小学、贵州省大方县八堡中心小学结成对子。开展帮扶结对活动以来，该校运用和善教育文化理念与实践策略，对上述几所学校开展全方位、多层次的帮扶活动，让和善教育思想生发开去，为教育的和谐、均衡发展做出了积极的贡献。
心情很沉重，整个暑假。也很复杂，深感肩上的压力、责任重大。一直在思考如何把学校的发展推向一个新的阶段。此我讲三点。
一、感谢和祝贺：
雷主席、李主任、龚主任在各自的领导岗位上，谨向刚从领导岗位上退下来的雷主席、李主任、龚主任表达我诚挚的谢意！这些年来。为学校的发展呕心沥血，励精图治。对此，校全体教职工感谢你正是开拓进取，锐意改革，才增添了学校的发展活力；正是真抓实干，注重实效，才夯实了学校的发展根基；正是以身作则，率先垂范，才带来了领导班子好的党风和作风，学校的发展，这三位老领导可说是功不可没，对此，学校不会忘记，全体教职工不会忘记！希望你今后的工作和生活中，退线不退志，退岗不退心，充分发挥自己的余热，一如既往地支持学校工作，为学校发展出谋划策，为学校建设的发展添砖加瓦。如此，则是学校之幸！
对本次干部调整中聘任的领导表示衷心的祝贺！这次调整精简了领导职数，同时。也为我领导班子注入了新鲜的血液，增添了活力！
二、学校面临的形势和存在问题：
就是目前为止，还有相当部分职工对当前教育面临的形势和任务没有清醒认识，或者有了一定认识但认识还不够深刻。主要表现在三种意识还比较淡薄，一是危机意识，二是责任意识，三是质量意识。从行为习惯来看表现在有少数教职工劳动纪律松弛，经常出现迟到早退现象，更有个别存在旷课的情况。对待工作总是强调个人困难，不考虑学校需要和职业要求；对待学生，不是耐心引导，而是讽刺挖苦，体罚或变相体罚；对待同事不是友好相处，而是制造谣言肆意传播影响团结。有的人只为自己考虑,第一个问题就是思想观念的问题。站在自己的立场。总希望考勤松一点、工作时间短一点、收入高一点。能回答的三个一点那就是要想收入高一点，请你废话少说点,责任心强一点,效率高一点。要想把学校工作搞好，全体教职工一定要相互团结，牢固树立三种意识，并从自身做起，按照教师职业道德要求履行好自己的工作职责。
校生源外流出现上升势头，第二个问题是生源外流问题。这几年来。不仅优质生源外流，一般生源流失也比较严重。学生为什要外流？说明人民群众对我教育教学还不满意。人民群众对优质教育的需求，不论在质和量的方面，都满足不了需求。市场经济条件下，只要家长愿意出钱，对方学校愿意收，学生要走，光依靠行政命令是行不通的唯一的办法是办好我学校，扩大和提升办学水平以满足人民群众对优质教育的需求。优秀学生外流是办学还没有形成优生培养有效新机制，办学质量没有被人们群众广泛认可；一般中等学生外流，班级管理群众不满意造成的班风学风还必须加大力度整顿，不能出现一个差班，一个乱班。让每个进入xx中学的学生都得到良好教育是全体教师努力的方向。
政令不通办不好任何事情。学校目前在执行力方面存在有比较大的问题，第三个问题是执行力的问题。一个优秀团队需要强有力的执行能力。究其原因:一是领导干部以身作则不够，职工群众中的威望不高；二是上进心不强，得过且过；三是工作不扎实，深入不够，思想工作不到位。
发展需要规范，综上所述。规范是为了发展。新学年我要完成任务，必须转变观念，规范行为，提高执行力和管理水平，然后扎实工作，一个一个问题去解决，一个一个矛盾去化解，这样才有可能实现学校可持续发展的目标。
三、本学期工作要点
构建名师梯队一）培养两支队伍。
1建设一支高素质的管理队伍
创新机制。加强内部机构设置改革，继续实行干部管理民主测评制度，建立过程性评价体系,①完善制度。按考核结果发放干部津贴。
树立威信。学校领导班子，②率先垂范。要做教师的表率，做服务、工作的表率，做勤政、廉政的表率。从五个方面不断提升自己的素养和领导水平：一是政治品质和道德修养应堪称教师表率，学生评教和教师测评中要达到优秀；二是具有较好的业务知识和组织能力，教学成绩要能处在同学科的平均水平以上，分管工作要能出色完成；三是有较好的工作作风，深入实际，能中肯地自我批评，勇于承担责任；四是知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德，五是有服务意识，有强烈的事业心和责任感，积极进取，敢为人先。
政令畅通。所有管理人员都要高扬团结的旗帜，③增进团结。相互帮助、相互协调和相互支持。处室对年级要做好指导工作，年级各部之间要相互合作。一切从学校的利益出发，一切从大局出发，一切从学校的发展出发。不论条条块块，都要从维护全校大局出发，杜绝工作上不推不动，一推乱动的习气。杜绝上推下卸、敷衍了事的工作作风。找准自己的位置，自觉坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的原则，努力形成心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同奋斗的良好局面。
责任到人。各处室、各年级要按照校长办公室布置的工作，④明确分工。进一步明确职责，明确分工，责任到人。根据学校相关文件精神制定好本部门、本年级工作计划，创造性地开展工作。学校对中层干部、各处室、年级实行工作目标考核管理。
2建设一支高素质的教师队伍
章中不仅要成为学生成长的摇篮，努力把章中办成教师成长的又一所“师范院校”使教师个个成为具有深厚文化底蕴和学术研究能力的人才。而且要成为名教师成长的天地。全体教师要确立和学生同成长、和学校共发展的观念，要相信通过自己的努力可以成为骨干教师、明星教师。
要求学生做到教师要首先做到要求学生不做的教师要首先不做。注意师表形象，①加强职业道德教育。从爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊敬家长、为人师表等六个方面加强自我修养。充分发挥教师的榜样示范作用。细节体现素质，比如上课接打手机，办公室里不看场合的议论等现象要彻底杜绝。
②强化教师培训工作。
③建设“学习型组织”
④加强和县内外名校之间的校际交流。
⑤广泛开展各类教学竞赛。
最大限度发挥校内名师的示范和带头作用。⑥开展校内名师评选验收活动。积极发挥名师的传帮带作用。
全面提升德育工作水平二）立足德育为首。
突出教书育人。进一步突出德育地位，坚持德育为首。强化德育功能，努力改进德育方式，落实德育工作措施，提高德育工作水平。从基础抓起，从学生日常行为规范教育抓起，从培养良好的学习品质抓起。通过教育，使行为规范成为学生的自觉行为、自发行为。
提高德育工作的针对性和实效性。认真贯彻落实《中学生学习守则》认真学习《xx铺中学学生守则》加强学生日常行为规范养成教育，1抓好德育基础工程。加强基础文明教育，从生活中的小事抓起，从不迟到不早退，不说脏话、假话抓起，从不抄袭作业、考试不作弊抓起，从不乱写乱画、不丢果皮纸屑抓起，从说好普通话、讲文明语言抓起；从排队做操、清洁卫生抓起，从写好字、做好操、扫好地抓起，克服学生的不良行为习惯中培养学生的优良品质。
任课教师要做好班主任的助手。2德育工作人人有责。学校的德育工作要渗透到学科教学。
及时展示办学成果，3占领宣传阵地。加强校园文化建设。
组织学习政教处编写的学习材料。坚持每天10分钟小班会制度，4加强班集体建设。办好班主任学校。总结班级一天工作，表扬好人好事，指出存在问题。常规管理方面放手让学生自我管理，努力构建以培养学生自我管理、自我教育为目标的主体性教育模式，逐步实现教育方式由管教型向养成型转变。让他自我管理的过程中培养自己做人的尊严感、道德感、责任感，逐步达到自主管理，学会做人，学会做事，学会与人共处。
切实抓好学校的安全保卫工作。贯彻落实“隐患险于明火，5加强法纪教育、安全教育。防范胜于救灾，安全高于一切，责任重于泰山”安全工作方针。具体抓好①交通安全；②饮食安全；③日常行为安全；④重大活动与各种节日联欢安全；⑤上学路上、放学途中安全；⑥上下楼梯安全；⑦体育课、实验课安全；⑧社会实践与假日安全。加强安全检查工作，加强全程陪护制度，保证学生既能休息好，又要按时起身。加强法制教育，强化师生遵纪守法、交通安全、消防安全和自我保护的意识。明确安全责任，实施安全事故责任追究制。分管领导、年级主任是主要责任人。本学期要组织23次安全工作大检查，排查安全隐患，及时整改。安全工作坚持谁分管谁负责，谁在岗谁负责。
6开展“行为示范生”优秀学干”评选活动。加强对学生的正面引导。
一般不接受，7加强对转进学生的管理。中途要求转进的学生。凡转进学生，均需有本校教师担保，且缴纳500元的保证金，如该生出现重大违纪情况，其保证金用于赔偿学校损失，不足部分，从担保教师工资中扣除50500元。
充分发挥评价的导向功能，8开展争创先进集体活动。开展文明班集体、文明宿舍评比活动。政教处要进一步完善班集体工作量化考评办法。以推进班级工作的科学化、民主化。德育工作领导小组、各年级要加强对班主任的量化考评，学期末评选优秀班主任。
确保室内外无异味。教师要加强对家属的管理。违者通报批评！9加强卫生保洁、环境绿化、美化、亮化工作。加强对教学区、办公区、生活区、厕所的清洁打扫工作。
搭建学校、家庭和社会沟通的桥梁，10建立“家校通”短信平台。创造良好的合作环境。
全面提升教学质量三）坚持教学为中心。
努力构建主体性课堂教学模式；改革学习方式，改革教学方式。构建自主学习、合作学习和研究性学习方式；改革考试评价方式，构建分层作业、分层要求的个性化评价方式，以焕发生命活力的教学促进学生健康快乐地成长。
细化检查评比，1加强教学常规管理。学常规要求。建立健全考核评价体系。强化“教学六认真”管理，发挥教研组管理职能，以年级为单位，每月对教师执行教学六认真情况进行一次检查评比，评比结果在校内公布，并作为对教师敬业表现考核的依据。
让网络成为学校与学生、家长、社会联系的桥梁和纽带。进一步提高实验室的利用率，2全面实施教育信息化工程。教育信息化要做到三个到位”即硬件到位、服务到位、使用到位。建好校园网站。加强内部设备、设施添置，基本满足教学需要。加强校园广播的管理和利用。
促其上一中。要定人跟踪管理，3实施名生工程。一要抓优秀生。瞄准尖子生。全方位服务，重奖教师和学生。二要抓临界生。改进抓临界生的策略，抓细抓实。首先抓思想作风建设，改进学习方式方法，提高复习效益。其次从心理上突破，从方法上创新。明确抓临界生目标责任制，承包到教师，从措施上落实，从考核奖励制度上体现。三是抓体育、艺术特长生。
课堂教学改革上有所突破。各学科都要推出一些典型课例供全校教师观摩、研讨、交流，4深化教学改革。部分学科举办课堂教学创新比赛、说课比赛等。
努力提高教研活动的质量和效益。5加强教研组建设。
加强对学术研究的指导。加强合作研讨，加强学校学术组织的领导。增强团队精神。教学上要求全年级一盘棋，打好教学总体战，按学科组办公，实行教学五统一：研活动，统一备课，学资料，统一作业，统一考试。要把教研组、备课组营造为学习型组织，增强团队意识，加强合作交流，注重教学质量的整体提高。
提高课堂教学效率；研究各类课型的教学模式；研究教学方法改革，广泛开展教学研究活动。研究课程标准；研究教材；研究中考试题；研究如何优化课堂教学。推广先进的教学方法。组织教师集体备课，组织教师业务学习；有计划地组织骨干教师、优秀教师上示范课、观摩课、实验课，提高示范课的质量；安排青年教师上汇报课；抓好学术交流、校际交流。学校将大力开展观摩评比活动，评选优秀教研组，推广先进教研组经验。教研组、备课组活动组织要做到三个明确，即明确时间、地点、主持人。要坚持领导蹲点制度，学校、年级值班领导要把教研活动作为每周必查内容。
上好两操一课，6进一步深化体育、艺术学科的特色教育。体育学科要充分利用我校现有的体育设施。开展好课外体育活动，抓好校运动队工作，精心组织秋季田径运动会。县级各类体育比赛确保进入前五名。毕业班要抓好体育特长生的培养。音乐、美术学科在上好正课的基础上，组建校文艺队和美术兴趣小组。
办好各类学科竞赛辅导班。加大奖励力度。成立优生培养领导小组，7强化学科竞赛辅导。整合全校师资力量。建立优生档案，配备辅导教师，制订系统的培训计划。要重点培养100名优生和20名尖子生。年级组、教导处要定期组织学科竞赛，有计划、有重点地培养尖子生。各个学科参加省级以上竞赛要能确保获得省级一、二等奖以上名次，国家级学科竞赛获奖比例力争有历史性突破。
营造激励型用人氛围四）创新管理机制。
对教师全天考勤，1改革考勤制度。每天七个勾，确保每天工作时间达到七个小时，考勤与工资挂钩。
出席人为校长班子全体成员。分管教学科研校长工作例会。每双周周日晚召开一次，2实施工作例会制度。继续实行校长工作例会制度。校长办公会每周一次。出席人为教学班子全体人员、三个年级分管主任。分管政教校长工作例会。每单周周日晚召开一次，出席人为政教处全体人员、三个年级分管主任。学校工作汇报会。每月召开一次，出席人为全体干部。年级月工作例会，每月一次。教研组集体备课活动，每学科每周一次，地点、时间由年级组安排。学科组学术活动，每月一次。
出一期工作简报，3继续实行工作情况通报制度、重点工作督查制度。各处室、年级每月汇报一次工作。办公室继续做好学校重点工作督查制度。
值日当天手机24小时开机。对学校、年级、班级以及安全保卫、宿舍管理等进行全方位检查，4建全学校值班制度。校级干部、处室干部每周至少值班一天。并及时通报，通报要书写在公示栏上，校长办公室为此项工作责任单位，负责督促落实。
营造激励型用人氛围。逐步实行全员聘任制、竞争上岗制、考核奖罚制、结构工资制。通过目标价值激励，5创新管理机制。构建岗位建功平台，改革利益分配模式，使教师自觉寻求和学校的价值认同，进而塑造教师对事业的忠诚。
通过评选激发人，6构建新的评价体系。继续开展优秀教职工评选活动。通过评选调动全体教职工的自觉性、主动性和创造性。调动人，感动人。
加大对工作计划完成情况的检查力度，7强化处室的调控和管理职能。各处室要严格贯彻落实校工作计划。每月发一份工作简报，学期末对年级组工作做出客观公正的评价并评出等第，以作为校长室对年级工作评价的主要依据。
从严治校，8实行精细管理、分级管理。依法治校。养成雷厉风行、脚踏实地、真抓实干的作风。实行精细管理，细字上做文章，实字上下功夫，将管理责任具体化、明确化，要求人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。分级管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负。日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细。每天早、中、晚三餐前后、就餐时间、晚自习后就寝时间，管理的薄弱时间段，也是容易出问题的时候，政教处、年级组要安排专人值班，堵塞一切管理漏洞。政教处要加大管理力度，对违纪行为要严肃处理。
树立良好的教育形象五）加强党风廉政建设。
听从领导，1加强集体领导。全体领导干部要增强组织纪律观念。服从指挥，服务全局，一心一意为教师服务。建立重大事项决策民主集中制。有关人事、招生、收费、采购、基建、学费减免等均采取集体研究。
2坚持学校重大事情通过教代会讨论制度；坚持民主理财和基建维修、物品采购招投标制度；坚持民主评议干部制度。
提高服务水平和质量六）建立后勤保障体系。
严格审计监督。严格执行收支预算，抓好开源节流工作，逐步改善教职工待遇。实行校务公开，规范财务收支程序，严格收支票据手续，严格招待采购申请制度、招标采购制度、固定资产管理制度,1强化财务管理。重大财务事项随时向教职工公开。
严禁乱收费，2规范收费行为。处理乱收费行为绝不手软。各部门、年级不得私设“小金库”不得超标准收费，不得违规收费，不得“搭车”收费。
杜绝浪费。部门、年级需要购进设备、设施、教学物品，3严格实物管理制度。健全物品采购、供应、发放手续。均需事先填写采购申请单，经批准后，由总务处采购。所有办公设备均要登记造册，规范管理。
收足收齐一切费用。经费支出实行预算管理。4开源节流.
