时间：2023-01-13 21:19:02
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇民主生活会发言稿范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
此次召开的民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。按照要求，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，遵循实事求是的原则，查找问题，深刻剖析，认真思考，总结经验，结合工作实际，认真开展自我批评，并明确下一步努力的方向，现将一年来工作中存在的情况向领导和同事们作一个简要的汇报：
存在的问题之一是工作经验比较缺乏。因工作的角色定位、工作的性质要求发生了变化，面对新岗位和工作任务，自己的经验还不足。分管地工作还不够熟悉，工作思路还有局限性，空有做好本职工作的想法，缺少有实效、真管用的办法。在处理各项工作的时候较粗心大意，没能把握好细节，情绪有点急躁，导致工作上有所失误。
二是思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂零碎的事物之中，思考问题不全面、工作定位没有系统、明确的标准，对问题的判断缺乏前瞻性、综合性，工作较混乱。面对支部内，员工及党员活动参与度低，积极性不高等现象，没能积极的去思考，去发现解决的思想和方法，让这样的问题一直存在。
三是抓落实，处理复杂事件的能力还不强。面对在工作落实不利时，解决、推动、协调的能力不强，不能大胆真抓实干，有碍于面子，怕影响关系的想法。因此往往降低标准，只求过得去。导致一些工作落实的不好，有些工作布置了，没有回音；规划了，没有行动；安排了，没有落实。
四、与车间员工联系不够。沟通能力较弱，往往有力不从心的感觉。很少深入现场，深入实际，有针对性地进行工作，解决实际问题较少，仅局限于分管工作，或者工作时进行一般的了解，存在工作上还不够深入问题。平时与员工交流少，对分管责任区员工的思想工作做得较少。
五、模范带头作用不够。空有党员的名号，没有真正起到模范带头作用。没有去了解青年职工的思想动态，去了解他们的所需、所求，以及去帮助他们解决生产、生活中的问题。
整改措施及今后努力方向：
一是认真学习业务知识，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽知识面，提高综合素质。注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法学工作经验，通过学习充实丰富自己，增强本领。学会思考勤于总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自己做过工作进行反思 总结、汲取经验教训，提高素质能力。
二是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。
公司全体在座的党员干部：
按局党委要求及公司安排今天召开客运公司第二季度民主生活会，这是一个互相学习互相帮助的会，也是一个自我加压的会，是进一步为2013年公司第三季度及下半年发展规划出谋划策的会。下面，我结合公司实际，以一名党员和副书记的身份作一个发言。
一、工作开展情况
2013年春运工作及第二季度工作在公司全体干部职工的共同努力下，圆满的完成了各项工作任务。一是在汉宜铁路开通后，公路客运受到很大冲击的情况下，春运收入同比去年基本持平，这离不开大家的共同努力；二是站场建设，公司为了迎接2013年春运，在元月份为车站更换或新增三台售票电脑，并且在熊河镇、普济镇、沙岗镇新增了三个临时售票点。五月份对公司安检棚进行了改造。六月份对站前广场已经开始改造。六月初，公司中心站和安全科进行了一次消防综合演练，站场及车辆安全在安全科的努力下，也得到上级领导的表扬和认可；三是召开了公司六届一次职工大会，重新制订和修改公司各项规章制度，建立建全了内务管理制度；四是圆满完成省市对公司及车站信誉等级评定的各项资料准备工作。
这些成绩的取得与公司领导班子成员的密切配合和正确领导分不开，与公司全体职工的努力分不开。
二、工作中存在的问题
一是仍有少部分同志上班迟到早退的现象时有发生，特别是个别同志脱岗给公司造成不良影响；二是部分同志上班不按规定挂牌上岗，对公司的规章制度不能严格执行。
三、本人存在的问题
一是对学习不够认真，不够深入；二是布置工作后督办、查办的工作落实不够；三是对分管的人员有时不能严格要求；四是对职工关心不够。
四、下步工作打算
一是加强理论学习不断增强自身的党性修养，加强各项交通业务知识学习，钻研业务，提高管理水平；二是搞好公司客运管理、站场管理及纪检、综合治理等分管的本职工作并积极努力协助其他班子成员完成各项工作；三是作为副书记对所有干部职工提几点建议：
1、加强干部职工的职业教育和劳动纪律，中心站必须召开月例会，并组织干部职工学习公司有关规章制度。
2、大家为公司下半年的各项工作任务出谋划策，齐心协力，争取圆满完成年初制度的各项任务，确保干部职工的工资及五险一金。
积极参加学习实践科学发展观活动，深刻领会科学发展观的主要内涵，以人为本，把学习实践科学发展观活动作为当前的政治任务来抓。坚持每天参加集体学习，采取自学与集中学习相结合的办法，深入学习科学发展观和业务知识，端正学习态度，在学中干，干中学，边学边干，做好学习活动中的每个环节，结合自己的思想问题，做到消化、理解、吸收，达到真学、精学、学以致用的目的。通过学习，不断提高自身的政治理论水平、业务水平和为人民服务的水平，不断丰富自己的工作经验，提高自己的工作能力。
镇纪委联合民政办、财政所对粮食直补、良种补贴、退耕还林、农村低保、五保等惠农资金进行了专项检查，对发放或使用不好的村和单位提出批评，要求进行了整改，认真解决损害农民群众利益的突出问题。重点对挪用、贪污村集体资金和专项资金，涉农案件进行了清理查处。目前，已核实8起。现已立案8起，查处8起，受党纪处分8人。
五是圆满完成镇镇党委、政府交给的中心工作和包村工作。1、帮助__村整治了环境卫生；2、完成了春季森林防火工作；3、做好国庆维稳和林业现场会的安全工作；4、硬化了底河村校园、村委大院；5、完成了底河村荒山山桃、侧柏混交林植树700亩。6、理顺了底河村支委班子。
一是学习不够，主要是忙于事务，平时学习不足，不能很好地解决集中学习与平时学习，工作与学习的矛盾；
二是创新不足，思想因循守旧，开拓创新不够，仅仅局限于固有条件，不会从大方面着眼，思想不解放；
三是查处违纪案件的力度不强，工作起来仅仅是为了完成任务，存在得过且过思想，缺乏主动性和创造性。
1、学习不够，根源在懒于学习，对科学发展观和党在农村的各项方针政策没能充分利用闲暇时间来深入学习，提高自身正治理论水平和业务水平，只图半解，不求深解。
2、创新不足，主要是思想不解放、因循守旧，缺乏开拓进取精神，没能用先进的科学技术知识和理论武装头脑，与时俱进，开拓创新；
3、查处违纪案件的力度不强是存在老好人思想，总认为在本乡镇处理人很能难，加上监督教育措施不够有力，致使在工作上受到一定程度的影响，力度不够；
一、管理工作中缺乏创新意识与创新能力。作为学校分管党务和体卫工作的校级干部，在工作的主动性思考方面做得很不够，开展活动依赖经验主义，从内容、形式上进行创新的少，考虑工作的前瞻性不够。尤其是在现代化学校建设过程中，虽然在工作中肯吃苦、身先士卒，但是由于主动性思考的落后，只顾干眼前的工作，而忽视了及时和外界的沟通和交流，导致做了一些重复的工作，使得工作质量不高。
二、深入教师深入课堂不够。由于事务性的工作较多，有些是临时性的工作，这些影响了我深入课堂、深入教师当中，不能及时的了解教师的需求，影响了工作的开展。
三、理论学习还不够扎实，在实际工作中还不能完全用学到的理论知识来指导处理在工作中遇到的各种各样的问题。
今后我要从以下几个方面改进工作。
一、潜心学习，静心思考。学习力与思考力应该是教师、更应该是管理者的基本能力，只有广泛深入地学习才能拓展自己的工作视野，学习方式有看书报、看电视新闻、网络学习与生活中随时发现可以学习、能引起思考的事物。把学习的内容与工作联系起来思考。
二、严格自律，把常规做到优秀。在日常工作中更加严格的要求自己，把要求老师做到的常规工作按照最高的标准身先士卒、以身示范。
三、多深入课堂、深入教师，及时把握教师的需求，为教师排忧解难，为教育教学做好后勤保障。
四、增强工作的前瞻性，对于每一项工作，做到超前思考，思路上去了，才能使工作取得高水平。
今年全乡工作的思路重点__书记已经讲得非常明确，各项任务目标上级有关部门已经下达。下一步关键在落实、在实干。我们都是抓落实的具体领导者和组织者，我们要在党委的领导下，履行好抓落实的责任，带领全乡干部群众，进一步振奋精神，紧敢猛促抓落实，以超常的奉献付出，推动各项工作再上新水平，整个发展实现新跨越。
要降低成本抓落实。08年，我乡财政形势依然十分严峻，有限的资金必须保支出、保发展、保运转。各项工作降低成本是我们面临的重大课题，一切工作都必须精打细算。作为乡长，要当好党委政府的铁管家、铁算盘。新的一年，我们将从制度抓起，从细节抓起，坚决杜绝各种不必要的支出。作为每一名副局级领导成员，要自觉维护大局，体谅党委政府的难处，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。既要干好活，又要少花钱。通过我们共同的努力，争取财政状况的基本好转。
要转变作风抓落实。我们所有副局级领导成员都是抓落实的具体组织者，每个人的工作作风、工作姿态，都直接关系到工作落实的好坏程度。靠前指挥要及时，每项工作都要深入一线，盯靠现场，沉到底，抓到位。靠前示范要经常。我们每个人的精神状态、工作作风都是无声的命令，只有做给大伙看，带着大伙干，才能上下同心，步调一致。我们要靠实际行动，过硬作风来维护好党委工作，维护好于书记的工作，在这一点上，要求大家做到的，我首先做到，大家要“向我看齐”，请大家监督。
要提高标准抓落实。工作做了，慢人一拍不能算落实；工作做了，没有明显成效不能算落实。我们各项工作抓落实的标准是“干早、干快、干好”。只有干早，才能抢占先机；只有干快，才能争取主动；只有干好，才算抓出成效。每一项工作都要对照这个标准抓落实。尤其是在干好上下真功夫、实功夫。07年，我们有几项工作都是全市位列第7，都查那么一点与奖无缘。可以说，力没少下，难没少做，可在考核中就没有显出成效，关键就是一个抓落实的标准低、层次浅的问题。新的一年，要对分管的工作盘算好时间帐、任务帐，争时间、抢速度把工作干好。
严格奖惩的问题。各项工作要严格目标，严明责任，严格考核。任务具体、具体、再具体，细化、细化、再细化，确保任何环节都不能有半点空挡。对做出成绩的，要表扬奖励到责任人；对出了问题的，板子也要打在具体人身上，一句话，必须要“有真事”。我们这次新农村建设改厕、改灶工作，就是不等年终，现在兑现奖惩，让群众看到真事。其他各项工作也要这样。
各位领导、各位同事:
大家好！
在全体同事的大力支持下,我部积极落实科学发展观，努力实践“三个代表”,不断加强学习锻炼，全面提高自己的思想认识、工作能力和综合素质，认真履行岗位职责，勤奋工作，以自己所管的工作为重点，不断创新方法、创新思路，各项工作取得了较好成绩。为了提升我部门成绩，展现本部营销团队的潜在魅力，我部计划在未来一个**，充分发挥团队营销能力，，量身定做一套营销方案，具体如下：
一、营销目标
希望在下一个**里，大力发展新客户，新增销售总值****万元。
二、营销方式方法
（一）树立，才能加大营销工作力度
营销包括市场调查、市场预测、商品（产品）市场开发、商品市场投放策划、市场信息管理、价格管理、销售促进、公共关系等专业管理人员，从事市场调研、市场分析、营销策划、市场开拓、直接销售、客户管理等营销活动。要树立正确得营销理念，才能加大营销工作力度。改进营销水平为突破口，与营销经验丰富又具客户资源优势的公司结盟，充分利用丰富的客户资源，庞大的销售队伍和丰富的营销经验拓展客户群；同时寻求多元化的业务转型。请其优秀讲师授课，为我部客户经理培训营销技巧，养成积极心态。
（二）从外部营销到树立内部营销理念。
由于员工是客户的直接接触者，管理者的观念、思路和决策都要通过员工们的日常工作和行为来贯彻和体现。事实上，内部员工应是营销活动的首要对象。“要善待客户，必须首先善待员工”，高度重视内部营销。处理好管理者权威和员工自主性的关系。首先，应该培养共同参与意识、共同的价值理念和行为准则、共同的归属感，努力为员工创造个人发展的机遇和条件。其次，处理好各部门之间的关系。建立明确的责任分工、畅通的信息流动系统及科学、公正的内部考核制度，并前后台效益挂钩，树立起群策群力的合作意识，保证各项政策持续而切实的贯彻。
（三）对现有客户的维护，我们一定要本着客户是上帝的原则，将客户维护尽心尽力做到尽善尽美，这点至关重要。首先选择上坚持“大小并举，好中选优”的原则，实现我部的各种资源高度集中管理、控制和配置，安全高效地对各种财务管理方案做出科学、符合企业价值最大化的决策。其次立足网点营销阵地实现规模化。在个人****的营销中，以网点为基础，以****示范区为中心，注重以规模化营销抢占市场。再次通过培训带动营销。一方面利用业余时间进行烟草营销业务培训，并对学习效果进行书面测试。要求每位营销人员必须尽快熟练掌握业务操作，从我做起。
三、营销措施
（一）重新细分与定位目标市场
应当全面分析市场，根据顾客的差异性，将顾客市场化分为更小的子系统或顾客群体。传统的划分法是按投资者投入资金的规模分为大户、中户、散户，因为该方法主要是针对现场客户。所以事实证明，并不适合网络环境下的客户细分。新的方法包括按照客户接受服务的方式分为现场和非现场客户；按客户地理位置可以分为中心城市客户和边远地区客户；按年龄的不同分成不同的群体，按投入时间的多少可以分为专职和兼职等；这样经纪业务面临的市场就不再是笼统、模糊不清的市场，而是明晰的有着不同特征的市场，并易于从中选出对最有利的一个市场或几个作为自己的目标市场。在此基础上，制定与之相适应的营销方案或策略，提供差异化的服务，以实现用最低的成本达到客户最满意的程度。
（二）全面沟通
营销中要重视与顾客的双向沟通，以积极的方式适应顾客的情感，建立基于共同利益之上的新型的公司—客户关系。双向沟通也有利于协调矛盾，融合感情，培养忠诚的顾客，使客户既是公司产品的消费者，也是企业最理想的推销者。
（三）知识促销锁定客户群体随着信息网络化的进一步拓展，客户的信息需求又有了新的变化，即增值的知识诉求成为主流。因此，结合公司的综合信息系统，券商可以向客户推送包括证券行情、资讯信息、分析研究、咨询服务、个性信息定制等在内的全方位的知识体系。
(四)以市场为目的，巩固市场占有率
市场竞争实际上就是市场上各方力量对比的此消彼长．在市场不断拉锯过程中实现市场的资源配置。客户是市场资源配置的核心问题。市场占有率是市场竞争的结果，市场领导者的领导地位表现为在市场占有率上的领先地位。巩固市场占有率不能固步自封．需要不断的学习和开拓，通过产品创新，提供新产品；优化管理，降低经营成本；通过人才培训，提高服务水平和人才档次。
(五)扩大市场范围
市场领导者不能局限于对现有客户的培育，还要寻找潜在客户。市场的扩大表现为市场占有率的上升。提升市场占有率意味着增加利润，随着市场占有率提高，利润亦提高。提高市场占有率，可以使领导者具有更强的实力和更大的优势，对市场领导者来说扩大市场范围既是可能的，又能够巩固其市场优势。
（四）内部自身建设
必须重视和抓好对内部员工的培养和训练工作。同时通过制订企业工作准则、服务标准，以及一系列对烟草营销宣传、教育，使广大员工树立营销服务观念，认识员工与客户的交流的重要性。一个人能够获得多大的成绩，关键取决于其思想的深度和广度。没有思想就没有思考，思考是打开智慧大门的钥匙，是穿破未知障碍的利箭，也是通向成功驿站的桥梁。人如果缺乏思考，就不会开启智慧之门，获取经验和知识，更不会走向成功的彼岸。我们常说：如果业务员能从经理的角度去分析市场、运作市场，那么这个业务员就会很快地成为不折不扣地经理。作为市场人员最重要的是要站在一定的高度去做事，而衡量事情的成功与否就要看掌握的深度了。总之，有了好的个提，才会有好的团队。
一是从思想上看，解放深度不够。习惯于用旧观念看问题，以老经验办事情，导致视野不够宽、思维不够新、思路不够活。
二是从作风上看，动真碰硬不够。在实际工作中，遇到阻力和难题，有时会因为怕得罪人而产生一种懈怠情绪，如在分管的工作中，有时会遇到矛盾绕道走，缺乏认真、顶真、较真的工作态度。
三是从工作上看，能力水平不够。由于平时对学习抓得还不够,尤其是学习科学发展观有关理论与分工的实际工作在如何有机结合上，所进行的思考和探索都做得不够，以致在实践中常常感到在本领和能力上有欠缺。对照新形势、新任务和科学发展的要求，亟待提高履职水平。
四是从自律上看，严于律已不够。实事求是地说，虽然本人一直注重并能够自觉遵守廉政方面的原则性规定，但在个别细节和小节上，也还有一些需要克服和改进的地方。
此次召开的民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会，自2013年我从王村派出所来咱薛录派出所已经有8年时间，工作中和生活中难免有一些这样那样的问题，借助咱们的生活会我谈谈自身问题，也希望各位同志能提出批评意见。
一是理论学习不主动，自觉性不高。作为一名支部书记，提高政治理论素养是一项长期的工作和任务，对此我有深刻的认识和体会，但是按照一名优秀的基层主官的修养标准来衡量自己，深感差距较大，不能自觉主动的利用闲余时间静下心来学习理论知识，常常是上级要求学什么就学什么，与工作联系密切的就多学，联系少的就不学，常常是需要什么学什么，遇到难点才开始翻查资料。
二是自我要求不高。不论是工作和生活中，满足于现状，对于工作的要求是过得去就行了，不能做到严格细致，敷衍了事。生活中也不能严格要求自己，常常因为一些个人喜好行事，全然没有考虑到作为领导干部，这样的行为带来的负面影响。
三是领导艺术有待进一步提高。往往是上级安排什么工作就干什么，临时性的工作和活动较多，主动考虑工作还有欠缺，处理与同志的关系方面为顾及面子往往自我批评多一些，忽视对同志的批评，存在“老好人”思想，与同志的谈心交流不够，谈思想、交流工作较少。
考虑自身存在的这些问题，有着诸多方面的思想根源，其中有客观的因素，但更重要的是主观因素造成的，对于这些问题我提出以下整改意见。
一、加强学习，提高政治素质。全面系统的学习理论，把党的有关路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，开拓创新展形象。
二、严格自我要求，注重日常工作和生活的一点一滴，时时处处把自己的表现与优秀民警标准对照，规范自己的言行，照好镜子，把好尺子，找准差距，牢固树立争一流的思想。
11月11日的那场大雪五十年不遇，虽然我们的党员领导干部起了表率作用，虽然清雪铲冰的主体是我们的党员队伍，虽然大雪已经过去，但我们不能不对那场大雪进行回顾，反思的目的就是再遇到类似情况我们应该展示一个什么样的姿态。
记得一位博友的质疑：“今年的雪下得太大了，几十年不遇，厚厚的一层，各个单位包括政府都没把工作做好，路面结冰后，各个单位包括学校才组织起来铲冰，为什么在雪刚下后的第一天，不轰轰烈烈、大张旗鼓的铲雪呢？那样多好铲？冰很难铲啊！”回想那场雪谁又说不是呢？
一、雪前反思。那场大雪并不突然，因为事先气候部门多次预警，那我们雪前是不是准备好了清雪的工具？明确了哪个部门（组织）或领导牵头？是否对清雪人员作了动员？清雪人员知道工具放在什么地方吗？我们对清雪清到什么程度心中有数吗？这其中隐含着一个科学预防与被动回应的问题。由此即彼，我联想到我们前一段时间成立的30人突击队，我到今天都不明白这个突击队的任务是什么，队长、副队长的职责是什么，所以我在想是不是我们的工作有应付上级性质的因素，而没有提升到一定的政治高度？没有借上级的安排与要求转化为我们实实在在的行动？
