时间：2022-06-23 15:44:21
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇雷军的演讲范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
关键词：细菌；降解菌；降解率；氯苯类化合物
中图分类号：X703；Q814 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2017）02-0245-03
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.02.011
随着农业科技的发展，出于对防治农业害虫的需要，农药的使用也愈加普遍，有机氯农药使用量也更大，其主要成分为氯苯类化合物，一些染料厂、制药厂排放的污水中也含有氯苯类化合物。氯苯类化合物的残渣随着水土流失汇入河流湖泊，污染水源，由于它们中的大多数具有“三致”效应和难降解性，危害环境，更危害人类健康，因此被美国环保局（EPA）列为优先控制的污染物[1]。
氯苯类化合物化学性质较为稳定，在环境中普遍存在。目前针对污水中残存的氯苯类化合物，一些地区仍采用比较传统的方法处理污水，以及近年来采用氧化法、生物法以及活性污泥法等[2]，不仅成本高，而且处理流程繁琐。本研究采用微生物降解氯苯类化合物的方法，将会为氯苯类化合物的高效处理提供理论基础，现将报告如下。
1 材料与方法
1.1 材料
1.1.1 供试水样 分别从桂林市制药厂、染料厂、漓江、桃花江等水域采集水样，采集样品的深度为15～20 cm，样品间相距至少2 cm。
1.1.2 试剂与仪器 主要试剂有邻二氯苯、间二氯苯、石油醚等，均为分析纯，通用引物和PCR试剂盒由上海生工公司提供。主要仪器有干热灭菌器和高压灭菌器（上海申安医疗器械厂）、5424R低温高速离心机和TG-20高速离心机（武汉中科科仪技术发展有限公司）、漩涡振荡器（上海振荣科学有限公司）、OLYMPUS生物显微镜BX41-32FL和T100 PCR仪（Bio-Rad公司）、凝胶成像仪（上海培清科技有限公司）、旋转式摇床ZHWY-211C（上海智诚分析仪器制造有限公司）。
1.1.3 培养基 无机液体培养基：KNO3 0.1 g、微量元素液（KH2PO4 0.300 g、MgSO4・7H2O 0.300 g、FeSO4・7H2O 0.005 g、CaCl2 0.050 g溶于100 mL去离子水中）10 mL，加去离子水90 mL，pH 7.0～7.4，于121.3 ℃灭菌15 min。
有机液体培养基：牛肉膏5 g、蛋白胨10 g、NaCl 5 g、去离子水1 000 mL，pH 7.2～7.4，于121.3 ℃灭菌15 min。
有机固体斜面培养基：在液体培养基中，加入琼脂粉33 g/L，配制相应的有机固体培养基，制成试管斜面。
1.2 方法
1.2.1 菌株筛选 ①初筛：用移液管移取1 mL水样加入到盛有9 mL的无机液体培养基的试管中，同时加入邻二氯苯、间二氯苯各6 μL，于25 ℃、160 r/min的摇床里培养48 h。②复筛：48 h后将基础元素培养液移接到固体培养基中，恒温箱37 ℃培养24～48 h直至长出多个菌落，观察细菌长势。
1.2.2 分离纯化 ①在上述固体培养基中，挑选出不同菌落并作好标记。②将含单个菌落的平板中的菌落接种到固体培养基中，培养24～48 h，观察细菌生长情况，以此方法直至培养得到单个菌落的平板。将单个菌落的平板中一个菌落接种到固体斜面培养基上保存。③从斜面取菌接种到含有邻二氯苯和间二氯苯各10 μL，浓度为20 μL/10 mL的无机液体培养基中，于25 ℃、160 r/min的摇床里培养48 h。
1.2.3 降解率的测定 ①制备菌悬液挑取一环菌株，接种于含有12 μL/10 mL氯苯（邻二氯苯、间二氯苯各6 μL）有机液体培养基中，于25 ℃、160 r/min的摇床里培养24 h，3 500 r/min离心5 min，用无机液体培养基洗涤菌体3次，取部分菌体悬浮于无机液体养基中，配制一定浓度的菌悬液，备用。②从上述菌悬液中吸取1 mL接种在含氯苯化合物的无机液体培养基中，25 ℃分别培养24（第一次）、48、72 h（第二次）后分别用石油醚萃取，用紫外分光光度计（UV）（λ=221 nm）检测上清液中氯苯的含量。对照组为不含菌株含氯苯化合物的同样的无机液体培养基，采用与处理相同的方法检测上清液中氯苯的含量（用吸光度表示）。降解率=（测定值-初始值）/初始值。筛选出具有降解活性的4株菌株，分别命名为GY1、GY2、GY3、GY4。
1.2.4 总DNA的提取 5 μL的DNA提取液（5% Chelex 100 Resin）加入到1.5 mL的EP管中，从平板上取米粒大小的细菌菌落加入到EP管中，在100 ℃沸水浴中煮沸15 min。将煮沸后的EP管 12 000 r/min离心1 min，吸取上清液即得到菌株总DNA，作为PCR的模板。
1.2.5 PCR扩增 通用引物采用16S rRNA，PCR扩增：正向引物Pf：5′-AGAGTTTGATCCTGGCTCAG-3′，反向引物Pr：5′-AAGGAGGTGATCCAGCCGCA-3′[3]。PCR反应体系（50 μL）为：Taq SuperMix 25 μL，27F引物和1492R引物各2 μL，DNA模板（10～100 ng） 2 μL，去离子水19 μL。PCR反应条件：95 ℃预变性5 min；94 ℃变性1 min，55 ℃退火1 min，72 ℃延伸 2 min，共35个循环；72 ℃延伸10 min，4 ℃保存。
1.2.6 PCR产物电泳及测序 经PCR产物1%琼脂糖凝胶电泳、凝胶成像仪成像观察后，将PCR产物送往上海英俊生物技术有限公司进行检测。
1.2.7 序列分析和系统发育树的构建 根据测序结果，利用Blast软件对GenBank、EMBL等数据库中相似目的菌的16S rRNA序列进行搜索排序，使用ClustalW软件对2种菌株的16S rRNA进行序列比对，利用MEGA 6.2软件，采用邻接法（Neighbour-joining）进行系统发育树的构建及同源性比较。
2 结果与分析
2.1 降解率
分别于24、48、72 h测定菌株GY1、GY2、GY3、GY4残留氯苯的吸光度，结果见表4。由表4可知，第一次为培养24 h氯苯残留物的吸光度平均值，第二次为培养72 h氯苯残留物的吸光度平均值，表明随着培养时间的延长，菌株的吸光度明显降低。对比发现4株目的菌株间降解率相差不大，均超过60%，明显高于对照组。
2.2 PCR产物
以16S rRNA为参比模板（M），对4株目的菌株进行电泳分析。结果（图2）表明，4株菌DNA都在1 500 bp左右。
2.3 基于16S rRNA基因序列构建的系统发育树
根据测序结果构建系统发育树（图3）。初步鉴定GY1菌株为枯草芽孢杆菌（Bacillus subtilis），GY2菌株为巨大芽孢杆菌（B. megaterium），GY3菌株为炭疽杆菌（B. anthraci），GY4菌株为同温层芽孢杆菌（B. stratosphericus）。
3 小结与讨论
国内对于筛选污水中氯苯化合物的研究已取得部分成果。杨洪江等[4]通过富集驯化的方法，从化工厂排污口的污泥中分离筛选了多株降解氯苯的菌属如链球菌属、伯克霍尔德菌属、假单胞菌属等；王芳等[5]采用同位素示踪法从氯苯污染土壤中筛选到能将1，2，4-三氯苯高效降解为CO2的细菌E3和F2，并且E3和F2能在含1，2，4-三氯苯的无机盐培养基中彻底降解1，2，4-三氯苯生成CO2，30 d降解率达到90%以上，其中58%和46%矿化为CO2，同时形成一定量的微生物生物量；王玉芬等[6]用球形红细菌降解邻二氯苯，在厌氧光照条件下球形红细菌的最佳生长和邻二氯苯的最佳降解条件为pH 7.0，温度为30 ℃，接种量10%，在该条件下，邻二氯苯的去除率可达90%以上；何耀武等[7]在好氧和厌氧两种条件下研究了1，2，4-三氯苯的降解，表明1，2，4-三氯苯的好氧降解和厌氧降解均遵循一级反应动力学，在同样水分、温度及初始浓度条件下，1，2，4-三氯苯的好氧降解比厌氧降解迅速，其半衰期分别为1.89～5.86、5.07～19.08 d；宋蕾等[8]将能够以1，2，4-三氯苯（1，2，4-TCB）为惟一碳源的混合物固着在活性炭上，考察其对土壤中1，2，4-TCB的降解效果以及活性炭对土壤中1，2，4-TCB的吸附特性，发现活性炭-微生物系统对土壤中1，2，4-TCB的降解效果优于活性炭和游离微生物；宋蕾等[9]采用批量平衡法，研究颗粒活性炭（GAB）对1，2，4-三氯苯（1，2， 4-TCB）的吸附特性，表明温度为25 ℃、pH 7.0时吸附效果最好。如今又出现新兴的细胞固定化技术，即通过化学或物理的手段将游离细胞固定在载体上来处理污水[1]。目前含有氯苯类化合物的污水降解可分为生物降解技术的探索及生物降解前预处理技术的探索。实际上这类污水的处理必须以生物降解联合一种或多种有效的预处理方法，而这项处理技术的关键问题是生物与非生物降解技术如何高效联合[10]。
本次研究主要是从桂林水系中采取水样，结果表明，桂林的水系中存在能够降解氯苯类化合物的微生物，即GY1枯草芽孢杆菌、GY2巨大芽孢杆菌、GY3炭疽杆菌、GY4同温层芽孢杆菌。利用微生物降解氯苯类化合物可以更好地减少治理污染水系的人力投入，也能够减少一些副作用，符合当今可持续发展的时代主题。相信在今后的环境污染水域的治理中，微生物将会起到越来越重要的作用。当然，值得注意的是，氯苯类化合物的浓度对微生物降解率的影响较大，若浓度过高，超过生物降解和生物修复的范围，则意味着无法从根本上解决水污染的问题[11]，这也是未来污水降解研究的又一重要方向。
参考文献：
[1] 刘 云，蒋仲安，王 灿.氯代有机物生物降解研究进展[J].环境科学与技术，2008，31（2）：51-55.
[2] 林振峰.城市污水处理方法及化验分析质量控制对策研究[J].资源节约与环保，2015（8）：63.
[3] 李明堂，郝林琳，崔俊涛，等.好氧氯苯降解菌的分离鉴定[J].微生物学报，2010，50（5）：586-592.
[4] 杨洪江，卢彦珍.氯苯降解菌的筛选鉴定及降解特性研究[J].微生物学通报，2009，36（4）：575-580.
[5] 王 芳，D？RFLER U，SCHMID M，等. 1，2，4-三氯苯矿化菌的鉴定与功能分析[J].环境科学，2007，28（5）：1082-1087.
[6] 王玉芬，肇铭，胡筱敏，等.球形红细菌厌氧降解邻二氯苯及其机理研究[J].微生物学通报，2008，35（5）：666-673.
[7] 何耀武，孙铁珩，区自清.1，2，4-三氯苯在土壤中的降解[J].应用生态学报，1996，7（4）：429-434.
[8] 宋 蕾，邢 丽.活性炭-微生物对土壤中1，2，4-三氯苯的吸附降解[J].农业环境科学学报，2015，34（8）：1535-1536.
[9] 宋 蕾，孙艳华.颗粒活性炭吸附1，2，4-三氯苯机理的研究[J].内蒙古农业大学学报（自然科学版），2014，35（6）：152-157.
宏大的会场，巨幅背投显示屏，没有主持人，没有表演，只有小米公司董事长兼CEO雷军(微博)一个半小时的演讲。当所有镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者时，在场者都感慨，这场小米手机会完全就是乔布斯推介苹果新产品的中国版。
从来没有一款国产手机，短短不到两个月内，就成为万众瞩目、引爆舆论的现象级产品。但小米手机做到了。这是国内首款双核1.5G手机，号称全球主频最快，它内置基于Android的小米MIUI系统，通过互联网零售，最关键的是，只卖1999元人民币。
几个数据表明了小米手机当下的热度。截至8月底，百度搜索“小米手机”关键词相关结果约700万个，Google搜索相关结果2700万条，新浪微博上“小米手机”的内容达70多万条。
表面看来，小米科技创始人雷军的影响力造就了这一切：其声名成功嫁接到自己寄予厚望的这款产品身上。当这位中国互联网的顶级人物沉寂近两年后，再次在媒体面前密集曝光，并调动人脉不遗余力为小米手机造势时，几乎所有人都乐意将这场小米风暴与雷军个人职业生涯捆绑作为谈资。
但抛开雷军的个人光环，小米手机前期营销的顺利离不开小米团队精心而周密的策划。值得称道之处在于：第一，揭密式的饥渴营销策略，从6月底内部和供应商爆料开始，到8月16号其关键信息正式公开，小米手机的神秘面纱被一点点掀开，引发了大量猜测，并迅速引爆成为热门话题;第二，尽管雷军放低姿态，强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”，但有意无意间，小米手机已将苹果iPhone树立为对标对象，从国内难得一见的豪华团队、几乎和苹果雷同的供应商、仿苹果的简洁风格演讲PPT，甚至雷军在小米手机会上黑T恤牛仔裤的穿着，都形成了强烈的心理暗示。
更重要的卖点是小米手机的与众不同。雷军从不掩饰自己是超级“果粉”，但在小米内部，他禁止员工谈论做中国苹果之类的话题，他坚信今天小米所做的事与苹果有着本质的不同，“苹果是一个做到极致的公司，但是苹果不是真正的互联网公司。小米跟苹果的差别就是小米是互联网公司”。
小米并非第一个涉足硬件的中国互联网公司，但显而易见的结论是，类似尝试还鲜有获得巨大成功者，失败者反而可以找到先例，比如盛大盒子。小米手机具备了同样的争议性，然而争议性也意味着戏剧性，起码目前为止小米手机已成功吊足了消费者的胃口。悬念只剩下一个：舆论的期待能否转化为不久后真正的热卖。
雷氏
一度神秘的小米团队选择了最恰当的时机公开亮相。这已是该公司成立一年多之后，也正是在小米即将推出手机的传闻正盛之时。7月12日，雷军向媒体详解公司的由来，以及小米公司的三大业务，即小米手机、手机操作系统MIUI以及移动聊天工具米聊。其中，小米手机没有样机演示，也无更多细节介绍。唯一被肯定的信息是，小米确实将推出手机，而且手机业务是小米公司自成立之日起就在一步步谋划的核心产品。
最终的揭密被放在8月16号的小米手机会上。这种制造悬念的做法早已被苹果公司频频使用。例如，第一代iPod会之前，这些记者们收到快递公司送来的一张简单请柬，上面写着：“苹果公司诚邀您参加于下周三举行的数字外围设备会。”为了让被邀者了解实际情况，后面还附加了一句令人费解的句子：“不是一台Mac”。
但小米手机还需要在正式前进行更多的预热，为此其团队充分发挥了社交媒体微博的影响力。比如，在小米手机前，通过手机话题的小应用和微博用户互动，挖掘出小米手机包装盒“踩不坏”的卖点;产品后，又掀起微博送小米手机活动，以及分享图文并茂的小米手机评测等。
雷军的影响力亦被发挥到极致。过去雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们，包括过去雷军投资过的公司高管，如凡客CEO陈年、多玩网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等，纷纷出面唱多。
为了给小米手机一个足够震撼的亮相，小米团队在细节上也力争做到尽善尽美。8月16日小米手机当天正好是MIUI一周年，小米公司在论坛上征集粉丝参加小米手机会，最后报名人数多达800人。他们还把一段“来自雷军CEO朋友们的祝福”的视频拿到小米手机会现场播放，包括多玩网CEO李学凌在内的几位知名人士纷纷将iphone 4扔到垃圾桶，以示力挺小米手机。至于雷军本人，他在小米手机会前不仅反复排练，还亲自制作演讲PPT，其演讲所使用的PPT原来有250页，最后被精简至100页。
1、小米十周年演讲在小米官网举行。具体网址可以搜索“小米十周年，一往无前”。
2、8月3日上午，小米公司官宣，小米十周年雷军公开演讲，将于8月11日晚19：30开讲，主题是“一往无前”。
3、小米方面介绍：“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”此次演讲上，雷军将回顾“小米从哪里来?”展望“将往哪里去？”
（来源：文章屋网 ）
雷军是这个时代的风云人物，作为小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司董事长，他依然疾走在“自己的世界”的路途中。20世纪80年代末，雷军的世界是武汉大学及电子一条街；90年代初开始，雷军的世界是金山软件；2007年底至2010年初，雷军的世界是国内投资圈；此后至今，他构建了一个小米世界：小米科技4年估值翻180倍，以450亿元资产超越Uber、Airbnb等其他知名创业公司。他的世界，还在继续。
“米粉节”神话
2015年4月7日晚10点37分，距第四届“米粉节”正式开始还有不到12小时。位于北京市海淀区清河中街的“小米总参”办公楼依旧灯火通明——甚至连食堂都还未停工。小米食堂在这个夜晚为加班的员工提供了肘子、菠菜粉丝、水果、虎皮蛋糕、红薯及绿豆粥等食物。员工们则仍在做“米粉节”的最后筹备工作，只等第二天战鼓的敲响。
从2012年小米科技在798艺术区举办的第一届“米粉节”开始，每年度狂欢因暴涨的粉丝数量、密集的新品、逐年递增的销售业绩愈发引人注目。2014年，“米粉节”由线下转至线上，手机销售量却惊人地增至130万台，销售额达15亿元，参与人次突破1500万。故此，2015“米粉节”尤为牵动众人的心弦。
4月8日上午10点整，2015“米粉节”正式拉开帷幕。快速变幻的销售数字，捷报频传。直到当日22时，“米粉节”结束。小米随即公布了统计数字：出售手机211.2万台，总支付金额突破20.8亿元，成功刷新“单一网上平台24小时销售最多手机”的吉尼斯世界纪录。
4月9日下午，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军，这一小米的灵魂人物，在台下员工的口哨声与掌声中，代表“五岁”的小米领取了吉尼斯世界纪录证书。在闪光灯下，他表示：“想想都很激动！”
我是最棒的
1997年，时任金山高管的雷军刚刚从“三年磨一剑”的盘古办公组件市场遇挫的阴影中走出。在那之前，他每天通过蹦迪、泡BBS、长跑、对着天空呼喊“我是最棒的”，来排遣莫大的失落感。
1969年12月出生于湖北仙桃一个普通教师家庭的雷军，有一个与自己年纪相差无几的姐姐。家境尚可的他，自小便是师长同学眼中的好学生。当优秀成为一种习惯，少年时代的他，便对落后有着异乎常人的担忧。在他看来，自己并不是个善于在逆境中生存的人，因而一切所为，都力图令自己立于不败之地。
在分秒必争的节奏里，雷军用两年时间修完大学四年的课程。他在大一时编写的Pascal程序一年后被编入大一教材。大学期间，他席卷了武汉大学所有奖学金，且频频发表文章。大四时，雷军甚至开始与朋友合伙创业，成立了三色公司——尽管半年后因产品被山寨，以失败告终。
“通常认为，普通人的智商为120~140，”一位与雷军相熟的朋友说，“而传闻雷军的智商高达180。智商高，又肯下功夫，这样的人太少了。”
金山的突围
早年，雷军有一种程序员情结。大学时，雷军为解密WPS几乎两周没睡觉；在与朋友王全国合作开发BITLOK软件时，他也殚精竭虑，废寝忘食；工作后，利用业余时间写软件更是家常便饭，有时甚至通宵达旦。1992年，香港金山挥师北上，在北京成立金山开发部。刚被求伯君“挖”到金山的雷军，得其授权，牵头开发部，组织了一批程序高手，希望开发出一套名垂青史的产品，即后来的盘古办公组件。
然而，由于仅重视技术领先及产品质量，缺失最基本的市场观念，这个金山前后投入200多万元、历时三年辛劳的产品最终并未一炮而红。这种结果所带来的挫败感，也是无以言表的。雷军回忆：“感觉势不可挡的队伍，突然就完全丧失了战斗力。”他还说：“那年，我失去了理想。”
责任，成为理想损毁后的另一种力量。1998年，联想入股金山，雷军出任总经理。此后，他便带领金山开始了漫长坎坷的求索。
作为老牌软件企业，金山在20世纪90年代面临微软兵临城下及国内盗版猖狂的双重压力。同时，由于以软件起家，金山在软件战场厮杀之际，又错过了互联网的黄金时期。然而，金山在雷军的带领下，依旧顽强前行。在21世纪的第一个10年里，金山尽管磕磕绊绊，但相继推出了“金山影霸”“金山词霸”“金山毒霸”“剑侠情缘”等脍炙人口的产品。雷军也从最初的技术控摇身一变，成为金山的销售、市场、策划、产品代言人……
雷军的拼命也为他赢得 IT界“劳模”称号：经常一天工作16个小时，忙起来只睡三四个小时甚至更少。在一次金山网游会上，“拼命三郎”雷军以古代将军的装扮出现。当穿着一身盔甲、在炎炎夏日中满头大汗的雷军在台上慷慨陈词时，你宁愿相信他所说的一切都是真的。
正是在金山的这段时日成就了雷军。2007年，金山在历经5次IPO后，终于成功上市。这就是雷军对金山张旋龙、求伯君及一起打天下的弟兄们的交代。之后，雷军辞去金山总裁兼CEO一职。
团结一切可以团结的力量
2014年，凡客诚品因盲目扩张处于风雨飘摇的状态：裁员20%，供应商讨债，公司搬迁。随后，雷军领投1亿元，为凡客注入强心针。
陈年坦言：“在我前途一团迷雾时，雷军仗义地在股东面前力挺我，危机时刻再次投资凡客。”那时，雷军还会给陈年打电话，告诉他：“我做梦都觉得你能做好。”这一切，给了陈年决定性的精神支持。
雷军不仅智商高，情商也高，是一个极其谦卑的人。不止在一个场合，雷军均这样表述自己的人生哲学：“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。”雷军的朋友首当其冲是“雷军系”企业。目前，雷军的投资领域囊括游戏、新媒体、电商、社交等领域，其中不乏欢聚时代、UC浏览器、凡客、拉卡拉这类鼎鼎大名者。“只投熟人，或者熟人的熟人”是雷军的投资法则。
另一类朋友则是小米、金山派人士。雷军出身金山，与之感情深厚不言自明。而在小米，雷军更是灵魂人物。身居创始人之位是原因之一，还有一点也很重要：雷军身上有一种力量，能够让小米上至高管下至员工心甘情愿为之拼命。
为何愿意如此拼命？一名员工道出心声：在小米，只要用心做事，很容易得到认可。“比如，雷军旁听完员工呕心沥血做的方案后，往往会带头鼓掌——即便之后提出有地方要修改。这种被认可的感觉很棒。”
雷军对员工的“团结”策略同样适用于“米粉”。小米初创时，雷军每天会花一两个小时泡在小米论坛里，与“米粉”们交流——“那可是活的雷军哎！”甚至，还有传言，雷军曾亲自将提出靠谱建议的“米粉”挖到小米。直到现在，在新浪微博上，雷军还会时常与“米粉”互动。只要拍下小米产品，评论并@雷军，均有可能被其转发并评论。
“铁人三项”铸巨头
在2014年11月世界互联网大会“共建在线地球村”分论坛现场，雷军双手微握，做了一个不足3分钟的演讲。双手微握是他的一个习惯性的动作：2012年移动互联网技术研讨会演讲时，1998年联想注资金山的新闻会后与柳传志合影时，他都是这个动作。
在演讲中，雷军用徐缓有致的语调阐述了小米的“野心”：“经过5~10年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。”对于一个当时刚刚创立不足5年的企业而言，这听起来似乎是天方夜谭。但对于小米来说，这并非不可企及。
根据IDC公布的数据，创立于2010年的小米，在2014年第三季度跃居全球智能手机市场份额第三，仅次于三星和苹果；在第四季度中，小米降至第五，但年出货量增速达178%。在国内，小米早已超过苹果，成为最大的智能手机厂商。
四年时间，雷军将小米运作为估值450亿美元的智能手机制造商，按照一级市场3~5倍投资回报预期，投资机构对小米成长预判估值为1350~2250亿美元，标志着小米已被资本追捧为下一个阿里巴巴。
小米所创造的“铁人三项”也成为业内津津乐道的模式：将硬件以接近成本价的方式销售，以此构建移动互联网平台，再通过进行增值服务来实现赢利。围绕这一模式，小米形成了手机（平板）、盒子（电视）、路由器三大核心业务。
此外，雷军还通过投资来打造小米生态链。目前，小米的空气净化器、智能插座、智能手环等均为热销产品。2015年4月15日，小米宣布投资体感车，为生态链又添上一环。
外界对小米也由最初的质疑，到逐渐认可，再到如今的热捧。现在，无数企业或团队，都希望搭上“小米”“雷军”的顺风车。由此前热传的“雷军电动”车便可略见一斑——其实此电动车是山东潍坊一家企业生产的，与雷军并无任何关系。
现在，只要雷军出现在任何一个会场，都能成为众人瞩目的焦点。在“共建在线地球村”论坛现场，雷军接近演讲之前才低调现身，个人环节结束后便匆匆离场。离场时，众多记者与仰慕者亦跟随其离开，会场顿显空旷——他终于实现了“站在灯光灿烂的舞台，成为万众瞩目的焦点”的年少梦想，尽管已然不甚在意。
小米的大世界
今年，雷军频频露面：年初，应邀到台北参加2015移动互联网两岸年会，在台湾成立猎豹创业基金，协助更多优秀的移动互联网创业青年实现梦想。3月，参加全国两会，提交了加快制定智能家居国家标准、继续修订《公司法》改善创业环境的提案。
细细梳理下来会发现，雷军露面的场合也颇为“另类”：3月底，在比尔?盖茨、马斯克、李彦宏、张亚勤、周鸿祎等互联网大佬出席的2015博鳌亚洲论坛上，并未见到雷军的身影。缺席论坛的3天时间里，雷军见了几十个供应商，开了一个产品设计会，与13个主要供应商老板逐个单独会谈，讨论合作策略、供货及品质管控，与一位合伙人讨论小米今年的策略，参加即将到来的“米粉新品节”沟通会，并低调现身北京某录影棚，与黄晓明合作，为第五届北京国际电影节华语电影新焦点活动拍摄宣传片。
小米变得时尚了，成为今年“米粉”的一个普遍感受。“米粉节”上，小米联合时尚集团总裁苏芒设计一款粉色精致的“女神版”手机，几天之后，小米又与演员张杰联合小米Note黑色版，而在雷军拍摄名为《教父》的电影节宣传片之后，业界更是认为小米将进军影视业。
这些举动背后，指向了“品牌重塑”的考虑。在过去，小米通过价格优势绑定一大批用户群体，在站稳脚跟后，小米要上演一出“屌丝逆袭”的剧目，将自己的用户群延伸至高端市场甚至奢侈品市场。
“世界这么大，我想去看看”
赶上移动互联网“风口”的小米顺风顺水。与早年在金山的负隅顽抗相比，雷军如今的姿态也更为洒脱。“他现在敢说大话了，”一位雷军的朋友笑称。而雷军在各种活动频频释放的信号，更令“小米决心超过苹果”成为业内人士共同的默契。
尽管姿态更为主动洒脱，雷军仍在一如既往地奔忙。他每周要抽出一天时间，到金山开董事会，在小米这边也并不闲暇：公司日常管理、供应链把控、参加品牌活动、与“米粉”沟通。无论周身环境顺利与否，“劳模”这个标签，似乎都很难再从雷军身上去掉了。
而雷军的小米征程，或许还刚刚开始。4月20日，雷军发了一条微博：“世界这么大，我想去看看。”他的下一站是印度，再下一站是日本，这样的行程安排，想必与专利及供应链不无相关。无论所归如何，总是令人有所期待。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校毕业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿祎也才参加工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不够好，还是技术不行，还是自己不够努力?”
雷军与马化腾
马化腾：雷总，想当年，我们找你投资，可是等了好久才见你一面，最后还没谈成。
雷军：小马啊，以我当年忙碌的状态(一说地位)，能见你一面已经很不错了。
雷军与马云
话说雷军接了金山之后，经常有人找他聊天谈项目融资，因为金山还是有点钱的嘛。
现在做VC做天使，雷军10年前第一波浪潮的时候就开始了好吗。
有一次，他把一个人的项目拒了，就和周围的人说：
“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销？”
“说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子！”
“我当然拒了，我又不傻，这样就想圈我们钱？”
义愤填膺，blabla。
大家也觉得很有道理。
这个被拒的人，是马云。
原文作者：佚名
在2013年全球移动互联网大会（GMIC）上，小米科技CEO雷军在演讲中表示，安卓手机体验并不是一家硬件公司可以独立完成的，需要整个生态链的支持。
雷军称，目前安卓是主流的手机操作系统，未来份额将越来越大。然而，安卓手机面临强行弹广告窗、滥用系统权限、后台偷偷唤醒等问题。他指出，用户抱怨安卓手机的体验不如iPhone，因此开发者要克制，要去维护系统，去打造安卓的完美生态链。
马云：一个企业家的社会责任
作为中国最炙手可热的互联网人物，他的语录和演讲早已被很多怀揣互联网创富梦想的年轻人和同行后进奉为圭臬。“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴和淘宝，解决电子商务最根本的诚信问题的支付宝，以及让传统银行业为之胆寒，被“砖家”斥为“吸血鬼”的余额宝，以及最近的可以提前支取仍有固定收益的招财宝，我们已经很难用三言两语去界定马云所担负的是简单的一个企业在商业上的创新和坚持，还是一份功德无量的社会责任。
当然，马云和其他一些在新兴领域开拓的企业家一样，也有怒其不争仗义执言的时候。在余额宝处在风口浪尖、遭传统银行业嫉恨之际，马云曾谈到，“改革的最大阻力不仅仅是改革本身的难度和复杂度，更是来自既得利益群体。”
他用八个字定义互联网――开放、透明、分享、责任，也将其视为企业基业长青的基石。“淘宝十周年”，也是马云卸任阿里巴巴CEO的那个晚上，他动情地回忆了十年创业的点点滴滴，也谈到“信任”之于他本人，之于淘宝，之于整个中国电子商务的意义，也谈到他对于十年后的中国所怀有的那份他十年前所不曾有的信任和希望。
功成名就之后的马云变得越来越游刃有余，比如开始呼吁关注教育和环保事业，也显得有些不务正业，比如入股恒大，促进祖国的足球事业。2014年8月27日，也就是互联网大会后的第二天，广州恒大遭遇亚冠前所未有之危局，作为俱乐部董事长之一的马云第一次亲自到现场督战，他赛前探望球队时表示将设立男人奖2000万，不管比赛胜负都将会发放这笔奖金，输赢都要像个男人。
洒脱如是。
马化腾：一个软件工程师要全面开放，连接一切
技术科班出身的马化腾有着很强的洞察力，从最开始的OICQ，到后来的QQ，再到后来的微信，企鹅帝国越做越大。在大多数的演讲中，从他的言辞，你能够很快嗅到他的技术背景和一个IT男的朴素，PC、智能手机、传感器、LBS、二维码、移动互联网，间或夹杂着商业模式、增值服务、投资等商业化术语，当然还有他那个夭折的天文学家梦。
直到最近，一个理念性的词汇开始越来越多地和腾讯产生联系：连接一切，包括人，包括企业，包括物品。这一理念先后被贯彻到腾讯旗下的各大平台，微信，腾讯云，腾讯地图。在马化腾的眼里，PC互联网也好、无线互联网也好，甚至是物联网也好，它们都是一种不同阶段、不同侧面的一种看法，它最终其实是一个很大而全、全面联系的一个网络实体，这也是我们未来一切变革的基础。
“全面开放”是另一个与腾讯挂钩的词汇，其中所蕴含的更多是一个成功人士对于创业者，对于社会的回馈，又可进一步细分为能力开放，流量开放，场景开放和代码开放四个维度。
给众位高管布置完作业，包括让微信功臣张小龙走到前台之后，马化腾在最近开始了新的探索，比如说2014年8月27日生出一段腾讯、万科、百度联手成立新电商平台的传言，并在随后得到了确认。
雷军：一个商人的创新和模仿
逆袭、爆发、颠覆、碉堡……你可以穷尽脑海中所有具有冲击力的词汇，也许都很难找到一个恰如其分的词来描绘小米这两年的成长。MIUI、小米手机、小米手环、小米移动电源等等，得益于小米的成功，雷军也从中国互联网大佬的第二梯队一跃升至第一梯队，也开始被外界称之为雷布斯，甚至还有了些许教父式的光环。与此同时，我们也越来越多，越来越深刻地见识了雷军的商人才华，他在商业策略和商业运作上的驾轻就熟。
性价比、期货、抄袭、模仿、发烧……这是另外一组与小米，与雷军扯不断理还乱的字眼，其中折射的是小米和雷军所遭受的争议和质疑。海外媒体对待小米和雷军显然没有国内那么宽容，小米在CEO着装、演讲风格、产品设计、蹩脚的“One More Thing”等方面对苹果的刻意模仿，以及样张作假，擅自使用Flickr、国家地理、Getty照片，产品照片作假，抄袭智能硬件产品，抄袭Xposed软件框架不署名等诸多方面都受到了严厉的质询。外媒更以苹果、微软和施乐，三星和苹果之间的纠葛类比。
虽然饱受争议，不得不承认，小米赋予了产品新的意义――性价比，也让互联网思维这个词汇横行大街小巷，让国产手机有了一次扬眉吐气的机会，也给众多想在互联网时代掘金的人士树立了新的膜拜和模仿对象。与此同时，“性价比”也成了小米的枷锁。只是对小米和雷军来说，这一切都才刚刚开始，还停留在产品和行业层面。
现在人们张口就能数出一大串颇具演说家特质的企业家，除马云、雷军外，还有周鸿t、罗永浩、俞敏宏、陈光标、马化腾、李彦宏、柳传志、任正非、潘石屹、张瑞敏、董明珠、王健林等等。这些人，随便拎一个上讲台，都能给人来一堂精彩的演讲。
企业家为何越来越像演说家呢？这是一个看似无聊其实有趣的问题。
所谓时势造英雄，在重商的时代，一定是一个人人想发财致富的时代，一定会诞生一大批优秀的企业家、商家。他们是“先富起来的人”，是创富时代的新图腾。他们有身份，有地位，有情调，在改写自己人生的同时，也在用财富（无论是投资创业还是做慈善）改写别人的人生，甚至还改写社会的种种规则。也可以说，他们就是追梦人，是经济上勇闯天涯的骑士，他们有创新精神，有奋斗故事，代表着一种时代精神。
无数的人想要从他们身上取经，分享他们创业、创富的成功经验，希望得到他们的创业鼓励，这就将成功的企业家们推上了“请你说话”的位置。报社找他们采访，电视台找他们访谈，各种会议活动邀请他们出席，安排演讲。说，漂亮地说，成为企业家不可回避的问题。
不光成功的企业家要说，刚刚创业的如罗永浩等也在说，说他们创业中的成功与失败、梦想与心酸。这也是心怀求富之心的人所关心的。
还有一个原因将企业家推上了“请你说话”的位置，那就是直接向投资者、消费者进行演讲胜过广告，更能打动他们的心。说在这里变成了一种社会化营销。通过演说来展示企业家独特的人格魅力，或对公益事业的关心，或对社会责任的担当，或对民族企业的宏大理想，从而完成对企业和产品的有力宣传，企业家因此成为企业和产品的最好形象代言人。
在这个信息化时代，人们不光吃鸡蛋，还想知道下蛋的母鸡。产品与产品制造者的个人魅力，变得越来越密不可分，正如乔布斯与苹果手机一样。与其说人们在消费产品，有时不如说是消费一种人格魅力或企业明星。这客观上要求企业家能说会道，具有宣传家的鼓动性，唤起消费者购买欲的能力。在这些能说会道的企业家中，势必会诞生言论英雄和演说家。
只是，言论活跃的企业家大多在TMT领域，尤其是互联网业，且以民营企业家为主，国有企业的较少。原因大概是国有企业的大佬们更像官员而不是企业家，官员在言论上有更多禁忌；同时，因国企垄断惯了，缺少向市场“述说”邀宠的意识。
企业家的演说如此受到万众追捧，引得名校和机构纷纷操办演讲高级研修班，还耸人听闻地说“演讲力是总裁的核心竞争力”。一份名叫《中国企业家生存报告》的蓝皮书还分析道，当前影响中国企业总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：一个是过度疲劳导致众多企业家英年早逝，二是不会在公众场合演讲致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。报告指出，当前中国80%的企业老总不会演讲，不敢演讲，演讲无物，演讲缺少感染力和说服力，已经成为制约企业发展和人生品质提升的重要障碍。
这显然是为了哄企业家的钱。企业没有好的产品，管理跟不上，光靠卖嘴皮子，岂不成了江湖大师？像老干妈创始人陶碧华这样的企业家，不善于演说讲故事，默默地做好产品，“行胜于言”，同样有一席之地。
或许将雷军定位为乘“机”起飞的互联网炒客更为恰当。用他的话说，小米是一家互联网公司，他所做的都是基于互联网平台，手机只是一个载体。同行调侃的话说：雷军是“手机圈里的郭敬明”。
确实如此，在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，也是传统手机行业的颠覆者。对于他而言，小米不是一桩生意，而是一个梦想，那就是“一个阶层的生活”。正是靠着这种思想，雷军把手机演绎成了一个互联网的新神话。小米创立3年来，他离自己的梦想越来越近。首先是估值，今年8月23日通过微博对小米的估值为100亿美元；其次是产品线，小米硬件产品包括小米手机、小米电视、小米耳机等，形成了相互支撑的小米家族；再次是营收，今年小米营收将超过300亿元。善于创新和思考的雷军，不仅颠覆了传统的手机行业，更通过造梦小米，秀出了一个精彩的IT世界。
梦想，在这里起步
雷军一直声称，18岁时读过的一本书《硅谷之火》是他梦想的源泉，那本书讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创办苹果电脑公司并改变世界的故事。
生于1969年的雷军，从小到大都是模范学生，整个学生时代对上世纪60年代人所受的教育都未曾怀疑。1992年，雷军第一次去香港，他发现凌晨的街头很安全，并非传说中的黑道横行，于是“第一次崩溃了”。后来去美国，他发现“外国的月亮真的比中国圆”，又崩溃一次。雷军说，整整一代人都挺可悲的。直到他遇见金山的创始人求伯君，他才意识到弃政经商也可以实现科技报国。
如果说《硅谷之火》给雷军指明了榜样，美国之旅让他看到商业巨大的能量，那么，求伯君则带给他一个企业家的梦。这三件事共同构建了雷军最初的梦想成为知识英雄，缔造一家像苹果公司一样伟大的科技公司。
雷军当年的豪情却使他错过了互联网发展最黄金的阶段。1998年，雷军出任金山公司CEO。同年，还在方正公司写程序的周鸿放弃软件业，带着五名员工创办了3721公司，直接杀入互联网。同一时期，腾讯、阿里巴巴、百度相继成立。
一位金山的老员工评价雷军是守正出奇的人，最大的优点是善于生存，合作，善于发现和创造，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后。当年雷军比周鸿成功何止数倍，但就少了一点不管三七二十一的赌性。
雷军也尝试去改变，他做卓越网，做网游，学习新的玩法，每个行业都做到细分领域前几名，却永远不是老大，永远与大成有一步之遥。说到底，雷军内心一直有梦，缺的只是抛弃一切重建一切的勇气。离开对他而言，比常人都难，需要巨大的决心。
破茧，只为再重生
离开金山之后，雷军开始全职做天使投资。当时他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。雷军投资“狠”，看中一个项目，推掉所有的事情，其他投资人两周开完的会，雷军两天开完。
成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。相比3年前，他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。
2010年4月，雷军创办小米公司。他曾说自己并非是善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。因而开始雷军很低调，悄悄成立公司，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。
创业一年后的夏天，雷军以一种类似苹果会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”他这样形容自己的心态，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西：一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米的出现，给创业者树立了新的榜样，让人们意识到，不同的领域也可以创造全新的产品。
这个时候的雷军完全沉浸在一个产品经理的快乐中，他穿着T恤牛仔裤，看上去容光焕发。他还提出了一个新的产品理念：回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，控制产品，让它们听从你。这种极致的投入和专注，让雷军无比相信，小米不可能再失败了。
思想，就是“七字诀”
小米的走红，与雷军的思想分不开。在做卓越和金山时，他逼着自己思考为什么卓越会比金山走得快？之后他对互联网有了一点点新感觉：“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。”后来，他把这种思想精炼成“七字诀”：专注、极致、口碑、快。这就是小米屡试不爽的成功法则。
什么是专注？雷军认为，大道至简，越简单的东西越难做，但越容易传播。简单的东西才能集聚力量，只有专注才能做好。接下来是“极致”，就是做到别人达不到的高度。用雷军的话说，就是要把别人看不到的东西也做得非常精致。
还有就是“口碑”。海底捞真的比五星级餐馆好吗？不是的，其实海底捞就是有口碑。口碑的真谛不是人家说你好，说你便宜，而是有超越用户的期望值。当他明白这一点的时候，他在小米创业初期强调：“我们一定要保密，一定要足够低调。”
最后一个就是“快”，雷军坚信“天下武功唯快不破”。快是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
据传言称，小米将推出电视产品。对此雷军没有承认也没有否认，他只是强调：“电视只是手机的显示器。”
