时间：2022-03-10 05:21:19
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一、队伍建设逐步完善
五年来水资办管理队伍有了质的变化，工作人员无论是外在形象还是内在素质都有了巨大变化。在全党开展实践教育活动、三严三实等活动的影响下，我们以活动为基石在全单位开展了“讲、学、比”的外重形象，内强素质的自我完善活动。讲变化，学业务，比进步，让全体工作人员都重视自我提高，不断学习业务知识，记录学习笔记，工作人员素质有了质的进步，执法过程中没有发生任何违反规定的行为，没有一例行政复议案件。
二、水资源管理工作成效显著
1、建立建全了各种档案，让管理工作有据可查。第一建立了执法人员工作档案，为每个工作人员建立了自己的个人档案，将每年的工作情况、执法资料、考核结果录入档案，让每个工作人员都能看到自己的不足和进步情况，更有利于队伍的整体进步。第二为用水户建立档案，将用水户的取水许可证、年审情况、取水量等一些资料装入档案，规范了对用水户的管理，有利于更好的做好水资源统计工作。第三是完善了执法情况档案，将每次执法情况、处理结果、参加人员情况用规范的文档记录在案，做到有据可查，减少不必要的上访或行政复议案件发生。
2、加大年审力度，每年及时为用水单位（补）换发新的取水许可证，下达新的用水计划，规范管理。
3、用水计量工作更先进更准确。采用自来水公司销售的智能水表计量，每月按时抄表，五年来，我们本着节约水资源，合理有效利用水资源的原则，不断更新计量设备，让水资源在利用过程中减少浪费，杜绝无计量损失，使计量工作更准确。
3、宣传工作注重质量和结果，更贴近群众，形式多样。从2011年开始对“世界水日和中国水周”宣传工作采取更先进更与时俱进的方式，如网络、视频、LED屏等，让宣传走进百姓生活，达到更好的宣传效果。同时我们还在的每个重要节点，每季度都要进行水资源的保护，水资源节约与利用，水法规等宣传。
4、水资源费征收工作稳步上升。五年来我们一直严格按照《取水许可和水资源费征收管理条例》（国务院令第460号）和辽政发[2010]18号文件规定的标准征收水资源费。五年来我们坚守工作职责，不徇私情，无一例欠收漏收现象。水资源费征收额从11年的 万元到2015年的 万元，增长了 %。
三、水行政执法工作逐步正规化
水行政执法人员自觉学习业务知识，加强法律意识，提高执法水平，五年来先后对洗车场私自开井取用地下水，小区绿化用水，商场、网吧等处无证开采地下水用于地温空调等行为进行了查处，维护了地下水的合理使用。
水行执法人员主动执法、文明执法，执法过程中运用法条法理准确，无任何违法违规的执法行为发生，使辖区的水环境得到很好的保护。
过去的五年是水资办在成长中探索的五年，取得了一定成绩，但进步无止境，我们还要在以后的工作中不断前进，今年是十三五的开年，为更好的做好未来五年的水资办工作，我们制定了后五年的简要工作计划：
一、队伍建设是不倒的旗帜。队伍好坏是工作好坏的基石，什么时候也不能放下队伍建设。未来五年我们依就要做好队伍的各项素能建设。
二、落实五大发展理念，必须加快转变治水兴水管水思路。推进生态文明建设，必须着力加大水资源节约保护力度。水资源日常管理工作始终是我们工作的重点。1、计量设施要不断更新，计量要准时准确。要求工作人员要随时了解计量设备的更新动态，要把技术更先进的计量设施安装给用水户，及时抄表撑握用水量。2、档案工作要不断扩展，同时做好保管工作。3、水资源费征收工作是重中之重。继续严格按照辽政发[2010]18号文件规定的标准征收水资源费，使水资源实现充分利用，合理征费。4、宣传工作要行之于生活，运之于日常工作。未来五年我们要把宣传工作作为一项有利于节约水资源，保护水资源，合理开发利用水资源工作的重点工作来做。
三、水行政执法工作是保护水资源合理开发，有效利用的有利保障。每年要安排一定的法律法规培训课程，提高执法人员素质。继续做好查处各种非法取用地下水资源等违法行为。落实最严格水资源管理制度，坚持实行最严格水资源管理制度，建立水资源论证制度。做好日常巡查，保证辖区用水环境。
关键词：工业与民用建筑施工管理问题与解决对策研究和总结
中图分类号：TD229文献标识码： A 文章编号：
1、工业与民用建筑施工的管理问题研究
1.1工业与民用建筑施工管理上出现的问题
一、工业与民用建筑施工过程中，操作流程与施工工序的控制工作要求的不严格。当前的建筑方在工业与民用建筑施工的工作中，对施工的操作流程和施工工序安排不够合理，无法做到严格的按照工业与民用建筑施工的规章制度要求进行施工作业，因此在工业与民用建筑施工的工作中存在着安全隐患，随时都有可能出现问题，影响到建筑施工的整体进度。某些工业与民用建筑施工单位的管理人员，在思想水平上存在着一定的问题，为了节省建筑施工材料的开支，在材料的使用管理上会以次充好，甚至出现偷工减料的现象，这种情况会严重影响工业与民用建筑工程的质量。
二、工业与民用建筑施工的管理制度不够完善，没有统一的、标准的、科学的管理模式做基础。在我国很多工业与民用建筑施工的管理工作中，管理的依据往往是凭管理者个人的经验，但是由于工业与民用建筑施工过程中出现的问题不尽相同，而且时有突发事件发生，仅凭个人的经验管理，是解决不了问题的，这就给工业与民用建筑工程的施工进度带来阻力，给建筑施工安全带来潜在威胁，会影响到建筑施工的正常状态，从而给工业与民用建筑施工方带来时间上的延误和经济上的损失。
三、工业与民用建筑施工管理受到的阻扰因素多，这使建筑施工管理工作的正常开展无法得到保障。在我国工业与民用建筑施工管理上，会受到人为因素、环境因素、设备因素、材料因素、安全因素等诸多问题的干扰，导致建筑施工管理工作不得不分心来考虑和配合解决这些问题，这就使建筑施工管理工作打乱了原有管理秩序，影响了建筑施工管理工作的顺利进行，因此我国工业与民用建筑施工管理工作常常会出现很多不必要的问题，直接耽误了建筑施工的进度。
1.2工业与民用建筑施工管理的重点：质量管理
工业与民用建筑施工质量管理的需要注意的内容有以下三点：技术支持，这是保证建筑工程质量的核心，无论是建筑的设和、实际施工，还是在工序的衔接上，都需要相应技术的支持；技术标准，工业与民用建筑工程必须经专业工程建设技术人员研究和制定严格的技术标准，通过可操作的、科学的技术标准去检验建筑施工每个环节所使用的技术，从而保证建筑施工每个环节的质量安全；隐蔽工程的检查，工业与民用建筑工程的管理者，要对建筑工程的隐蔽部分加强监督和管理，确保隐蔽工程的安全稳定。
1.3工业与民用建筑施工管理的主要内容：进度管理
工业与民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程设计方、施工方、投资方的共同支持，要贯彻在建筑工程的立项到验收的整个过程中，所以工业与民用建筑施工的进度管理工作，应该注意以下三个方面：加强建筑工程设计方、施工方、投资方的联系，落实建筑工程的进度，如果出现问题，三方要及时制定解决方法，保障工程进度；严格保障建筑材料的供应，准备好建筑施工所需的材料、设备，保障建筑工程的施工进度不受影响；资金保障，是为了确保工业与民用建筑能正常运转，保持建筑施工的进展速度。
1.4工业与民用建筑施工管理的必要内容：验收管理
工业与民用建筑施工的验收管理工作，是建筑工程管理的最后一项重要步骤，大致可以分为以下三类：分项验收，由建筑施工方派人检查验收，将验收记录上交核查，在建筑工程的关键部分工程，要同时对其他各项指标进行检查验收；分部验收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相关质量指标进行验收；单位验收，施工方自检合格后，交由监理工程师再次检查验收，保证建筑施工的质量。
2、工业与民用建筑施工管理问题的解决对策研究
2.1工业与民用建筑施工管理问题的解决对策
一、建筑施工过程中，要严格按照建筑施工的工作流程和工序要求进行，不能片面的考虑建筑施工问题，要严格的控制影响建筑施工质量的众多因素；设置建筑施工管理工作专用的工序质量控制点，强化建筑施工质量管理工作；采用合适的检测方法和技术，加强对建筑施工的质量检查。二、加深对工业与民用建筑施工混凝土等材料的质量把控工作，做好对建筑施工材料的质量进行检验的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科学的方法，按照建筑施工要求进行，控制好时间。三、制定科学有效地工业与民用建筑施工管理制度，严格按照建筑施工管理制度的要求开展工作。
2.2我国工业与民用建筑施工管理发展方向
一、建立并完善工业与民用建筑施工管理制度，加强建筑工程参与各方的关系协调，注重安全管理工作，对建筑施工管理人员进行培训工作，提高建筑施工管理的执行力。二、完善工业与民用建筑施工技术的管理内容，通过使用先进的建筑施工技术来保证建筑施工质量、安全、进度；通过提升建筑施工人员的技术素质来保证施工部分质量。三、创新我国工业与民用建筑施工管理工作，通过学习和借鉴国外建筑施工管理先进理念，来创新我国的建筑施工管理方法；通过提高建筑工程施工管理人员的综合能力，使管理人员主动参与到建筑施工管理方法的创新；归纳和总结现有建筑施工管理工作经验和方法，在此基础上进行管理方法创新。
3、总结
随着我国经济水平的不断进步，社会的不断发展，我国的工业与民用建筑工程事业必将会继续快速发展，所以做好工业与民用建筑施工的管理工作，是保障我国建筑施工安全高效进行的重点内容。如何在我国工业与民用建筑施工中开展好管理工作，不仅需要建筑施工管理工作者自身提高和认真工作，还需要我国建筑行业在建筑施工管理上进行交流和合作，形成科学有效的工业与民用建筑施工管理制，同时还要学习和借鉴国外在建筑施工管理上的先进理念和管理方法，结合本国工业与民用建筑施工管理工作的实际情况，多方面考虑问题，对建筑施工管理进行改革和创新。相信在我国工业与民用建筑施工管理意识更加清楚，管理队伍更加规模化，管理人员更加专业化的情况下，我国工业与民用建筑施工的管理工作，一定会做好做强。
[参考文献]
[1]东方平、黄新宇，工程建设安全管理[M]；中国水利水电出版社，2007.
[2]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]；价值工程，2011.
[3]胡明浩，贾福斌，如何加强工业建筑工程的施工管理[J]；重庆科技博览,2006.
[4]鲍立锋，浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J]；黑龙江科技信息，2010.
【关键词】水利工程； 施工管理； 创新策略
一、水利工程施工管理概述
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存在影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
二、水利工程施工管理现状
目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观：水利施工管理水平受人员素质影响，并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强，是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈，比不上房地产，与外界的交流也不是很多，相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高，对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高，但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握，不能对其进行很好的掌控，极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史，而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验，但也还有很多管理制度的缺陷问题，比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等，都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。
三 提高水利工程项目施工管理的创新策略
针对水利工程项目施工管理过程中出现的诸多问题，笔者凭借多年的施工管理经验，总结了几点提高其管理成效的创新策略，供各位同仁参考。
2.1创新施工管理理念
为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于现状的思想。在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。在施工中，从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围。对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的素质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途径。施工单位应积极为员工提供有力的学习条件与环境，通过营造良好的学习气氛，激励员工积极自主学习，不断获得与施工相关的新工艺、新技术、新知识，能真正将习得的知识应用到实际施工过程中。
2.2创新施工质量保障制度
为切实提高水利工程的施工质量，必须全面提高施工人员的质量意识。因此，施工单位必须将“质量第一”的理念深刻贯彻到每一个施工人员的心中，并通过质量管理制度的形式，将管理制度固定化、程序化，促使施工人员时刻用制度衡量自己的工作效果。为了确保质量管理落到实处，应将具体的质量管理责任明确落实到人，并制定有效的奖惩制度，必要的化借助经济杠杆以提高水利工程的施工质量。为避免水利工程的施工质量管理制度流于形式，应加强社会各界对其施工的监督力度，提高施工进度及详情的透明度。首先，施工单位应积极配合监理单位对水利工程项目施工的建立工作，并充分做好质量检查的自检工作，为质量的验收做好准备。其次，针对监理或验收中需要提供的各种施工质量数据，建设单位应积极邀请第三方机构对施工质量进行检测，不可随意填报。
2.3创新成本控制管理方法
对水利工程施工成本的控制，是控制整个工程成本的关键环节，也是实现施工单位经济利益最大化的最佳途径。所以，在水利工程施工之前，应合理、准确、科学地编制成本管理方案，组建专业的工程成本研究、核算季候，研讨在不降低工程质量的基础上，如何有效降低施工成本，并将成本管理的责任明确落实在相关人员人上，使每个施工人员都具有强烈的成本管理意识。在具体施工中，应详细调查施工中各种费用的真实性。在水利工程的分项工程知识施工之前，针对成本较高的关键工艺应进行多层面的成本对比，优选经济实惠的施工方案，有效降低施工成本；编制细致的、和项目施工计划匹配的采购策略。由于施工计划与采购计划不同步的话，可导致施工材料的浪费、积压、窝工等不良情况发生，从而提高施工中的管理费用，最终造成成本的不断提高。因此，应积极做好施工成本的分析与核算工作，比如，实施施工成本分析与研讨方案，结合水利项目施工的目标成本、接收端成本V恩、进度成本等落实情况，及时纠正不合理的方案内容并采取有效措施积极补救，对纠正方案的实施情况与执行效果进行及时反馈。在水利工程项目施工成本的管理中，成本管理机构应详细分析施工合同，并做好项目的索赔、变更资料的姐打算与收集工作。在具体施工中应做好以下几点工作：①及时结算工程成本。②准确收集设计规划变更及索赔资料，将原始资料归档收藏，及时向业主及监理机构汇报施工费用情况，并积极督促业主批复款项，以确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本目标的高效落实。
2.4创新安全施工管理体系
安全生产是所有建筑企业的第一大事，同样，水利工程项目的施工也必须将安全问题放在一切工作的首位。这就要需要施工单位管理部门制定严格的安全施工管理体系，并与各个部门的管理人员签订规范的责任协议，并制定安全施工的操作规则及规章制度，完善安全施工的保障制度，保证安全体系的有效落实。创建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核机制，加强对安全施工管理人员及项目经理的安全管理考核；针对特殊施工环节应严格筛选施工人员资格，确保该岗位人员都具备国家承认的上岗资格。
总结
水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训，这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求，施工单位不断地研发新技术和新的管理措施，只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。
参考文献
【关键词】车务段；Ⅲ级；施工管理
车务段管辖具有点多线长，管理跨度大、施工多，接发列车、调车作业、编解列车均受到较大的干扰的特点。为确保车务段Ⅲ级施工安全，笔者主要从完善施工管理、强化施工组织、落实施工安全监控等方面，浅谈车务段Ⅲ级施工安全管理。
1 健全管理机构，完善施工安全管理体系
加强施工的组织领导，成立车务段和车站两级管理机构。一级管理机构由车务段主管领导及相关科室人员组成，具体以主管领导专人担任施工领导小组长，其他领导分片包保，下设技术科负责日常施工管理；车务段调度室负责转达施工日计划；安全科全体人员负责现场施工组织及监控工作。二级管理机构由车站领导及其管理人员组成，具体以站长为组长负责施工全面组织及监控，副站长及安全员为组员，负责落实车站日常施工管理工作。通过健全施工管理机构，实现全段施工统一组织、统一部署、统一安排、统一指挥，提高管理效率。
2 规范施工安全管理，做好“六强化”工作
2.1 强化基础工作，细化施工安全制度
根据铁路局营业线施工安全管理实施细则，结合车务段实际，制定车务段营业线施工管理实施办法，重点对施工领导、监控人员职责、施工会议制度、日常管理制度、安全监控体系及监控措施等进一步明确。并根据铁路局《运统-46》登记规范样版，制定具体施工项目《运统-46》登记规范样版。通过健全相关制度和表簿登记规范样版，实现施工管理规范化。
2.2 强化安全协议、方案及安全措施管理
（1）严格安全协议签订及管理。针对每一项施工，车务段要主动与施工单位联系，做好施工前安全协议的签订，重点审核施工实体资格，落实对协议的内容、责任、签认、逐级审批等关键环节的把控。一是审核计划。做到有铁路局下达计划的施工，必须具有与车务段签订的施工安全协议。二是现场核对。站长加强对站场日常检查，发现无计划、无安全协议的影响或可能影响行车施工，必须坚决制止。三是严格考核。包保干部加强对车站施工安全协议管理的日常检查，发现有施工而无安全协议时，必须调查核实清楚，落实责任人，严格考核。（2）编制施工组织方案，确保施工计划有效实施。一是编制月度施工方案。每月根据铁路局施工计划，编制车务段施工方案并下发各站组织实施，重点明确车务段全月的各种施工计划、安全控制措施及行车组织办法、监控人员安排及责任。二是针对对运输影响较大，对安全构成威胁的施工，重点制定专项施工组织方案，明确人员监控及工具准备，落实防范措施，确保施工计划的有效实施。（3）车站制定施工安全措施，确保施工计划彻底落实。除车务段编制并落实施工方案外，要求施工的车站根据月度施工计划和本站实际制定相应的施工安全措施，报车务段技术、安全科审核，实现专业把关，施工安全把关，现场监控把关的“三关”制度。（4）建立车站施工台帐，规范对安全协议、施工组织方案和措施的管理。车站要建立施工管理台帐，便于查找和核对，实现对施工安全协议、施工方案及车站安全措施的有效管理。
2.3 强化日常管理，确保施工有序推进
施工日计划，实行专人专业负责、逐级把关，严格执行“四核对”制度。即车务段调度室签收次日施工日计划后，交由技术科负责施工人员核对施工里程、限速条件、施工影响范围、运行揭示等内容，并拟定相关落实措施；安全科人员审核并签认；主管施工领导审批；最后交由调度室负责下达各中间站，车站站长复核，实现节点把关，流程控制，闭环管理。施工日常组织，由技术科施工人员负责审核、协调旬计划，收集、反馈施工信息，以及负责施工统计、分析、总结、考核、上报等工作；车站要每月对施工进行小结并上报，形成车务段、车站对施工的两级管理机制，促进对施工有序管理。
2.4 强化施工培训，提升作业人员技能
一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“岗培”相结合的方式，做好日常施工业务培训。一是“集中培”。车务段每月开展集中到车务段统一培训，不能集中培训的，车务段组织人员下到中间站培训。重点对各项施工管理办法、制度、措施、施工手续等施工业务进行集中培训。二是“送培”。组织人员到兄弟单位参观学习，吸取其他车务段好的经验和作法，在本段加强推广应用。三是“外培”。请铁路局运输处、安监室人员专门举办培训班，对职工进行施工内容、项目讲解，开展施工演练。四是“岗前培”。班组每天进行规章试问，帮助职工牢固掌握施工知识。特别针对新设备开通，进行理论培训和实作跟班考试，做到人人过关，个个掌握。另一方面，抓好对运输影响较大的Ⅲ级施工施工前的安全及业务培训。如针对运输影响较大的Ⅲ级施工，车务段安全科及有关人员要提前一周深入车站组织学习，进行模拟施工时接发列车及办理施工手续业务培训，通过抓好施工前专项培训，实现从封锁施工到开通行车的有序过渡。
2.5 强化信息反馈，促进施工协调与进度控制
对于专项影响运输较大的Ⅲ级施工，车务段和施工单位建立信息互通制度，做到“日反馈、周碰头、月沟通”。“日反馈”：双方做到信息互通，每天定时通报情况，畅通信息渠道。每天施工完毕后，车务段主动召集施工单位、设备管理单位现场盯控人员，对当天施工存在的问题进行小结、分析、整改，并提出下一步需要配合协调的时间、问题、内容及防护人员安排。“周碰头”：每周召开施工配合情况分析汇报会，对一周的信息认真分析并及时将有关重要信息向项目管理单位反馈。“月沟通”：每月召集施工单位开会，通报、解决施工中存在的问题，提高施工管理效能。
2.6 强化施工总结，不断提高施工管理水平
一是坚持日常定期总结。每月初对上月管内施工用时、天窗次数等施工作业量及兑现率、利用率进行统计，分析施工管理、施工组织及施工监控中存在的问题，提出改进措施，及时向铁路局汇报；每半年和全年进行一次全面施工总结。二是坚持专项施工总结。对运输影响较大的Ⅲ级施工，均做到施工结束后书面总结。从施工前准备（包括制度、方案措施及工具备品的准备，人员培训情况）、施工中组织协调（包括办理手续、计划安排、进度控制、施工配合、人员监控、联络防护、天窗综合利用等情况）、施工开通后的行车把关等方面进行全面书面总结，深入分析不足，不断积累工施工安全管理经验。
3 严把“四关”，确保施工现场安全监控
3.1 严把干部上岗关
车务段主管领导、包保领导、包保科室、安全科主管人员、中间站主管人员必须根据施工监控安排表，落实到相关人员和部门。对包保不到位的部门和干部，一次进行警告，二次直接进行主要责任人调整，督促干部到位、履责。
3.2 严把施工准备关
在现场组织中，做到准备工作“三到位”：一是预案到位。铁路局下达施工计划后，有针对性地制定好详细施工组织预案，在施工计划调度命令下达前，提前组织施工管理人员和职工进行业务演练， 超前预想，做好各种应急准备。二是检查到位。每次对运输影响较大的Ⅲ级施工，车务段主管领导、安全科施工监控组人员须提前1日到达施工车站，检查施工安全措施、计划及有关行车组织办法，应急工具备品的准备、加岗人员安排情况。三是协调到位。每次施工前一日负责组织召开专题协调会。根据施工对各类设备影响的作业特点、范围、时间、环节，以及《运统-46》填记规范、限速条件、运行安全等各种情况，与施工单位、配合单位交换意见，检查准备情况，落实应急处理预案。
3.3 严把施工监控关
现场施工执行纵向由小组长集中领导、统一指挥，横向由岗点监控人员检查确认。对施工产生的各临时岗点均安排监控人员与室内监控负责人联控，实现联控闭环。在施工方案中明确施工每一道程序、每一项目，每一作业标准的监控关键环节、明确监控人员职责，确保关键工种、关键岗位落实安全措施。施工中重点卡死《运统-46》登销记、调度命令签收核对、施工现场人员报到签认、区间空闲、行车凭证命令递交、手摇把登记使用关。
3.4 严把开通平稳过渡关
在正式接管使用前，主要盯住“两个移交”。一是资料移交。按照《技规》要求，对验交的资料逐一查点，对验交资料不齐的不准开通。二是设备移交。把好新设备接收使用盯控关，对行车方式变化的车站，由安全技术科等技术业务管理人员实施72小时轮流带班全过程盯控。三是实行干部“三不撤”（作业人员操作不熟练，干部不撤；设备不稳定、故障频繁，干部不撤；安全措施落实不到位，干部不撤），确保开通使用后平稳过渡。
4 加强检查，促进各项安全措施落实到位
有制度、有检查，才能使每项制度措施落到实处。一是坚持做好日常检查工作，各级管理人员深入到车站进行检查、指导、督促。二是以各种专项检查为契机，加大施工安全管理检查力度，对检查发现的问题，能立即整改的必须立即整改，一时不能立即整改的，要制定整改期限，对存在问题进行闭环管理。三是对检查发现的问题，由专人负责汇总归类，分析存问题的倾向性，制定相应对策，使施工管理得到规范和加强。
关键词：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在房屋建筑工程施工中，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，会使企业利益受损，影响项目收益。目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。
一 房屋建筑工程的施工管理要素
现代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下几点：
1项目实施全过程的成本管理
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
2施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
3施工过程中的质量管理
项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分
4房屋建筑施工的进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施
工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，
二 房屋建筑工程施工管理措施
1 强化施工管理人员的综合素质
借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。
2 加强施工现场管理及施工全过程的监理
在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。同时，在房屋建筑工程施工全过程，监理单位的重要性是不容忽视的，监理人员应坚持深入施工现场监督与管理，及时发现各种管理问题，在对其原因进行系统的总结与分析后，协助施工单位尽快制定整改措施，以保证管理工作的实际效率与质量。
3 加强施工技术与机械设备的管理
在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。同时，在现代房屋建筑工程施工中，各类施工机械设备得到了广泛的应用，由于机械设备多种多样、优缺点各异，其所适应的技术特点与要求也有所不同，所以，在实际施工中必须合理选用各类机械设备，由专人负责机械设备的养护、检查与维修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全检修制度等，以保证其始终处于最佳的运行状态。
4 加强施工现场的安全管理
对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。同时，施工单位应定期组织全员参与安全专业知识培训，尤其是对于一线施工人员，必须让他们认识到加强安全防护的重要性，在高空、焊接、吊装等项目的操作中，严格制定安全操作规程，以减少安全事故的发生。
结语：
总之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，应该注重各项管理工作的实际效果，加强施工进度、安全、成本与质量等管理要素的协调，从而达到预期的施工管理目标。施工企业也应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。从而，促进筑工程项目施工管理的逐步完善。
参考文献：
【关键词】土建；施工管理；工作创新；策略研究
土建工程施工管理是工程项目管理的主要部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价有着直接的关系。在施工管理中减少或消除施工问题，能减少施工材料的消耗，改善人、物、场所的结合，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加强土建施工管理工作有效策略的研究意义重大。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为土建施工企业在土建施工管理工作创新方面提供参考。
1 土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
2 土建施工管理工作存在问题
笔者根据多年的工作经验，总结出土建施工管理工作存在的主要问题。第一，土建施工管理队伍素质低，水平差。土建施工管理队伍存在问题的关键在于施工单位在施工管理人才选拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培训机制，使得土建工程施工管理过程中，各种问题极为普遍。第二，缺乏必要的施工管理体系。实际土建工程施工管理过程中，缺乏必要的施工管理体系，工程施工也就没有严格的标准，施工交接制度不完善，导致施工无论是质量还是安全方面都存在着重大隐患。第三，质量监管不到位。在很多土建工程的建设过程中，存在着质量监管不到位的现象，相关监理单位不能有效履行监督与控制的责任，不能深入到施工现场当中，无法及时发现工程建设过程中存在的质量问题，导致质量问题长期得不到解决，给土建工程带来了很大的负面影响和经济损失。第四，施工技术水平较低。土建行业得到了飞速的发展，但是在土建工程施工的技术水平方面还处在一个较低的层面，无法引进和研发先进的土建工程技术，施工理论和施工技术都不能满足现代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作创新策略
3.1 加强施工管理队伍建设
首先，施工企业要提高施工管理者的门槛进入级别，严格施工管理人员入岗，对于入岗的施工管理人员，需要具备管理证书以及从业资格证书，没有管理证书以及从业资格证书的人员，施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到工程施工中的施工管理人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的施工管理培训与考核。另一方面，对于施工管理工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是施工企业施工管理的坚强后盾，施工企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的管理人员进入到施工管理队伍中，提高土建工程整体施工管理水平。
3.2 施工组织以及施工技术准备
土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，必须要提前做好 土建工程施工组织准备，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技术准备主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。 土建工程现场勘查的直接目的是为了搞好 土建工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。土建工程施工组织设计是一个指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高土建工程施工质量与效率。
3.3 实施施工管理责任考核及奖惩
实施施工管理责任考核及奖惩，是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都是存在着一定的思想以及行为惰性的，只有根据实际，建立起完善的责任考核及奖惩制度，才可以对于施工管理人员施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人员的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，施工企业需要根据实际，给予一定的精神以及物质奖励。尤其是对于那种“干多干少都是一样”的工作模式进行改革，使得施工管理人员可以人人有事做，人人有责任，进而建立起积极性向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度，是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。
3.4 落实施工管理责任，确保工程质量
土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
4 总结
综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，存在着很多问题，影响到土建工程施工管理质量与效益。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。
参考文献：
[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）.
[2]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012（15）.
【关键词】建筑工程；绿色；施工管理；模式
在建筑行业，近几年对于资源的浪费较为严重，传统的管理模式已经不足以满足当前建筑行业对于施工管理的要求。绿色施工管理模式是一种相对较新的建筑工程施工管理模式，近年来在我国建筑企业中国逐渐受到关注。虽然应用绿色施工管理模式的建筑施工企业越来越多，但是值得注意的是，这种管理模式在我国的应用尚不成熟，仍然存在许多问题。针对这些问题，建筑施工企业应当正确分析、科学决策，力求实现把绿色施工管理模式的效果真正发挥出来，提升建筑企业的核心竞争力。
一、建筑工程项目绿色施工管理现状
绿色施工管理模式在我国起步较晚，目前仍然处在改进和继续发展的阶段。我国建筑企业对于绿色施工管理模式的应用仍然有待完善，很多建筑企业对于绿色施工管理模式仅仅只知其表不知其里，无法将绿色施工管理模式的效果真正落到实处，实现提升建筑企业竞争力的目标。对建筑企业的绿色施工管理应用过程中存在的问题，总结如下：
（一）绿色施工管理意识不到位
对于绿色施工管理的概念和具体措施，很多企业都不是很明白，对于绿色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的层面上，这是绿色施工管理意识不到位的表现，对于绿色施工管理作用的真正发挥是不利的。同时，我国建筑行业对于绿色施工管理模式的宣传严重不足，很多人甚至不知道这样一种管理模式的存在。而且，我国建筑施工企业的施工人员素质普遍较低，多是农民工，文化水平偏低、施工技术有待提升，对于绿色施工理念自然缺乏足够的理解，在施工过程中存在资源浪费、能源浪费等行为。绿色施工管理意识不到位，是当前我国建筑企业中的普遍问题，要想让绿色施工管理模式这样一种先进的施工管理模式在我国建筑行业中开花结果，就必须对绿色施工管理的概念、意义、方式方法等进行大力普及，提升建筑企业人员的绿色施工管理意识，形成共识。
（二）绿色施工管理经费投入不足
当前我国建筑行业竞争异常激烈，多数建筑企业都一心一意地把重点放在企业经济效益的提升上，所以对于绿色施工管理的经费投入严重不足。应该看到，建筑企业经济效益的提升，不是一个短期的过程，而是需要长期的积累、沉淀，只有具有了雄厚的人才资源、技术资源、管理能力的建筑施工企业，才能够在激烈的市场竞争中取得长远的发展。建筑施工企业对于绿色施工管理模式的经费投入不足，其实是建筑企业对于绿色施工管理模式认识不到位和目光不够长远的表现。建筑施工企业应当认识到，绿色施工管理模式的应用和开展虽然需要投入一定的经费，短期内会给企业的流动资金造成损失，但是长期来看，对于企业的发展是非常有利的，而且绿色施工管理模式给企业在管理方面和竞争力方面带来的提升是实质性的、长远的。绿色施工管理经费投入不足的情况，应该引起相关建筑施工企业的重视，谁先意识到这个问题的关键性，谁就能在企业的发展上占得先机。
（三）绿色施工监管力度不足
绿色施工监管力度不足情况的发生，其实有企业的关系也有国家的关系。现在国家在绿色施工监管方面的法律还有待完善，不能对建筑企业的绿色施工管理工作行程足够的指导和约束。比如，国家对建筑施工企业的监管更多地放在了定性监管上，监管的内容多是安全施工等，而对于一些废弃物排放的监管则缺乏定额的标准，监管力度不足。另外，建筑企业对于绿色施工的监管工作也多是走形式，没有实质性的作用，不能将绿色施工管理的优势充分体现出来。绿色施工监管力度不足，会导致绿色施工管理模式无法真正发挥其提升建筑企业综合实力的作用，相关建筑企业管理人员应当意识到这一点，重视起来。
二、建筑工程项目绿色施工管理模式的提升策略
（一）建设绿色施工管理小组
绿色施工管理模式目前在我国建筑企业中的应用还不够成熟，在实施过程中存在重重阻力，这就需要建筑企业建设一支专业化的、由高层领导直接领导的绿色施工管理小组。这个小组的成员要严格选拔，一方面要对绿色施工管理模式和具体管理方法有足够的认识，另一方面要有足够的管理能力和执行能力，当然小组成员还应当对建筑施工的具体行为有足够的了解，最好是有施工经验。对于绿色施工管理小组成员的高要求，可以保证小组成员能够真正地把绿色施工管理工作做到位。让建筑企业高层领导来直接领导，是为了绿色施工管理小组和相关施工部门脱离，在保证具有足够的管理权力的同时，保障管理工作的客观性、公正性，真正使绿色施工管理工作落到实处、起到作用。绿色施工管理小组的工作，可以使建筑企业的各项绿色施工管理措施在施工过程中真正执行到位，让绿色施工管理模式发挥出应有的效果。
（二）完善绿色施工管理制度
在绿色施工管理中，制度的制定和完善同样是非常重要的，相关建筑施工企业应该深刻地认识到绿色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。对于绿色施工管理制度，应当结合工程实际和绿色施工管理理念来科学制定。绿色施工管理制度的内容应该包括成本、质量、安全、资源利用率、环境污染程度等，要细化规则，形成体系，让绿色施工管理制度具备足够的可行性的基础上，充分发挥其对于建筑企业绿色施工管理工作的约束作用。绿色施工管理制度制定完成后，还应当注意将其在施行过程中落到实处。对于违反制度规定的行为，必须严肃处理，以保证制度的威慑力，对于制度在施行过程中的不足，应当及时进行改进和完善，保证制度对于工程实践具有足够的指导性。
（三）引进绿色施工技术
当前已经进入了信息化社会，各种绿色施工技术被开发出来。建筑企业应当认识到，在建筑施工过程中合理引进和应用绿色施工技术，对于建筑企业绿色施工管理能力的提升是非常有好处的。先进的施工技术可以提升施工效率、降低施工污染、减少施工成本、减少施工人力，可以说是利远大于弊的。建筑施工企业不应只看到引入技术设备给企业造成的资金损失，而应该把目光放长远，从发展的角度和绿色施工的角度看待这个问题。总而言之，绿色施工技术的引进和充分应用，给建筑企业带来的施工能力、效益和竞争力的提升是不可估量的，建筑企业应该清楚地认识到这一点，把绿色施工技术的引进工作落到实处。
三、总结
绿色施工管理模式，对于建筑施工企业的积极意义在当前已经非常明了。但很多建筑施工企业没有真正发挥出绿色施工管理模式的应有效果，主要是由于企业对绿色施工管理模式的认识不到位、资金投入不够和绿色施工管理模式的应用能力不足。这些问题的存在，给我国建筑企业的绿色施工开展带来了很大的阻力，应当应用正确的方式方法予以解决，进而才能实现建筑企业绿色施工管理能力的提升，实现建筑企业竞争力的提升。
【参考文献】
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[3]郝薇薇.建筑工程项目的绿色施工管理探究[J].黑龙江科技信息，2012，04：320.
【关键词】GIS；建筑施工管理；总体设计；系统功能
1 地理信息系统概述
地理信息系统（GIS）是集地理学、信息处理技术、计算机技术、管理学等综合发展而成的新兴学科。一个完整的GIS由计算机硬件、计算机软件、空间数据和管理人员四部分组成，为了满足应用空间的研究，GIS要具备数字化、标准化、网络化、专门化、多维结构和信息丰富等特点。
随着建筑业的蓬勃发展，民用建筑逐渐向高层化、规模化、大型化发展，传统的手工管理模式已经不能满足现代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系统具有重要的现实意义，也是施工管理信息化发展的必然趋势。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系统的构成
由于现代化大型的民用建筑施工周期长、施工人员多、施工信息量大，并且很多数据随着施工的进行还会发生改变，本文设计的基于GIS民用建筑施工管理系统的构成主要包括以下内容。
2.1 系统登录及运行
2.1.1 系统登录界面。在系统登录界面，要求输入正确的用户名和密码，然后才能进入系统，并有权限对系统的功能进行查询、浏览、编辑和修改。
2.1.2 系统运行。对于GIS管理系统而言，系统界面是人机交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于对话框的界面和菜单驱动的界面，系统的界面设计使用汉字、菜单和提示，采用Windows风格的用户界面实现管理系统和用户的交互性。
2.2 系统功能
在建立一个实用的地理信息系统过程中，GIS要具有数据采集与输入、数据编辑与更新、数据存储与管理、空间查询与分析、数据显示与输出等功能。综合考虑民用建筑施工管理的实际需要和施工要点，以及以后系统的升级，结合SuperMap Deskpro5.0二次开发平台的特点，将整个管理系统分为以下子系统：
2.2.1 数据输入输出子系统。打开工作空间可以创建新的数据源文件，转入数据集后可以将文件转入到管理系统中。数据输出子系统中可以对屏幕上显示的内容进行打印。
2.2.2 数据维护与更新子系统。提供常用工具对要修改的图元进行复制、剪切等操作，例如编辑工具可以在图层中绘制图形、添加文本等。
2.2.3 施工测量信息管理子系统。施工测量是确保工程质量的重要环节，该子系统包括施工控制测量成果的管理和变形观测管理两部分。
2.2.4 施工计划管理子系统。施工计划管理的主要内容包括制定工期计划、成本计划、资源计划、质量目标和其他计划等。主要功能包括数据输入、数据查询、统计报表和打印输出等。
2.2.5 施工质量管理子系统。施工质量管理子系统主要内容是建筑材料、施工机械、成品和半成品的质量检验，计量器测量仪器的校验，主要的分项工程的施工工艺，测量放线检验和施工质量的检查和验收。
2.2.6 施工成本管理子系统。成本管理主要包括成本的计划、控制和分析，主要功能包括数据的输入与编辑、信息查询、统计分析、专题图的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具体应用
通过建设基于GIS的民用建筑施工管理系统，勘测方、设计方、施工方、监理方和业主等项目参建各方可以在项目的全寿命周期实现智能的决策支持、目标的动态控制和身临其境的虚拟现实功能，本文将重点阐述GIS在民用建筑施工管理中决策支持和动态管理两个方面的具体应用。
3.1 决策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系统建立之后，为了充分发挥人工智能的优势，提高民用建筑施工管理水平，可以通过数据、知识和模型，以人机交互的方式进行非结构化或半结构化的形式实现决策。例如基坑施工时沉降观测点数量的确定，基于GIS的民用建筑施工管理系统首先收集来自知识系统或决策领域专家的信息；然后通过对问题的分析，进行风险识别；再根据已有成熟模型和数据生成用于智能决策支持系统的总体框架模型；最后对决策问题模型生成后进行求解，得到沉降观测点的具体数量通过人机交互界面反馈给用户。
3.2 动态管理
建筑施工管理的内容很多，包括成本管理、质量管理、进度管理、环境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理体系的动态管理主要集中在施工阶段，因此，本文主要阐述以下两个方面的具体内容。
3.2.1 质量管理。提高工程质量、提供用户满意的工程，是施工质量管理的目的，对施工全过程进行动态管理，是基于GIS民用建筑施工管理系统的管理重点，具体可分为以下几个步骤：
（1）质量检验。首先对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量进行检验，检验材料是否符合设计文件、订购合同的质量要求，材料是否有质保单，出厂证明等。系统管理员对质量检验计划、检验仪器和检验结果分别转变成表格数据，输入到管理系统的数据库中。
（2）质量信息查询。通过施工质量管理子系统中的信息查询功能，对各分部分项工程项目的质量进行查询，并以图形的方式进行显示。
（3）质量分析。通过施工质量管理子系统的统计报表的功能，对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量检验数据进行饼图、直方图进行分析、判断、决策。
（4）质量总结。整个工程项目竣工后，收集和项目相关各方对施工质量的意见，进行质量总结，分析原因，积累经验。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通过控制手段，在总成本控制在预算范围之内。具体可以分为以下四个步骤：
（1）成本计划。成本管理的动态管理首先按照计划方案和设计文件编制成本计划，通过对成本计划的分解，得出设计、采购、施工方案、人工费等各种费用的限额，作为成本控制的限额保存在管理系统中。
（2）成本核算。然后系统管理人员收集施工过程中的各种费用的实际值，把实际成本转变成表格数据输入到管理系统的数据库。最后利用施工成本管理子系统中的查询信息功能得到计划成本和实际成本之间的差异，通过管理系统提供的统计报表功能，对施工成本进行全局把握。
（3）成本分析。系统管理人员对成本核算的结果进行分析，对成本计划的执行情况进行检查，找出成本超支或节约的原因，然后制定有针对性的措施。同时还要对剩余工程项目所需成本进行预算、对工程成本进行趋势分析。
（4）成本考核。成本考核是对成本计划的执行情况进行总结，通过考核，总结经验，找出不足之处，为以后的工程积累经验。
4 结束语
本文以民用建筑施工管理的进度控制、质量控制和费用控制为核心，将GIS技术引入到民用建筑施工管理中，它依靠可视化的施工管理过程，为施工设计人员、管理人员的决策提供了科学依据，从而提高了施工管理效率，为实现数字化的施工奠定了基础。
参考文献：
[1]傅肃性.地理信息系统的理论与应用发展[J].地理科学进展，2001(2)
【关键字】建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
引言
经济的迅猛增长在提高人们生活质量的同时，也在不断刷新着人们对住房条件以及居住环境的要求，正是在这样的需求下，建筑业发展迅速，但是接连不断的“豆腐渣工程”事件的出现挑战着人们的神经，因此关于建筑工程质量成为建筑工程的重点关注领域，建筑施工成为关键。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在竞争中占有优势，而在施工方面，施工技术和施工管理备受关注，因此优化施工技术和施工管理举措亟不可待。
一、建筑工程施工技术与施工管理概述
建筑工程施工技术特指施工时采用的技术手段，常用的有施工图纸的绘制、逆向施工、预制模版、钢结构施工技术、防水施工技术等，每种施工技术都是在为建筑施工服务着，保证着施工质量，但是在施工技术的使用和监管上还存在着诸多问题，例如施工技术在应用过程中未能引起建筑上的重视，使得有些施工技术水平不过关而不自知，从而导致 “豆腐渣”的出现，不仅危害居民的生命安全，还使建筑商的名誉受损，严重的甚至导致建筑公司破产；有些建筑商工程队采用的施工技术落后，不仅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配备的工程设计人员未得到定期培训，以致于其不能紧跟时代脚步，设计出的图纸很少有创新之处，且增加了不必要的工作量。
建筑工程的施工管理包含施工项目管理、施工安全管理、施工质量管理等，施工安全管理主要负责对施工过程中的安全提供保障，施工项目管理则主要负责有关施工项目例如工程分析、施工进程、施工方案等的设计监管，施工质量管理主要负责对施工的质量进行评价和监管。目前施工管理普遍存在的问题是管理制度不完善、各管理部门不协调等，诸多管理问题的存在使得管理起来许久不见成效，还浪费了时间和精力。因此施工管理改进迫在眉睫。
二、优化施工技g的措施
1、加强建筑施工技术管理
加强施工技术管理的方法有三个，其一是加强施工技术实行的监督，在工程实施时，安排个别技术监管人员以避免技术不到位问题的发生；其二是定期对施工技术人员进行培训考核以查漏补缺保证工程技术的安全性；其三是实行责任到个人制度，以增强施工人员的责任意识，以降低怠工、偷工减料事件的发生率。
2、引进创新建筑施工新技术
针对一些施工技术的落后问题，本着与时俱进的理念，应当设立专门的技术小组，主要负责对施工技术进行创新与开发，在先进技术与创新理念的引领下，不断地改进施工新技术用以提升建筑工程的质量与工作效率。例如开发的聚合物水泥基复合涂膜施工技术通过对屋面采取分次遍布涂膜的方式来实现屋面的防水，此种技术关注对缝隙、节点等细节涂膜的处理，并综合考虑了涂膜时间、积水问题，从而方便有效地解决了屋面防水问题，且施工方法简单，大大提高了工作效率。
三、强化施工管理举措
1.完善施工管理制度
针对施工管理制度中的个别缺失制度进行及时的补充和完善，建立完善的施工管理制度，对项目管理、安全管理、质量管理等最初细致的规定，以使各项管理达到有章可循的目的，这样不仅有利于管理的实施，也有利于监管部门的评价与校对，另外在建立相关制度时，要重视各部门之间的协调与统一。
2.严把制度执行和监督关
拥有完善的管理制度之后，就需要十分的执行力与监管力度，建筑团队要严格把执行关和监督关，以将违规懒散行为扼杀在摇篮之中，整顿施工现场环境，减少管理不力事件的发生，为减轻监管工作量，工程队应该定期进行施工质量的培训，强化施工人员的责任意识，并表彰优秀人员，以此激励施工人员。
3.实行灵活管理
灵活管理的举措主要是为了解决工程施工管理墨守成规的问题，没有什么东西是一成不变的，管理者应该根据工程进度、工作环境随时对管理工作做出调整，以保持对工程项目的可控性。
4.实行分层项目管理责任制
分层项目管理责任制的提出主要是为协调各部门的管理矛盾，实行分层管理责任制后，将管理层与作业层分开，管理层只负责制定大的方向政策与处理日常事务，有关施工的众多细节则交给作业层的相关管理和技术人员去研究，这样一边负责大方向，一边负责细节部分，且两层各自承担事务区内的责任，从而两层之间互不干涉却又不可分割。
5.重视质量、成本与工程进度三者的协调关系
在施工管理与设计时要重视质量、成本与进度三者之间的关系，保持三者之间的协调。
在质量方面，要实时获取工程的质量状况以避免突发状况的发生，在施工成本方面，要有完善的施工成本预算体制和专业的部门，以做到最有价值的成本预算，在工程进度方面，招标方要强调施工单位的工程违约责任以便于投标方合理控制工期。只有平衡好三者之间的关系，才能更好地把握工程项目。
结语
综上所述，只有与时俱进，只有重视施工管理，严格做好施工项目管理、质量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保证施工管理发挥其最大限度的效力。除了这两方面之外，有关提升建筑工程质量的方面还有很多，只有通过相关研究人员尽心尽力地总结研究，才能使工程质量不断提高，因此在日常施工中要重视相关细节的记录与总结。
参考文献：
