《经理人》文风活泼轻松，语言简明易懂，屡屡财经界领军作用的重头文章，给人带来了深刻的影响。独家报道知名CEO八小时以外的个人生活方式、亲情友情、倡导CEO“努力工作，尽情享受”，提倡工作与生活的平衡。邀请中外著名大师就管理趋势发表新观点和独特判断，指引企业发展和变革的方向，内设“CEO学”、“领导力”、“CEO观察”等栏目。
林清轩死拼现金流获得“在线身份”!今年1月31日,化妆品品牌林清轩创始人孙来春发了一份信给员工,标题中用“至暗时刻”来形容当时的处境,公司面对一个要命的情况一估计不出两个月现金流就会枯竭,孙来春鼓励员工开始自救。
对于走直营模式的林清轩来说，全国337家直营门店,需要交租金、物业费、税费等,另外还有2000名员工的工资需要发。就在信发出第二天,林清轩的业绩却马上开始恢复，2月3日,林清轩公布了1.日和2日的业绩,大连市连续两天业绩是去年同期的7倍,武汉市两天的业绩分别是去年同期的2.3倍和1.8倍,在全国区域中排名第二。
不可抗力之下未必免租金，自1981年中国首家融资租赁公司成立至今,越来越多的企业适应于通过融资租赁的方式扩大经营、改善资金状况。疫情面前,这些通过融资租赁的方式进行企业融资的承租人,能否以无法使用租赁物、遭受不可抗力或情势变更为理由,向出租人主张减免租金或免除違约责任呢?对不可抗力或情势变更的认定这次疫情,在法律性质上被认定属于不可抗力事件已无争议。
减薪、裁员一只要一个企业出现这两种情况之一,或者兼有有之，就说明这家企业进入了衰退期,即使以遭遇不可抗力为由,也不会改变事实真相。但是,衰退期并不意味着企业一定会出现破產或者倒闭。然而如果在减薪、裁员上处理不当,则会加速企业走向终点。大多数企业的减薪、裁员都是被迫的，要么是内部的经营失利,要么是类似本次疫情一样，外部环境构成了风险。
在2月10日复工的第一天,新潮传媒宣布主动裁员,公司CEO内部讲话中提及，减员是为了更好地前行。客观看,凡事皆有两面性,商业经营有萧条的时期,必然就有往上走的时候,在不景气的时候，最重要的大事就是，为未来做好准备。作为企业管理层,在劳资关系处理方面，也正是考虑制度合理性,人岗匹配度,效能调动性等一系列可持续发展力的契机。
疫情下,延迟复工等多种防控措施之下,对各行业的打击都不小,而中小企业面临停工停产状态下高额工资、物业租金、贷款利息、上下游压力等各方面的问题更为突出,而随之引发的用工关系的管理和调整更成为企业关心的重点、难点。双倍工资之议上海市人社局新闻会明确,延迟复工是出于疫情防控需要,这几天属于休息日。
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