《企业管理》文风活泼轻松，语言简明易懂，屡屡财经界领军作用的重头文章，给人带来了深刻的影响。
《企业管理》关注新政策、特别事件、特别话题，专题报道，专题评论，对企业、企业家、企业管理理论进行批判性、建设性的思考和评论，介绍企业在实践中探索和总结出的企业管理方法，主要刊登企业管理方面的原创案例等。
为什么小米可以把产品卖得如此之好,并打造出如此多的爆品?其背后的商业模式和思维逻辑又是怎样的呢?现在制造企业的日子不太好过,外部面临市场寒冬,内部存在管理粗放等问题,管理者都在思考改变之道。同时,许多管理理念应运而生:精益生产、阿米巴、六西格玛、集成开发、互联网+、智能制造等。
将先进企业的管理经验、思想传给广大企业,这事本身很好,双赢。但是,现在的管理咨询已成为一项庞大的产业,世界知名的有埃森哲、普华永道等,国内的咨询公司更是雨后春笋一般。"疾风知劲草",一家投资公司能在风投"寒冬"中实现逆势成长,其背后的逻辑更值得探究。
为此,本刊记者采访了春光里产业资本集团(简称春光里)创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬。投资就是投人和投时代记者:投资哲学是投资机构的灵魂,春光里在风投"寒冬"中实现了逆势成长,这背后自然离不开投资哲学的支撑。您秉持的投资哲学是什么?
杨守彬:如果上升到哲学层面来讲,投资就是投人和投时代,也就是投优秀的创始人,投未来的时代。春光里这两年之所以能在风投"寒冬"实现逆势成长,是因为我们在夏天就做了"棉袄",当寒冬来临时,我们就能御寒。2014年,笔者应邀赴荷兰一家乳品企业考察,当时对这家公司fromgrasstoglass(从牧场到餐桌)的全产业链运作模式留下了深刻印象。
该模式能使产品全程受控,进而很好地保证乳品质量。2018年夏,笔者应邀去黑龙江省齐齐哈尔市的飞鹤公司实地考察并进行战略研讨,方才知道中国也有这样一家做全产业链的乳品企业,而且当时对飞鹤"更适合中国宝宝体质的奶粉"这句营销口号印象颇深。2019年,《改变世界--中国杰出企业家管理思想访谈录》项目组走进飞鹤集团,访谈了其董事长冷友斌。
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