《新理财》文风活泼轻松，语言简明易懂，屡屡财经界领军作用的重头文章，给人带来了深刻的影响。
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美孚石油:利用BSC扭转颓势，美孚石油公司是世界领先的石油和石化公司,1992年,年销售额150亿美元的美孚石油北美区分销暨炼油事业部却在行业中排名垫底,甚至连设备的维修和改良都必须依赖母公司注入5亿美元现金来维持，其管理僵化,作业效率不彰,对于外部激烈的竞争毫无招架之力。因此，美孚石油1992年开始引入的平衡计分卡(BSC),旨在扭转这一颓势。
经过改革开放30多年的高速增长,中国企业目前正处于生产效率低、人工成本增长过快的境地。一方面,企业规模不断扩大致使组织膨胀松散,半手工、半智能化、”孤岛式”，碎片化的信息技术应用,将“画地为牢”的各层级、各部门、各单位、各成员进一步“撕裂”，严重地毁坏了企业价值。同时,许多集团企业治理的连结纽带脆弱机制虚化，权力集中、责任分散，管控方式落后,缺乏集分权制度下管理控制系统，导致集团供应链脱节,无法在时间。
实施环境战略服务公司决策美国管理会计师协会(IMA)将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设以及促进财务职能转变七大模块,从20世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要,精心撰写和突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设。
罗伯特卡普兰:化风险为价值提到管理会计职业未来的发展分析,如果罗伯特卡普兰自称第二,恐怕很少有人敢称第一。这位哈佛商学院领导力开发课程的荣营退休教授通过一系列大众化的工具,为管理实践的塑造做出了杰出的贡献。其中最著名的便是他和他的管理顾问大卫.诺顿于1992年在《哈佛商业评论》上刊登的《平衡计分卡:驱动绩效的量度》一文中提出的工具。
关本祟:英王面包的成功配方，英王面包(A-1 Bakery)以日本与德国的烘焙技术革新面包制作工艺,自1985年以来驰名香港。首席财务官(CFO)关本崇接受采访时,谈到面对当今成本上升和顾客的更高要求,该店为何必须在机械生产和人手运作之间找到平衡。工作日早上9点,沙田新城市广场英王面包店温暖明亮的灯光吸引着顾客来购买即拿即走式早餐。
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